論人力資源在企業(yè)管理中的核心競(jìng)爭(zhēng)力

1、205科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)ScienceandTechnologyInnovationHerald管理科學(xué)2010NO.01ScienceandTechnologyInnovationHerald科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)1人力資源成為企業(yè)管理核心競(jìng)爭(zhēng)力的原因分析1)人力資源的能動(dòng)性決定了其成為企業(yè)管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力是指通過(guò)企業(yè)管理的方式獲得企業(yè)自身在資金、技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是其他同類(lèi)企業(yè)所不具備的各種條件總合。在企業(yè)的各種

2、生產(chǎn)要素中人力資源與資金、技術(shù)、設(shè)備、廠房的物質(zhì)資源相比較是唯一具有能動(dòng)性的資源。人力資源的能動(dòng)性決定了其成為開(kāi)發(fā)和利用其他一切資源的主體。也就是說(shuō)無(wú)論資金的賺取與使用、技術(shù)的發(fā)明與創(chuàng)造、設(shè)備的制造與生產(chǎn)、廠房的建設(shè)與維護(hù)都必須要依賴(lài)于人力資源來(lái)完成。如果沒(méi)有人力資源其他一切資源都無(wú)法得到開(kāi)發(fā)和利用企業(yè)管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力也就無(wú)從談起。2)人力資源的創(chuàng)造性決定了其成為企業(yè)管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前任何一個(gè)固步自封、因循守舊的企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)

3、爭(zhēng)的條件下最終只能走向倒閉和破產(chǎn)。企業(yè)的壯大和發(fā)展必須要依托于生產(chǎn)新的產(chǎn)品和提供新的服務(wù)。而企業(yè)新產(chǎn)品的制造和生產(chǎn)新服務(wù)的提供和供給都必須由人力資源來(lái)完成。在企業(yè)的各種資源中人力資源是唯一具有主觀創(chuàng)造性的資源。正是因?yàn)槿司哂袆?chuàng)造性才能用發(fā)展的眼光來(lái)預(yù)見(jiàn)未來(lái)市場(chǎng)走向從而提前調(diào)整生產(chǎn)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)策略正是因?yàn)槿司哂袆?chuàng)造性才能不斷發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)流程和生產(chǎn)技術(shù)中存在的各種問(wèn)題從而進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和革新正是因?yàn)槿司哂袆?chuàng)造性才能對(duì)各種資源進(jìn)行有機(jī)整合為企業(yè)的正

4、常運(yùn)轉(zhuǎn)提供保障。3)人力資源的無(wú)限性決定了其成為企業(yè)管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力。人力資源的智力可以無(wú)限地被開(kāi)發(fā)使得人力資源具有無(wú)限性。企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是建立在使用各種資源基礎(chǔ)上的。由于資金、技術(shù)、設(shè)備和廠房的物質(zhì)資源的有限性決定了企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有限性最終決定了企業(yè)的效益和規(guī)模。但人力資源的無(wú)限性又使得企業(yè)發(fā)展具有更為廣闊的空間。企業(yè)管理對(duì)管理人員進(jìn)行智力開(kāi)發(fā)能夠促使管理人員革新思想觀念為企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)出謀劃策企業(yè)對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行智力開(kāi)

5、發(fā)能夠讓技術(shù)員工發(fā)明新的生產(chǎn)技術(shù)和工藝從而提高產(chǎn)品的科技含量企業(yè)對(duì)銷(xiāo)售人員進(jìn)行智力開(kāi)發(fā)能夠讓技術(shù)人員科學(xué)判斷市場(chǎng)變化和客戶(hù)需求從而調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)方式和手段提高產(chǎn)品的銷(xiāo)售量。4)人力資源的戰(zhàn)略性決定了其成為企業(yè)管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前越來(lái)越多的企業(yè)將人力資源視為企業(yè)的戰(zhàn)略性資源。人力資源在企業(yè)管理中具有戰(zhàn)略性主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面:首先企業(yè)獲得行業(yè)的高層次人才是提高產(chǎn)品技術(shù)含量的一個(gè)重要條件。高層次人才具有相應(yīng)的知識(shí)結(jié)構(gòu)和技術(shù)特長(zhǎng)在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)

