論企業(yè)文化和戰(zhàn)略

1、人文論壇185INTELLIGENCE情況現(xiàn)在已經(jīng)不可考證，根據(jù)元人在元雜劇中的記載，可知勾欄內(nèi)部主要由三部分組成：戲臺(tái)、看席和戲房。由此可見，瓦市和勾欄的產(chǎn)生給民間音樂文化的發(fā)展提供了廣闊的空間。因?yàn)橛辛藢ｉT的娛樂場(chǎng)所，一些職業(yè)的、半職業(yè)的藝人及文藝團(tuán)體也隨之產(chǎn)生，這些藝人為市民進(jìn)行豐富多樣的文藝演出，從而將民間百戲、說唱曲藝活動(dòng)推向了一個(gè)高峰。三、文人占主導(dǎo)地位的市民音樂文化宋代的市民音樂文化中，文人處于明顯的主導(dǎo)地位。從當(dāng)時(shí)流行的

2、話本、雜劇、院本、諸宮調(diào)等題材的內(nèi)容來看，多是出于史傳或是前代的文學(xué)作品，故事的主人公的身份幾乎都是文士，帶有明顯的士大夫的生活態(tài)度和趣味，流露出明顯的的文人氣質(zhì)，而市民階級(jí)在這些作品中只是扮演了龍?zhí)椎慕巧?；與之相矛盾的是，雖然文人占據(jù)了文化市場(chǎng)的高端，但在音樂生活中，普通的市民階層在數(shù)量上占有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，雖然在數(shù)量上遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于士大夫階層，但處于社會(huì)底層的市民階級(jí)對(duì)于顯示出不同于本階級(jí)的審美情趣、顯示出文人審美趣味的音樂文化卻有廣泛的認(rèn)同

3、度，即使是一般通俗性的作品也充滿了對(duì)士大夫生活的艷羨情緒。出現(xiàn)這樣的情況主要是由宋代文人在社會(huì)中所具有的優(yōu)越的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)地位所決定的。究其歷史，主要是因?yàn)橼w匡胤以陳橋兵變起家，而這是五代以來第四次兵變，為了改變這種“國(guó)擅于將，將善于兵”的局面，建立一個(gè)文治的社會(huì)，統(tǒng)治者處處抬高文人的地位。在隋唐兩代，每次科舉進(jìn)士不過數(shù)十人，到了宋代，進(jìn)士名額激增至七百人，讀書人一旦進(jìn)士出身，便能榮登仕途，官員的俸祿也十分的優(yōu)厚，這都使得士大夫階層成為整

4、個(gè)社會(huì)艷羨的對(duì)象，因此成為文化娛樂市場(chǎng)迎合的對(duì)象，文化生活中處處充滿了文人的影子也就不足為奇了。同時(shí)，文化娛樂市場(chǎng)的高度發(fā)達(dá)，刺激了宋代文人的創(chuàng)作，宋代的曲子的歌詞大部分都是由文人或是詞人創(chuàng)作，其質(zhì)樸、清雅的特點(diǎn)充分表現(xiàn)出宋代文人冷靜、理性的處世方法，如姜夔的一首《暗香》：“時(shí)月色，算幾番照我，梅邊吹笛？喚起玉人，不管清寒與攀摘。何遜而今漸老，都忘卻春風(fēng)詞筆。但怪得竹外疏花，香冷入瑤席。江國(guó)，正寂寂，嘆寄與路遙，夜雪處積。翠尊易泣，紅萼

5、無言耿相憶。長(zhǎng)記曾攜手處，千樹壓、西湖寒碧。又片片、吹盡也，幾時(shí)見得。”人景交融，清新雅致，處處顯出文人的審美趣味。然而，如此清雅的音樂直接面對(duì)的卻是廣大的市民階級(jí)，這些人中大多數(shù)并沒有受過象樣的教育，但由于文人在社會(huì)上崇高的地位以及對(duì)文化市場(chǎng)的壟斷，使市民階層對(duì)這種文人情趣的音樂文化有較高的接受度。以廣大市民階層為大多數(shù)的文化市場(chǎng)是這些音樂體裁存在和發(fā)展的依托，而以文人文化為主體內(nèi)容的音樂文化同時(shí)也是市民階層生活的重要組成部分，宋代的

6、市民音樂文化就是在這種既矛盾又和諧的環(huán)境中不斷向前發(fā)展。四、結(jié)束語作為封建社會(huì)的一個(gè)重要時(shí)期，宋代社會(huì)經(jīng)濟(jì)、政治、思想等各方面矛盾重重，矛盾阻礙音樂文化的發(fā)展，但在矛盾雙方的斗爭(zhēng)中，音樂文化又得以不斷向前發(fā)展，正是在各種矛盾沖突中，宋代的市民音樂文化呈現(xiàn)出與前代迥然不同的新面貌。參考文獻(xiàn)：[1]《宋史?樂志》（卷七），中華書局點(diǎn)校本，1997年。[2]吳自牧：《夢(mèng)梁錄》（卷十九），中國(guó)商業(yè)出版社，1982年。[3]孟元老：《東京夢(mèng)華錄》

7、，中國(guó)商業(yè)出版社，1982年。[4]楊蔭瀏：《中國(guó)古代音樂史稿》，人民音樂出版社。論企業(yè)文化和戰(zhàn)略樓氏電子（濰坊）有限公司李桂新隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，越來越表現(xiàn)為文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，必須要有強(qiáng)有力的企業(yè)文化，用企業(yè)文化幫助員工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)員工的信念或宗教，它支撐著長(zhǎng)期的企業(yè)任務(wù)。具有不可磨滅和替代性。事實(shí)上是任何一個(gè)卓越的企業(yè)必然有

