精細(xì)管理與企業(yè)增效——以長慶油田通信處實(shí)踐為案例

1、精細(xì)管理與企業(yè)增效，，中嗣高新技術(shù)企業(yè)——以長慶油田通信處實(shí)踐為案例◆文，童雅萍睛要】精細(xì)管理對(duì)于企業(yè)增效和‘管理提升”意義重大長慶油田在中石油的領(lǐng)導(dǎo)下自1999年至今經(jīng)過拆分重組、整合重組等一系列企業(yè)組織機(jī)構(gòu)改革之后其管理內(nèi)容、機(jī)制、體制均發(fā)生了深刻變化。做為油田所屬的通信企業(yè)。同樣面臨增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要問題本文討論、分析了實(shí)臆精細(xì)管理的必要性、基本內(nèi)容和實(shí)施途徑以期對(duì)實(shí)踐有所裨益哄鍵詞】精細(xì)管理從管理學(xué)角度看，精細(xì)管理不是～套獨(dú)

2、立完整的企業(yè)管理理論。而是現(xiàn)代企業(yè)管理理論在特有環(huán)境、結(jié)構(gòu)、要素情況下產(chǎn)生的管理方式‘精”和蜘”足定性與定量的有機(jī)結(jié)合。通過二者的協(xié)同作用，強(qiáng)化管理的薄弱環(huán)節(jié)。提高各項(xiàng)T：作的運(yùn)行效率和管理者素質(zhì)。進(jìn)而改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。長慶油田通信處根據(jù)現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)劃，把精細(xì)管理作為企業(yè)增效和管理提升”的突破口，現(xiàn)實(shí)意義熏大。一精細(xì)管理的重要性和必要性重組后，長慶油剛通信處面臨著優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、管理體制、運(yùn)行機(jī)制和提高創(chuàng)新能力等諸多『口】題但管理內(nèi)容的

3、新變化是主要問題：從原來完成油H投資為主要工作置來源、建立白成體系通信生產(chǎn)能力的全過程管理，轉(zhuǎn)變?yōu)橹黧w工作從原‘針劃執(zhí)行”變?yōu)檫髨稣{(diào)節(jié)”；生產(chǎn)管理的核心賒組織好內(nèi)部生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)外，及時(shí)調(diào)整并適應(yīng)外部市場動(dòng)態(tài)的變化更顯重要；經(jīng)營管理發(fā)生了根本性的變化原考核的主要業(yè)績指標(biāo)是完成的r作蠢，經(jīng)濟(jì)效益高低完全取決于計(jì)劃定額的高低現(xiàn)在則以經(jīng)營績效為最終的考核依據(jù)，麗經(jīng)濟(jì)效益來源于成本控制水平的高低企業(yè)作為投資主體。追求利潤最人化成為最終日標(biāo)在定額

4、造價(jià)上以市場價(jià)格為依據(jù)：力求以最低的開發(fā)成本、獲取最大的開發(fā)效益成本優(yōu)勢是決定能雷占領(lǐng)市場的關(guān)鍵因素之一顯然。原管理模式不能解決：述問題。而精細(xì)管理全面提升管理水平就成為主要問題。它對(duì)于企業(yè)持續(xù)發(fā)展有重大意義：其一。長慶油田通信處將會(huì)繼續(xù)完善具白現(xiàn)代企業(yè)制度特色的、持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃。喈理科學(xué)”是現(xiàn)代企業(yè)制度的主要特征之一。現(xiàn)代企業(yè)制度將會(huì)為長慶油用通信處的發(fā)展從管理體制和經(jīng)營機(jī)制上創(chuàng)造條件，同時(shí)也對(duì)管理工作提出了更高的目標(biāo)和要求這就是

5、企業(yè)管理要以適應(yīng)市場為出發(fā)點(diǎn)以經(jīng)營決策為統(tǒng)帥，以經(jīng)濟(jì)效益為中心。要達(dá)到這樣的目標(biāo)和要求，管理工作不但要嚴(yán)格。而且必須精細(xì)，使管理的日標(biāo)、責(zé)任具體化，實(shí)現(xiàn)管理增效。其二。提離經(jīng)濟(jì)效益的需要長慶油田通信處作為油田生產(chǎn)服務(wù)、生活服務(wù)的專業(yè)化單位，提高經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑在于嚴(yán)格控制并不斷降低生產(chǎn)成本。而精細(xì)管理足降低成本、實(shí)現(xiàn)效益最大化的最主要、最基奉的措施。其三，落實(shí)長慶油田通信處發(fā)展戰(zhàn)略和基本目標(biāo)的需要為了服務(wù)于長慶油田‘發(fā)展大油田、建設(shè)大