6、過(guò)程中具有不可替代的重要作用是產(chǎn)品發(fā)明、流程優(yōu)化、技術(shù)革新的主要力量是企業(yè)搶占行業(yè)制高點(diǎn)的決定性力量。其次企業(yè)獲得相應(yīng)人力資源是增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力的根本保證。由于人力資源具有潛在的開(kāi)發(fā)性企業(yè)獲得相應(yīng)的人力資源儲(chǔ)備是未來(lái)全面提高企業(yè)人員能力和素質(zhì)的重要前提是增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力的根本保證。再次企業(yè)獲得優(yōu)勢(shì)人才是戰(zhàn)勝同類(lèi)企業(yè)的決定力量。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸結(jié)是人才的競(jìng)爭(zhēng)人才較量的最終結(jié)果也就是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最終結(jié)果。因此說(shuō)人力資源的戰(zhàn)略性決定了其成為企業(yè)管理的核心競(jìng)

7、爭(zhēng)力。2提高人力資源優(yōu)勢(shì)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策1)嚴(yán)把人力資源入口關(guān)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)人力資源狀況的好壞與人力資源入口關(guān)有很大關(guān)系。2)加強(qiáng)人力資源教育和培訓(xùn)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。人力資源的教育和培訓(xùn)是提高人力資源知識(shí)水平和專(zhuān)業(yè)技能的必要工作更是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要工作。加強(qiáng)人力資源教育和培訓(xùn)需要做好以下幾項(xiàng)工作:首先做好常規(guī)性教育和培訓(xùn)工作。企業(yè)人力資源管理部門(mén)要根據(jù)社會(huì)形勢(shì)的變化和市場(chǎng)形式的調(diào)整定期對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行相關(guān)的

8、知識(shí)培訓(xùn)和技能更新并將此作為一項(xiàng)定期的工作內(nèi)容。只有這樣才能確保人力資源的知識(shí)結(jié)構(gòu)與技能素質(zhì)同企業(yè)發(fā)展同步。再次采取內(nèi)外結(jié)合的教育和培訓(xùn)方式。企業(yè)要在自身的教育和培訓(xùn)能力基礎(chǔ)上必要時(shí)采取委托培訓(xùn)、聘請(qǐng)專(zhuān)家、派出學(xué)習(xí)深造等內(nèi)外結(jié)合的教育和培訓(xùn)方式共同提高企業(yè)的人力資源水平。3)構(gòu)建人力資源激勵(lì)機(jī)制增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力主要表現(xiàn)為人力資源的優(yōu)勢(shì)。人力資源優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮必須建立在科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制基礎(chǔ)上否則就無(wú)法調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性和

9、創(chuàng)造性。構(gòu)建人力資源激勵(lì)機(jī)制需要從以下三個(gè)方面入手:第一采取物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的方式。片面重視物質(zhì)激勵(lì)或精神激勵(lì)而忽視另一方面從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)說(shuō)都無(wú)法很好地發(fā)揮激勵(lì)的作用。當(dāng)前在物質(zhì)激勵(lì)的基礎(chǔ)上結(jié)合精神激勵(lì)中的目標(biāo)激勵(lì)、成就激勵(lì)、公平激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)、個(gè)性激勵(lì)和文化激勵(lì)等激勵(lì)方式顯得尤為重要。其次要將激勵(lì)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期系統(tǒng)工作。激勵(lì)工作不是可有可無(wú)的、也不是時(shí)有時(shí)無(wú)的要想真正發(fā)揮激勵(lì)的作用使人力資源效能最大化就必須將激勵(lì)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作來(lái)

10、抓。再次要適時(shí)調(diào)整激勵(lì)方式。企業(yè)管理部門(mén)要根據(jù)員工的心理需求及時(shí)調(diào)整激勵(lì)方式以擴(kuò)大激勵(lì)效果。4)完善人力資源職業(yè)生涯規(guī)劃增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)人力資源職業(yè)生涯規(guī)劃是在科學(xué)認(rèn)識(shí)人力資源自身狀況和企業(yè)發(fā)展需要的基礎(chǔ)上為員工的職業(yè)方向、職業(yè)目標(biāo)制定出教育和發(fā)展的行動(dòng)時(shí)間和行動(dòng)方案。企業(yè)為員工完善職業(yè)生涯規(guī)劃一方面是滿足員工自我發(fā)展的需要同時(shí)更是培養(yǎng)高水平尖端型人才以滿足企業(yè)需求的需要其最終結(jié)果都是為了增強(qiáng)企業(yè)人力資源優(yōu)勢(shì)這一核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)

11、完善員工職業(yè)生涯規(guī)劃要堅(jiān)持人本性、明確性、挑戰(zhàn)性、全程性、實(shí)際性和可控性等原則的綜合。只有這樣才可能真正制定出符合員工自身特點(diǎn)同時(shí)又能滿足企業(yè)發(fā)展需要的員工職業(yè)生涯規(guī)劃。參考文獻(xiàn)[1]高其勛吉高超.人力資源與企業(yè)核心能力關(guān)系研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化2008(16).[2]高容.基于人力資源的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建[J].湘潭大學(xué)社會(huì)科學(xué)學(xué)報(bào)2003(3).[3]姚裕群著.人力資源開(kāi)發(fā)與管理概論[M].北京:高等教育出版社2005.[4]趙春香

12、.淺談構(gòu)建企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2008，18：80.①作者簡(jiǎn)介:姓名:謝杰，助理經(jīng)濟(jì)師，工作單位:朔黃鐵路公司肅寧分公司，通訊地址:河北省肅寧縣朔黃鐵路公司肅寧分公司，郵編:062350論人力資源在企業(yè)管理中的核心競(jìng)爭(zhēng)力①謝杰(河北省肅寧縣朔黃鐵路公司肅寧分公司河北滄州062350)摘要:人力資源的巨大優(yōu)勢(shì)是其它任何類(lèi)型資源都無(wú)法替代的。企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體面臨著眾多的競(jìng)爭(zhēng)壓力獲得優(yōu)勢(shì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要

13、。本文首先對(duì)人力資源是構(gòu)成企業(yè)管理核心競(jìng)爭(zhēng)力的原因進(jìn)行分析并在此基礎(chǔ)上提出了如何提高人力資源的優(yōu)勢(shì)以增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策。關(guān)鍵詞:人力資源核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)策中圖分類(lèi)號(hào):F239文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1674098X(2010)01(a)020501205科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)ScienceandTechnologyInnovationHerald管理科學(xué)2010NO.01ScienceandTechnologyInnovationHerald

14、科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)1人力資源成為企業(yè)管理核心競(jìng)爭(zhēng)力的原因分析1)人力資源的能動(dòng)性決定了其成為企業(yè)管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力是指通過(guò)企業(yè)管理的方式獲得企業(yè)自身在資金、技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是其他同類(lèi)企業(yè)所不具備的各種條件總合。在企業(yè)的各種生產(chǎn)要素中人力資源與資金、技術(shù)、設(shè)備、廠房的物質(zhì)資源相比較是唯一具有能動(dòng)性的資源。人力資源的能動(dòng)性決定了其成為開(kāi)發(fā)和利用其他一切資源的主體。也就是說(shuō)無(wú)論資金的賺取與使用、技術(shù)的發(fā)明與創(chuàng)造、

15、設(shè)備的制造與生產(chǎn)、廠房的建設(shè)與維護(hù)都必須要依賴(lài)于人力資源來(lái)完成。如果沒(méi)有人力資源其他一切資源都無(wú)法得到開(kāi)發(fā)和利用企業(yè)管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力也就無(wú)從談起。2)人力資源的創(chuàng)造性決定了其成為企業(yè)管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前任何一個(gè)固步自封、因循守舊的企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的條件下最終只能走向倒閉和破產(chǎn)。企業(yè)的壯大和發(fā)展必須要依托于生產(chǎn)新的產(chǎn)品和提供新的服務(wù)。而企業(yè)新產(chǎn)品的制造和生產(chǎn)新服務(wù)的提供和供給都必須由人力資源來(lái)完成。在企業(yè)的各種資源中人力資源是唯一