6、氣田、團(tuán)結(jié)一心努力實(shí)現(xiàn)油氣當(dāng)量3000萬噸”‘管理提升戰(zhàn)略”尤艘鶯要只有持續(xù)不斷改進(jìn)和完善管理體制和機(jī)制，使之更精細(xì)科學(xué)，才能切實(shí)落實(shí)這項(xiàng)戰(zhàn)略。其四，維護(hù)廣大職工切身利益的需要。單位的發(fā)展和全體職工利益緊密聯(lián)系。單位能夠?qū)崿F(xiàn)增效。職工必然能夠增收單位能夠?qū)崿F(xiàn)低成本、有效益、可持續(xù)發(fā)展，員工的切身利益就可以得到保證實(shí)行精細(xì)管理符合廣大職工的根本利益二精細(xì)管理的基本要求精細(xì)管理在橫向上涉及企業(yè)管理的各個(gè)方面，有決策、投資、資金、成本、技術(shù)、

7、人事、生產(chǎn)現(xiàn)場管理等縱向上涵蓋這些專項(xiàng)管理的各個(gè)層面和各位職工鏞”和錮”是精細(xì)管理的基本特征。對(duì)管理工作提出了以下基本要求：質(zhì)量化：消滅無質(zhì)鬣規(guī)范的管理強(qiáng)調(diào)管理過程中的質(zhì)量化是實(shí)現(xiàn)管理提升的本質(zhì)管理質(zhì)量的規(guī)范決定了管理效用的高低強(qiáng)調(diào)管理質(zhì)景規(guī)范，是實(shí)施精細(xì)管理的基礎(chǔ)。質(zhì)最規(guī)范足管理和考核的依據(jù)，是管理的發(fā)展方向儻質(zhì)服務(wù)。是我們的追求目標(biāo)，高質(zhì)量的管理與該目標(biāo)間樣重要這是提高長慶油田通信處核心競爭力所在。數(shù)據(jù)化：管理過程的數(shù)據(jù)化是精細(xì)管理

8、的特征基于歷史資料真實(shí)翔實(shí)的統(tǒng)計(jì)和科學(xué)對(duì)比分析，是對(duì)以往管理工作的數(shù)據(jù)化衡量用數(shù)據(jù)說話就是用事實(shí)說話。是具有最高說服力的論據(jù)實(shí)旌精細(xì)管理的過程中一定要消滅無數(shù)據(jù)要求的管理。徼”、鐳”缺一不町。有‘徽”無‘據(jù)”是無效的數(shù)有‘鋸”無‘?dāng)?shù)”構(gòu)不成數(shù)據(jù)個(gè)性化：推行‘個(gè)性化”管理和服務(wù)。是管理創(chuàng)新之一管理創(chuàng)新是企業(yè)管理持續(xù)進(jìn)步的基礎(chǔ)。提高企業(yè)效益，提高企業(yè)市場競爭力、促進(jìn)企業(yè)管理水平都是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的管理方式，管理理論和工作方法。都應(yīng)該鼓勵(lì)。管理

9、依據(jù)規(guī)定和原則。但規(guī)定和原則不能排斥刨新，從規(guī)定和原則的范圍內(nèi)開始創(chuàng)新，逐步根據(jù)變化了的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境產(chǎn)生新的規(guī)定和原則的過程就是管理提升的過程只講‘原則性’的管理不是管理將被市場淘汰。標(biāo)準(zhǔn)化：廣義的標(biāo)準(zhǔn)化是建立和維護(hù)最佳的經(jīng)濟(jì)秩序。推進(jìn)貿(mào)易和技術(shù)交流。標(biāo)準(zhǔn)化的主要特征是統(tǒng)一、規(guī)范、協(xié)調(diào)、簡化，是現(xiàn)代化大』業(yè)生產(chǎn)的必要條件。它軟多的體現(xiàn)為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而建立標(biāo)準(zhǔn)化管理才能保證其落實(shí)。標(biāo)準(zhǔn)化管理能維護(hù)管理流程的連續(xù)性和有效性，促進(jìn)不

10、同層面的管理交漉，通過每一個(gè)環(huán)節(jié)穩(wěn)定的質(zhì)量，保證最終輸出產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量推行精細(xì)管理的過程。就是消滅無標(biāo)準(zhǔn)管理的過程?？茖W(xué)化：科學(xué)的東西，不僅是正確的，而且是可以實(shí)施、可以實(shí)現(xiàn)的。質(zhì)量化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化是諸多管理環(huán)節(jié)的科學(xué)化，它消滅了非科學(xué)管理。三精細(xì)管理的基本方法和途徑精細(xì)管理全方位、全過程地貫穿于企業(yè)管理之中。通過對(duì)管理責(zé)任、目標(biāo)的落實(shí)來促進(jìn)管理水平的提高。精細(xì)管理的基奉方法是：細(xì)分管理單元，量化考核指標(biāo)，管理主體責(zé)權(quán)利統(tǒng)～。細(xì)分管