16、具有主觀創(chuàng)造性的資源。正是因?yàn)槿司哂袆?chuàng)造性才能用發(fā)展的眼光來(lái)預(yù)見(jiàn)未來(lái)市場(chǎng)走向從而提前調(diào)整生產(chǎn)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)策略正是因?yàn)槿司哂袆?chuàng)造性才能不斷發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)流程和生產(chǎn)技術(shù)中存在的各種問(wèn)題從而進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和革新正是因?yàn)槿司哂袆?chuàng)造性才能對(duì)各種資源進(jìn)行有機(jī)整合為企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供保障。3)人力資源的無(wú)限性決定了其成為企業(yè)管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力。人力資源的智力可以無(wú)限地被開(kāi)發(fā)使得人力資源具有無(wú)限性。企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是建立在使用各種資源基礎(chǔ)上的。由于資金、技術(shù)

17、、設(shè)備和廠房的物質(zhì)資源的有限性決定了企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有限性最終決定了企業(yè)的效益和規(guī)模。但人力資源的無(wú)限性又使得企業(yè)發(fā)展具有更為廣闊的空間。企業(yè)管理對(duì)管理人員進(jìn)行智力開(kāi)發(fā)能夠促使管理人員革新思想觀念為企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)出謀劃策企業(yè)對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行智力開(kāi)發(fā)能夠讓技術(shù)員工發(fā)明新的生產(chǎn)技術(shù)和工藝從而提高產(chǎn)品的科技含量企業(yè)對(duì)銷(xiāo)售人員進(jìn)行智力開(kāi)發(fā)能夠讓技術(shù)人員科學(xué)判斷市場(chǎng)變化和客戶(hù)需求從而調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)方式和手段提高產(chǎn)品的銷(xiāo)售量。4)人力資源的戰(zhàn)略性決

18、定了其成為企業(yè)管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前越來(lái)越多的企業(yè)將人力資源視為企業(yè)的戰(zhàn)略性資源。人力資源在企業(yè)管理中具有戰(zhàn)略性主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面:首先企業(yè)獲得行業(yè)的高層次人才是提高產(chǎn)品技術(shù)含量的一個(gè)重要條件。高層次人才具有相應(yīng)的知識(shí)結(jié)構(gòu)和技術(shù)特長(zhǎng)在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中具有不可替代的重要作用是產(chǎn)品發(fā)明、流程優(yōu)化、技術(shù)革新的主要力量是企業(yè)搶占行業(yè)制高點(diǎn)的決定性力量。其次企業(yè)獲得相應(yīng)人力資源是增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力的根本保證。由于人力資源具有潛在的開(kāi)發(fā)性企業(yè)獲得

19、相應(yīng)的人力資源儲(chǔ)備是未來(lái)全面提高企業(yè)人員能力和素質(zhì)的重要前提是增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力的根本保證。再次企業(yè)獲得優(yōu)勢(shì)人才是戰(zhàn)勝同類(lèi)企業(yè)的決定力量。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸結(jié)是人才的競(jìng)爭(zhēng)人才較量的最終結(jié)果也就是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最終結(jié)果。因此說(shuō)人力資源的戰(zhàn)略性決定了其成為企業(yè)管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力。2提高人力資源優(yōu)勢(shì)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策1)嚴(yán)把人力資源入口關(guān)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)人力資源狀況的好壞與人力資源入口關(guān)有很大關(guān)系。2)加強(qiáng)人力資源教育和培訓(xùn)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。人

20、力資源的教育和培訓(xùn)是提高人力資源知識(shí)水平和專(zhuān)業(yè)技能的必要工作更是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要工作。加強(qiáng)人力資源教育和培訓(xùn)需要做好以下幾項(xiàng)工作:首先做好常規(guī)性教育和培訓(xùn)工作。企業(yè)人力資源管理部門(mén)要根據(jù)社會(huì)形勢(shì)的變化和市場(chǎng)形式的調(diào)整定期對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行相關(guān)的知識(shí)培訓(xùn)和技能更新并將此作為一項(xiàng)定期的工作內(nèi)容。只有這樣才能確保人力資源的知識(shí)結(jié)構(gòu)與技能素質(zhì)同企業(yè)發(fā)展同步。再次采取內(nèi)外結(jié)合的教育和培訓(xùn)方式。企業(yè)要在自身的教育和培訓(xùn)能力基礎(chǔ)上必要時(shí)采取委