11、理單元，就是把管理對(duì)象堪可能細(xì)化到最小工作單元管理責(zé)任具體化并真正落實(shí)到位使細(xì)化管理單元的過程，成為深化管理工作的過程。量化考核指標(biāo)，就是在不同的管理層次和管理單元，都要有明確的，基化的、科學(xué)的、經(jīng)過努力可以實(shí)現(xiàn)的考核指標(biāo)，把一個(gè)單位的工作目標(biāo)分解落實(shí)到具體崗位、具體人身上，真正傲到橫向到邊縱向到底。不留死角。管理主體費(fèi)權(quán)利統(tǒng)一，就是建立起與個(gè)人勞動(dòng)業(yè)績相掛鉤的分(下轉(zhuǎn)30頁)一27萬方數(shù)據(jù)萬方數(shù)據(jù)“旦旦埋進(jìn)ν中間，fIj勤技術(shù)企業(yè)精細(xì)

12、管理與企業(yè)增效一一以長慶油田通信處實(shí)踐為案例.文囊雅撐翩事要E精細(xì)管JJ.對(duì)于企業(yè)增效利嚼黯提升“意義戴大.慶油田夜中石袖的領(lǐng)導(dǎo)下自1999年至今.經(jīng)過拆分?jǐn)?shù)貌、艘食Jt緞帶事一系列1:業(yè)銀織機(jī)構(gòu)改革之后，主Z管理盟內(nèi)容、機(jī)制、體制均發(fā)生了深刻變化，做為洶m所闊的通信企業(yè)，問樣H面增強(qiáng)1P.lIk經(jīng)濟(jì)效益的攘攘問l!!i.本文討論、分析了實(shí)施精細(xì)管現(xiàn)的必絮傲、占在本內(nèi)都和l實(shí)施逸役.以期對(duì)實(shí)踐帝所梅益.膚鍵i得】精細(xì)管現(xiàn)從背E理學(xué)角度看

13、，精細(xì)臂灣不是~套獨(dú)立憲蜒的企業(yè)管甥理論，而是現(xiàn)代企業(yè)管理理論在特簾環(huán)境、締構(gòu)、接索情況下產(chǎn)線的管現(xiàn)方式.輸“和1細(xì)“是)!性與簸量的有機(jī)結(jié)合，1撞tt之肴的協(xié)同作用，強(qiáng)化管理的薄弱環(huán)節(jié)，提高各項(xiàng)1:作的運(yùn)行效率和管現(xiàn)tt素質(zhì)，進(jìn)1日彼特企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效斂?lXr由m溺f育處根據(jù)現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)劃，把精細(xì)管理作為企業(yè)增效和管混攪丹“的突破口，現(xiàn)實(shí)激義熏火.….精細(xì)19頌的1量要性和必要做1量級(jí)后.七二慶油111通f自處d面臨著優(yōu)化組織紡構(gòu)、管E

14、型體制、運(yùn)行機(jī)制和1提高創(chuàng)新能力等諸多問題.很管理內(nèi)特的新變化J1!j::要問題:從原米完成泊fI1役費(fèi)為:t要罷工作』撞來源、藍(lán)藍(lán)L自成體系通俗1:產(chǎn)能力的全過糧管理，轉(zhuǎn)變?yōu)橹黧w工作從原句f劃執(zhí)行“變?yōu)椤笗簣稣{(diào)節(jié)“.生產(chǎn)管理的核心除組織好內(nèi)部生產(chǎn)、經(jīng)密活動(dòng)外，及時(shí)調(diào)整并適應(yīng)外部市場動(dòng)態(tài)的變化更始重要經(jīng)臂管理發(fā)生了根本性的變化，原考核的主要業(yè)績指標(biāo)是完成的仁作麓，經(jīng)濟(jì)效越高低完全取決于計(jì)劃定額的高低，現(xiàn)在則以生是資績效為敏終的考核依據(jù)，

15、而經(jīng)濟(jì)效益來源于成本控制水平的高低.企業(yè)作為投資主體，渴求利潤簸火化成為最終目標(biāo).在1巨額選價(jià)上以市場價(jià)格為依據(jù):力求以最低的抒發(fā)成本、獲取簸大的開發(fā)效益.成本優(yōu)勢是決定能ti占領(lǐng)市場的關(guān)鍵因索之….~然，原管現(xiàn)模式不能解決k述問題.而精細(xì)管理，全面鏈升管理水平就成溝:t要問題.它對(duì)于企業(yè)持續(xù)發(fā)展有冤大意義其一，長!x泊倒通俗處將會(huì)縷縷完善具，何現(xiàn)代企業(yè)制度特色的、將續(xù)發(fā)展的妖遠(yuǎn)規(guī)劃.管理科學(xué)“是現(xiàn)代企業(yè)制度的主要特征之現(xiàn)代企業(yè)制度將會(huì)