21、托培訓(xùn)、聘請(qǐng)專(zhuān)家、派出學(xué)習(xí)深造等內(nèi)外結(jié)合的教育和培訓(xùn)方式共同提高企業(yè)的人力資源水平。3)構(gòu)建人力資源激勵(lì)機(jī)制增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力主要表現(xiàn)為人力資源的優(yōu)勢(shì)。人力資源優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮必須建立在科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制基礎(chǔ)上否則就無(wú)法調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。構(gòu)建人力資源激勵(lì)機(jī)制需要從以下三個(gè)方面入手:第一采取物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的方式。片面重視物質(zhì)激勵(lì)或精神激勵(lì)而忽視另一方面從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)說(shuō)都無(wú)法很好地發(fā)揮激勵(lì)的作用。當(dāng)前在物質(zhì)激勵(lì)

22、的基礎(chǔ)上結(jié)合精神激勵(lì)中的目標(biāo)激勵(lì)、成就激勵(lì)、公平激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)、個(gè)性激勵(lì)和文化激勵(lì)等激勵(lì)方式顯得尤為重要。其次要將激勵(lì)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期系統(tǒng)工作。激勵(lì)工作不是可有可無(wú)的、也不是時(shí)有時(shí)無(wú)的要想真正發(fā)揮激勵(lì)的作用使人力資源效能最大化就必須將激勵(lì)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作來(lái)抓。再次要適時(shí)調(diào)整激勵(lì)方式。企業(yè)管理部門(mén)要根據(jù)員工的心理需求及時(shí)調(diào)整激勵(lì)方式以擴(kuò)大激勵(lì)效果。4)完善人力資源職業(yè)生涯規(guī)劃增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)人力資源職業(yè)生涯規(guī)劃是在科學(xué)認(rèn)識(shí)人力資源自身

23、狀況和企業(yè)發(fā)展需要的基礎(chǔ)上為員工的職業(yè)方向、職業(yè)目標(biāo)制定出教育和發(fā)展的行動(dòng)時(shí)間和行動(dòng)方案。企業(yè)為員工完善職業(yè)生涯規(guī)劃一方面是滿足員工自我發(fā)展的需要同時(shí)更是培養(yǎng)高水平尖端型人才以滿足企業(yè)需求的需要其最終結(jié)果都是為了增強(qiáng)企業(yè)人力資源優(yōu)勢(shì)這一核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)完善員工職業(yè)生涯規(guī)劃要堅(jiān)持人本性、明確性、挑戰(zhàn)性、全程性、實(shí)際性和可控性等原則的綜合。只有這樣才可能真正制定出符合員工自身特點(diǎn)同時(shí)又能滿足企業(yè)發(fā)展需要的員工職業(yè)生涯規(guī)劃。參考文獻(xiàn)[1]高其

24、勛吉高超.人力資源與企業(yè)核心能力關(guān)系研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化2008(16).[2]高容.基于人力資源的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建[J].湘潭大學(xué)社會(huì)科學(xué)學(xué)報(bào)2003(3).[3]姚裕群著.人力資源開(kāi)發(fā)與管理概論[M].北京:高等教育出版社2005.[4]趙春香.淺談構(gòu)建企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2008，18：80.①作者簡(jiǎn)介:姓名:謝杰，助理經(jīng)濟(jì)師，工作單位:朔黃鐵路公司肅寧分公司，通訊地址:河北省肅寧縣朔黃鐵路公司肅寧分公司，郵

25、編:062350論人力資源在企業(yè)管理中的核心競(jìng)爭(zhēng)力①謝杰(河北省肅寧縣朔黃鐵路公司肅寧分公司河北滄州062350)摘要:人力資源的巨大優(yōu)勢(shì)是其它任何類(lèi)型資源都無(wú)法替代的。企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體面臨著眾多的競(jìng)爭(zhēng)壓力獲得優(yōu)勢(shì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。本文首先對(duì)人力資源是構(gòu)成企業(yè)管理核心競(jìng)爭(zhēng)力的原因進(jìn)行分析并在此基礎(chǔ)上提出了如何提高人力資源的優(yōu)勢(shì)以增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策。關(guān)鍵詞:人力資源核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)策中圖分類(lèi)號(hào):F239文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