16、為長慶洶陽通信處的發(fā)版從管理體制和經(jīng)營機(jī)制上創(chuàng)造條件，I句時(shí)也對(duì)管E理工作提出了更高的目標(biāo)和~求，這就必企業(yè)管穰要以適股市場為出發(fā)點(diǎn)，以級(jí)管決策為統(tǒng)帥，以經(jīng)濟(jì)效濫為中心。要達(dá)到這樣的目標(biāo)和要求，管理工作不仍要嚴(yán)格，而且必須精細(xì)，使管理的M標(biāo)、責(zé)任具體化，實(shí)現(xiàn)管現(xiàn)增效.其二，提高經(jīng)濟(jì)效益的街要.!X洶陽通俗處作為油回生產(chǎn)服務(wù)、生活服務(wù)的專業(yè)化收位，提高經(jīng)濟(jì)效益的根本漁徑在于嚴(yán)格控制并不斷降低生產(chǎn)成本，1而精細(xì)管理是降低成本、實(shí)現(xiàn)效益般大化

17、的報(bào)主要毒、最3藍(lán)本的措施.其三，落實(shí)長慶洶圖通信處發(fā)展戰(zhàn)略和基本臼棟的需要.為了服務(wù)于長慶油田‘發(fā)展大洶四、建設(shè)大氣悶、團(tuán)結(jié)…心努力實(shí)現(xiàn)洶氣當(dāng)113儀)()萬噸管理提升戰(zhàn)略“尤.~U:強(qiáng).只有將續(xù)不斷改選和完靜管黯體制和機(jī)制，使之更精細(xì)科學(xué)，才能切實(shí)落實(shí)這項(xiàng)戰(zhàn)略.其囚，維護(hù)廣大職工切身利益的得要.單位的發(fā)燒和全體職工利益緊密聯(lián)系.單位能夠?qū)崿F(xiàn)增效，職工必然能夠增收.單位能夠?qū)崿F(xiàn)低成本、有效益、lJ蹄續(xù)發(fā)展，員工的切身和H!就可以得到保

18、證.實(shí)fi精細(xì)管理符合廣大職工的根亦利益.二.精細(xì)管理的基本要求精細(xì)管理在橫向上涉及企業(yè)管理的各個(gè)方麗，有決策、投資、資金、成本、技術(shù)、人事、生產(chǎn)現(xiàn)場管理等.縱向上洶施這些專項(xiàng)管理的各個(gè)層削和各位職工.銷“和哩翻“是精細(xì)臂凜的喜藍(lán)本特征，對(duì)曹FE盟工作提出了以下續(xù)本事喜求:R置1世化:消滅無底餓婉袍的管現(xiàn).強(qiáng)調(diào)臂瑣過程中的質(zhì)就化，是實(shí)現(xiàn)管現(xiàn)錦升的本質(zhì).管現(xiàn)J.!ll:l量的規(guī)范決定了管現(xiàn)效用的高低.強(qiáng)調(diào)管混原囊規(guī)施，是實(shí)施精細(xì)管理的iI

19、礎(chǔ).JJ貫fjI規(guī)ffi.J在管理和考核的依據(jù)，是管理的發(fā)版方向憂質(zhì)服務(wù)“是我們的渴求目標(biāo)，高質(zhì)撇的管螺4該目標(biāo)I..J樣11:)喜.這是自峰高低慶油倒i脫銷處核心黨爭力所在.數(shù)據(jù)化:f現(xiàn)泣穆的數(shù)據(jù)化越精細(xì)管理的特征.!l!于歷史資料真實(shí)翔實(shí)的統(tǒng)計(jì)秘科學(xué)對(duì)比分析，是對(duì)以往管E理工作的政據(jù)化衡..用效據(jù)說話就是則事實(shí)說話.縫具銜.尚說服力的~據(jù).實(shí)施精細(xì)管理的i1糧中…定要消滅無數(shù)據(jù)姿求的管理.飯“、嘴“缺一不I.奮‘?dāng)俊盁o‘縮“是無效的

20、曼史.有餌“無飯“構(gòu)不成數(shù)據(jù).個(gè)性化:推行外性化“管理和1服務(wù)，是管理創(chuàng)精之一.管理創(chuàng)斯是企業(yè)管頸持續(xù)邊步的16由。#是高企業(yè)效直在、提衡企業(yè)市場黨爭力、促逃企業(yè)管理水平.都是促逃企業(yè)發(fā)燒的管現(xiàn)方式.管現(xiàn)理論和工作方法，都應(yīng)該鼓勵(lì).rer現(xiàn)依據(jù)規(guī)定和版則，似規(guī)定和Jij(則不錦排斥創(chuàng)新，從規(guī)定和i原則的范m內(nèi)開始創(chuàng)新，理E步根據(jù)變化了的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)槐產(chǎn)生新的規(guī)邊和原則的過輒就是管理提升的過程.只講領(lǐng)則性“的管理不是管理.將被市場淘汰.標(biāo)

21、準(zhǔn)化:廣義的標(biāo)準(zhǔn)化.是建立和維護(hù)燒佳的經(jīng)濟(jì)秩序，維邊貿(mào)易和技術(shù)交流.標(biāo)再生化的主要特征是統(tǒng)~、規(guī)范、協(xié)調(diào)、簡化.是現(xiàn)代化大工業(yè)生產(chǎn)的必要條件.它較多的體現(xiàn)為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和1質(zhì)鍾標(biāo)準(zhǔn)，而建立標(biāo)準(zhǔn)化管理才能保證其部實(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化管綴能維護(hù)管理流袍的連續(xù)性和有效憐，促進(jìn)不問層面的管理交流，iEi立每一個(gè)環(huán)節(jié)穩(wěn)定的質(zhì)1:.保證最終輸出產(chǎn)品相服務(wù)的威..推行精細(xì)管理的過程，就是消滅無標(biāo)準(zhǔn)管理的過穰.科學(xué)化:科學(xué)的西，不僅是應(yīng)確的，而且是可以實(shí)施、可以實(shí)現(xiàn)

22、的.質(zhì)量量化、際準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化是諸多管理環(huán)節(jié)的科學(xué)化，農(nóng)消滅了非科學(xué)管理.三.精細(xì)管理的黎方法和法徑精細(xì)管理全方位、全過程地貫穿于企業(yè)管理之中，通過對(duì)管理責(zé)任、目標(biāo)的部實(shí)來促i掛管理水平的提高.精細(xì)管臻的基本方法是:細(xì)分管理單元，最化考核指標(biāo)，管理習(xí)氣體資權(quán)利統(tǒng)叫細(xì)分管理單元，就是報(bào)管理對(duì)象盡可能細(xì)化到最小工作單元.瞥理責(zé)任具體化，并洛察到位“使細(xì)化管理單元的過穗，成為深化管理工作的過櫻.量化2號(hào)核指棟，就是在不網(wǎng)的管理屢次和管理單元，都

23、要茍明確的、最化的、科學(xué)的、經(jīng)過努力可以實(shí)現(xiàn)的悲核指標(biāo)，把一個(gè)單位的工作目標(biāo)分解落實(shí)到具體崗位、具體人身上，真正做到損向強(qiáng)tli且，縱向到底，不留死角.管理主體資僅利統(tǒng)….就是建立島與個(gè)人勞動(dòng)業(yè)績栩tt鉤的分下轉(zhuǎn)30!1)27帽盟盎戳L中國商新技術(shù)企業(yè)有影響。但c公司的其他營業(yè)收入1000萬元。也無法反映在A公司的合并報(bào)表中，對(duì)A公司的營業(yè)收入也會(huì)產(chǎn)生影響也少一塊營業(yè)收入3、現(xiàn)金流量也同樣受到影響，造成C公司的資金在襲外流動(dòng)案例一續(xù)：隨

24、著房地產(chǎn)市場的不斷發(fā)展，也隨著A公司塒房地產(chǎn)市場的把握程度4i斷增強(qiáng)。A公Tq義與其他企業(yè)注冊～家占控股地位的房地產(chǎn)公司E公司，擁有其60％的股權(quán)：股權(quán)仍是由C公司的全資子公司D公司持有，因A公司沒有合并C公司的報(bào)袁自然E公司的資產(chǎn)、營業(yè)收入也無法合并進(jìn)來。對(duì)此A公司是這么處理的將E公司的60％股權(quán)轉(zhuǎn)由A公司的另一控股公司F公司持有這樣鏘決了E公司資產(chǎn)、營業(yè)收入無法合并進(jìn)米的問題案例分析：A公司這種做法的本身，就征明了A公司對(duì)C公司有實(shí)

25、質(zhì)的控制力，否則怎么能將C公司對(duì)E公司60％的股權(quán)，轉(zhuǎn)由F公礎(chǔ)持有。企業(yè)末4i如將C公司真接納入合并范圍。C公司將D公司納入合并范圍D公司合并E公司報(bào)襲。對(duì)B公司的股權(quán)仍作為長期股權(quán)投資反映這樣就很清晰了也完全符臺(tái)新準(zhǔn)則就合并財(cái)務(wù)報(bào)表的合并范圍的界定。新準(zhǔn)則2008年在所有企業(yè)都開始執(zhí)行了。但對(duì)于新準(zhǔn)卿的理解，還需隨著具體的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的展開而不斷加深，會(huì)計(jì)核算才能真實(shí)地反映出企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績財(cái)務(wù)管理才能真|E地為企業(yè)的經(jīng)營管理和決

26、鐿當(dāng)好參謀參考文獻(xiàn)【1】鹼業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則一應(yīng)用指南》中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版2006年132q43頁【2】陳昌龍審企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則講解》清華大學(xué)出版社2006年224““231頁(作者單位系鐵法煤業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)部)’’’，’’’’，，，’’，’’’’liD’●’，，’’’’’，’’’，，，’’’，’’，，，’，，’’’’，，，，，，’’，’，，，’’’，’’’，’，，，(上接27頁)配機(jī)制，使每個(gè)職1=對(duì)自己從事的工作，都能根據(jù)其責(zé)任、貢獻(xiàn)的大小，取得相應(yīng)

27、的勞動(dòng)報(bào)酬，激勵(lì)Jl大職工愛崗敬業(yè)多做貢獻(xiàn)。上述摹本方法是一個(gè)統(tǒng)一的整體，細(xì)化對(duì)象、景化指標(biāo)和費(fèi)權(quán)利統(tǒng)一，在操作過程中具有連續(xù)性運(yùn)用上述方法和以下幾點(diǎn)企業(yè)管理的豐要環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)全面精細(xì)管理。提升箍體管理水平：精細(xì)生產(chǎn)現(xiàn)場管理酋先是實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理的靜提，細(xì)分管理單元從實(shí)際出發(fā)，通過進(jìn)一步劃小管理單元。把瞥理責(zé)任落實(shí)到職工個(gè)人。其次是進(jìn)一步落實(shí)崗位責(zé)任制，強(qiáng)化監(jiān)督檢盤。以此促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平的提高。最后要堅(jiān)持嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)。通過職工賁權(quán)利統(tǒng)一、

28、加強(qiáng)考核工作力度激勵(lì)職工落實(shí)精細(xì)管理的各項(xiàng)措施精細(xì)成本管理成本優(yōu)勢是生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)立足井獲勝的重要法寶。近幾年我們不遺佘力的強(qiáng)化成本管理，實(shí)行市場開發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)行、財(cái)務(wù)管理‘蘭位一體”的成本控制體系，已見一定成效擔(dān)在成本管理的細(xì)化、麓化方面還有運(yùn)作空間需要進(jìn)一‘步把目標(biāo)成本細(xì)化分解。能落實(shí)劍崗位的，幣由單位承擔(dān)：能落實(shí)到個(gè)人的不由兩個(gè)以上的人承擔(dān)把成本控制責(zé)任落實(shí)到責(zé)任主體。建立起成本管理責(zé)任體系。提高成本管理水平精細(xì)質(zhì)最管理工程質(zhì)鬃和服

29、務(wù)質(zhì)量不僅足客戶關(guān)注的焦點(diǎn)。也蘊(yùn)含著潛在市場。近幾年我們在建奇和完善質(zhì)蹙保證體系方面投入不蒂，以工藝流程為線索的質(zhì)鬣標(biāo)準(zhǔn)初步建立。除此之外的重點(diǎn)是明確每個(gè)細(xì)微環(huán)盼的管理者，強(qiáng)調(diào)管理者的責(zé)任和權(quán)利，極力避免因責(zé)任者的‘缺席”而出現(xiàn)質(zhì)最缺陷而無法追究賁任麗不能育效杜絕質(zhì)展缺陷。精細(xì)技術(shù)管理。生產(chǎn)，成本，質(zhì)量等方面的管理單元細(xì)化和考核指標(biāo)籃化，對(duì)技術(shù)管理提出了新的要求。更加強(qiáng)調(diào)適用和有效。因此。技術(shù)管理要克服人而化之的做法。以動(dòng)態(tài)、積極的方式

30、開展工作。努力提高新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的效益性四實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理的保障措施深化改革精細(xì)管理的五項(xiàng)摹本要求實(shí)質(zhì)卜是對(duì)管理進(jìn)行改革和創(chuàng)新的要求。在小同的管理層次有不同的特點(diǎn)它涵蓋了決策管理、投資管理、資金管理、成本管理、技術(shù)管理、人事管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理和管理的基礎(chǔ)工作，使管理科學(xué)的要求在不同的管理層次得到落實(shí)。依靠科技進(jìn)步管理科學(xué)離不開科技進(jìn)步，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益同樣離不開科技進(jìn)步科技進(jìn)步是精細(xì)管理的重要內(nèi)容，足精細(xì)管理的技術(shù)支持所以，作為第。生

31、產(chǎn)力的科技進(jìn)步對(duì)精細(xì)管理來說同樣是第～要素。挑墟自我。超越過去是精細(xì)管理的屁著特征實(shí)行精細(xì)管理必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)敢干挑戰(zhàn)自我，包括觀念，成本、技術(shù)等方面。對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，要敢丁^挑戰(zhàn)極艱如果沒有這樣的意識(shí)和勇氣，精細(xì)管理就難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。提高職工素質(zhì)耪細(xì)管理能衙達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。最終取決于職工的素質(zhì)它要求職_[擯棄過時(shí)的經(jīng)營理念，小斷提商文化素質(zhì)和技能水平樹立積極進(jìn)取的責(zé)任意識(shí)發(fā)揚(yáng)自覺從嚴(yán)的上作作風(fēng)，使精細(xì)管理真正成為全體職工的自覺行為五結(jié)論按

32、照‘綴迸發(fā)展，優(yōu)化配套，節(jié)能降耗、強(qiáng)化保障”的原則，長慶油田通信處繼續(xù)以保障油氣生產(chǎn)為已任。圍繞油氣主業(yè)生產(chǎn)和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，配套完薦現(xiàn)有設(shè)施生產(chǎn)能力，著力提升生產(chǎn)保障能力和服務(wù)水平。充分利用現(xiàn)有設(shè)施，推進(jìn)三網(wǎng)合一、傲強(qiáng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、做優(yōu)和拓展互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效的關(guān)鍵在于持續(xù)推進(jìn)精細(xì)管理。參考文獻(xiàn)【11釬理學(xué)基礎(chǔ)》乇緒笤，中央廣播電視人學(xué)出版社【2】釬編企業(yè)管理)，陳文安穆慶貴，立信會(huì)計(jì)出版社(作者單位系長慶油田通信處)’●，，，，，●

33、’I’，’’l●’，●●，，’，，●，，’●，，，’’’’I，’I’’，●’’’’，●，●’l’，，，，21●●’，l’，，，，●，(上接28頁)最后，加強(qiáng)試用朗的考核，避免考核周期太長的問題發(fā)生2按法律程序解除勞動(dòng)合同用人單位在解除勞動(dòng)臺(tái)同時(shí)應(yīng)注意依法辦理相關(guān)手續(xù)：一是必須提靜一一個(gè)月書卿通知員工：二是必須給員工出具解除勞動(dòng)合同證明書并一定要送達(dá)另外，出于員工舟動(dòng)辭職后，用人單位不需支付辭退補(bǔ)償金，因此。為了避免發(fā)生辭退補(bǔ)償金，對(duì)于員

34、工在違紀(jì)后愿意以辭職名義離開的，用人單位應(yīng)盡可能的要求員一I：提交辭職書總之，新的勞動(dòng)合同法實(shí)施后，必將帶來人力資源管理方式的巨大變革我們應(yīng)該主動(dòng)適應(yīng)這種變革充分利用餅動(dòng)合同法)的契機(jī)規(guī)范用工單位勞動(dòng)用工行為，提升人力資源管理水平，避免勞36資沖突，構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系，這是構(gòu)建和諧牡會(huì)的必然要求參考文獻(xiàn)【l】王春晨勞動(dòng)合同法對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響m中國人力資源開發(fā)2007。(8)【2】黃R華面對(duì)新仿動(dòng)合同法企業(yè)如何規(guī)遴用工風(fēng)險(xiǎn)【J】廣

35、西電業(yè)2007(12)(3J畢振洲解除勞動(dòng)合同企業(yè)來爵綢繆【J】人力資源開發(fā)與管理2008。(3)【4J鄧婷、劉興陽直面勞動(dòng)合同新軍規(guī)【J】人力資源開發(fā)與管理2008。(3)(作者單位系哈爾濱工程大學(xué)后勤集團(tuán))萬方數(shù)據(jù)萬方數(shù)據(jù)自品卻軋一小鬧1向新t生術(shù)企業(yè)有影響，但C公司的其他fi業(yè)收入1αm萬元，也無法反映在A公司的合并報(bào)漠中，對(duì)A公詞的管!lt收入也會(huì)產(chǎn)生影響.也少…塊臂!lt收入.3、現(xiàn)金流1:也向樣受到j(luò)影響.itl成C公詞的資

36、金在我外流動(dòng)案例…縷隨精房地產(chǎn)市場的不斷發(fā)腿，也隨.tlA公苗l對(duì)房地產(chǎn)市場的把搬稅JI“斷增強(qiáng).A公TfJ義與其他1:業(yè)注冊一呂京市控股地位的房地產(chǎn)公司E公詞，擁有1ω喝的股權(quán)股權(quán)仍是自C公誨的合資予公官司D公司待有，國A公司沒有合并C公司的報(bào)表.自然巴公司的資產(chǎn)、常ikiJ本傳翔的細(xì)化、維化方麗還有這作空間.需要進(jìn).步把陰你成本細(xì)化分解.能灣實(shí)到崗位的，不由稅優(yōu)承擔(dān)能統(tǒng)實(shí)到個(gè)人的.不囪闕個(gè)以上的人承扮.把成本控制資任薄實(shí)到責(zé)任主體，

37、建立起成本管現(xiàn)貨倏體系，銀尚成1牙湖水平，精細(xì)質(zhì)噎貸1理.工程脆就和服務(wù)質(zhì)量不僅是客戶關(guān)瓏的焦點(diǎn)，也蘊(yùn)含精潛在市場.近幾年.~們在這:r.和完善威懾保證體系方商投入不移.以I~流穩(wěn)為線簇的服徽標(biāo)準(zhǔn)初步建立.除此之外的建點(diǎn)是明確每個(gè)細(xì)微壞w的管理者，強(qiáng)調(diào)管理者的資任和權(quán)利，極力避免[Il責(zé)任者的‘缺席..if出現(xiàn)~撒缺陷i而無泌追究貸任滔不能乎可效tJ:絕頂哥哥缺陷.精細(xì)技術(shù)管理.生產(chǎn)、成本‘質(zhì)量等方面的管規(guī)單元細(xì)化和考核指標(biāo).1化，對(duì)技

38、術(shù)管理提出了新的要求，更加強(qiáng)調(diào)運(yùn)用和有斂.因此，技術(shù)銹姆，吉普克服).而化之的做法，以動(dòng)態(tài)、積極的方式開版工作，勢力提高新技術(shù)、新唱Y.務(wù)的維能性.[1Y.實(shí)現(xiàn)稍離現(xiàn)贊頌的保除措施深化改旅.精細(xì)管理的五項(xiàng)篇在理求實(shí)質(zhì)u量對(duì)管理進(jìn)行改革和創(chuàng)新的要求，在“，網(wǎng)的管理m次奮不附的將點(diǎn)，它涵斂了決策管臻、投資管現(xiàn)、資金管纜、!就本管臻、技術(shù)管雞、人事管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理和管理的基礎(chǔ)工作，使管魂科學(xué)的要求在1闊的管理層次得到落實(shí).依f在科技進(jìn)步.贊

39、頌科學(xué)離不開科技滋紗，提商工作效寨和約濟(jì)效益同樣離不開科技進(jìn)步.科技進(jìn)步處精細(xì)管耀的重要內(nèi)稱，姥精細(xì)管理的技術(shù)Ji.持.所以，作為第4生產(chǎn)力的科技法步對(duì)精細(xì)管理來說問樣處第一要簸。挑戰(zhàn)自貌。超越過去是精細(xì)節(jié)~H班的扭曲3哥特征.實(shí)行精細(xì)$帶到必須回對(duì)現(xiàn)實(shí).敢于挑戰(zhàn)向我，包li觀念、成本、技術(shù)等方面.對(duì)1:產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，要敢于挑戰(zhàn)極限.如柴沒有這樣的愈識(shí)和l勇氣，精細(xì)If瑣事t難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo).提高職工繁質(zhì).精細(xì)管理能i!f達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，最

40、終取決于職工的縈Jf.它察求職工統(tǒng)奔過時(shí)的經(jīng)iJI最念，不斷提高文化索質(zhì)和i技能水平.樹立積極進(jìn)取的貨任j識(shí).發(fā)揚(yáng)自覺從嚴(yán)的L作作風(fēng)，使事審繃管理真正成為全體職工的自覺行為.1i.紡論按照‘銀迸發(fā)展、優(yōu)化配套、節(jié)能降桃、強(qiáng)化保障“的原則，長慶洶洶JIfi育處繼續(xù)以保隙洶氣生產(chǎn)均已任，圍繞油氣.:t業(yè)生產(chǎn)和重點(diǎn)項(xiàng)目牽掛設(shè)，自己套完靜觀旬「設(shè)施生產(chǎn)能力.精力提升生產(chǎn)保附能力和服務(wù)水平.充分利用現(xiàn)有設(shè)施，推進(jìn)二網(wǎng)含一、做鎖數(shù)攪業(yè)務(wù)、做優(yōu)和拓展

41、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效的關(guān)鍵在于搶續(xù)撤選精細(xì)管理.強(qiáng)聲考文獻(xiàn)(1)箭J!I!學(xué)然礎(chǔ).在緒有，中央廣播電槐大學(xué)出版社，[2]CI哥編企業(yè)管理).陳文安徽慶賀，立信會(huì)計(jì)出版批.(fr.脊單位系長IX洶mi盟f苦處...................................................................(上接28貞般后，加i盟試用朔的考麟，激兔考核周期太長的問題發(fā)生.2A章法體輩輩f(xié)f.解除勞動(dòng)合

42、同用人單位在解除勞動(dòng)合同時(shí)應(yīng)潑窟依法辦翅相關(guān)手續(xù):…是必須提前.個(gè)月“崩塌知員工二是必須給筑工tfj具解除勞動(dòng)合網(wǎng)證明和.并一定要寄送達(dá).另外.mr員工向動(dòng)辭職后，用人敬位不儒支付辭退補(bǔ)償金，因此，為了混免發(fā)1:8串g補(bǔ)償命.對(duì)于員工在場紀(jì)后瓢量以都飄名義離開的，用人麟位fi!i.盡可能的事要求約T提交mlllt斗5.總之，新的勞動(dòng)合同法實(shí)施后，必將帶來人力資源管理方式的巨大變革..們應(yīng)該主動(dòng)活成這種變革.充分利用傷動(dòng)合網(wǎng)法3的提機(jī).娩

43、袍朋1:單位勞動(dòng)用I行為，提升人力資源管理水斗L，越免勞3資沖突，構(gòu)建初諧的勞動(dòng)關(guān)系.這是構(gòu)mflli街扯會(huì)的必然要求.參旦曹文獻(xiàn)(1):f.春艇.勞動(dòng)合問ti對(duì)企業(yè)人力資源曾燒的影響[1]，中院人力資源開發(fā).2∞7.(8).(2)貨阿華，因?qū)π?勞動(dòng)合同法F企業(yè)細(xì)何規(guī)游用工風(fēng)險(xiǎn)(J).廣西It!，llk.2仰7.(12)[3J畢振洲.解除勞動(dòng)合同企業(yè)米閣綢繆[JJ.人力資源開發(fā)與管理.2α覓.(3).[4)鄧篩、劉興陽，“tfjj勞動(dòng)