8、一個(gè)特定的企業(yè)文化。同樣從公司的長(zhǎng)期角度看，企業(yè)文化是公司發(fā)展戰(zhàn)略的基石，我們?cè)谶@里只是從戰(zhàn)略的層面來闡述企業(yè)文化與戰(zhàn)略的相互關(guān)系。企業(yè)文化是在一定的社會(huì)歷史條件下，在物質(zhì)生產(chǎn)過程中形成的具有本企業(yè)特色的組織觀念，文化形式行為規(guī)范、共同信念及凝聚力。它在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的巨大作用日漸凸現(xiàn)，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)最深厚的基礎(chǔ)和最根本的要素。有無深厚的文化底蘊(yùn)、是否擁有博采眾長(zhǎng)又獨(dú)具特色、富有個(gè)性化魅力的企業(yè)文化，直接決定著企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，決定著企

9、業(yè)的興衰與成敗。企業(yè)文化主要有以下六種功能：導(dǎo)向功能、約束功能、凝聚功能、激勵(lì)功能、協(xié)調(diào)功能、塑造形象功能。一、企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系目標(biāo)帶動(dòng)戰(zhàn)略，戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)文化。企業(yè)必須確立目標(biāo)，進(jìn)而達(dá)成目標(biāo)。達(dá)成目標(biāo)需要戰(zhàn)略支持，戰(zhàn)略的實(shí)施需要信念的支持。企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略思想的表現(xiàn)，也是企業(yè)家團(tuán)隊(duì)信念的表現(xiàn)。企人文論壇186INTELLIGENCE業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略看似兩個(gè)涇渭分明的概念，其間有著十分緊密的聯(lián)系，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一、優(yōu)秀的

10、企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略制訂獲得成功的重要條件。優(yōu)秀的文化能夠突出企業(yè)的特色，形成企業(yè)成員共同的價(jià)值觀念，而且企業(yè)文化具有鮮明的個(gè)性，有利于企業(yè)制定出與眾不同的、克敵制勝的戰(zhàn)略。我國(guó)青島的五星級(jí)酒店海景花園大酒店從一個(gè)國(guó)資委下屬國(guó)營(yíng)招待所變身為一個(gè)享譽(yù)海內(nèi)外的五星級(jí)國(guó)際大酒店，其制勝的法寶就公司十四年始終如一堅(jiān)持的企業(yè)文化戰(zhàn)略“贏得客戶的心”。任何一個(gè)住過這家酒店的人無不被其根深蒂固的“親情一家”的氛圍和真情所打動(dòng)，以至于同城硬件設(shè)施遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于

11、該酒店的香格里拉在她面前都黯然灰色，這個(gè)海景現(xiàn)象就是企業(yè)文化戰(zhàn)略成功的典范。第二、企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要手段。企業(yè)戰(zhàn)略制訂以后，需要全體成員積極有效的貫徹實(shí)施，正是企業(yè)文化具有導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)及輻射等作用，激發(fā)了員工的熱情，統(tǒng)一了企業(yè)成員的意志，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而共同努力奮斗。在文化落實(shí)過程中，有這樣的定律在執(zhí)行：?jiǎn)T工永遠(yuǎn)不能對(duì)顧客說“不”！公司的文化戰(zhàn)略得以有效的實(shí)施，最終轉(zhuǎn)化為企業(yè)的長(zhǎng)期利潤(rùn)的最大化。第三、企業(yè)文化與企業(yè)

12、戰(zhàn)略必須相互適應(yīng)和相互協(xié)調(diào)。戰(zhàn)略制訂之后，企業(yè)文化應(yīng)該隨著新戰(zhàn)略的制訂而有所變化。但是，一個(gè)企業(yè)的文化一旦形成，要對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行變革難度很大。從戰(zhàn)略實(shí)施的角度來看，企業(yè)文化要為實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，又會(huì)制約企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。企業(yè)在進(jìn)行重大變革時(shí)，必須要考慮與企業(yè)的基本性質(zhì)與地位的關(guān)系問題，因?yàn)槠髽I(yè)的基本性質(zhì)與地位是確定企業(yè)文化的基礎(chǔ)；同時(shí)要發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有人員的作用，保證企業(yè)在原有文化一致的條件下實(shí)施變革。企業(yè)高層管理者要著重考慮與企業(yè)原有文化相

13、適應(yīng)的變革，不要破壞企業(yè)已經(jīng)形成的行為準(zhǔn)則。二、企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用企業(yè)文化的核心價(jià)值觀始終是企業(yè)生命力的基本點(diǎn)，是企業(yè)理念客觀存在的必然。企業(yè)思想是企業(yè)文化的主線，企業(yè)的社會(huì)使命與責(zé)任屬于企業(yè)文化的核心理念之一，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃受企業(yè)思想的制約，以企業(yè)使命為基礎(chǔ)性依據(jù)。如《海爾人》海爾集團(tuán)企業(yè)文化的精髓，它為企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略分析等做出了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。因此，企業(yè)戰(zhàn)略的研究、規(guī)劃與實(shí)施必須與企業(yè)文化的塑造和提升并重。企

14、業(yè)戰(zhàn)略一經(jīng)制定以后，就需要全體成員積極有效地貫徹實(shí)施。企業(yè)文化通過其物質(zhì)文化層次、制度文化層次、精神文化層次的共同作用，激發(fā)員工熱情、統(tǒng)一群體成員意志。其中，精神文化層次是更高級(jí)的文化形式，它在某種意義上更能體現(xiàn)公司的文化特點(diǎn)和內(nèi)涵，也是支撐企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略決策的根本。第一、企業(yè)文化為戰(zhàn)略實(shí)施提供行為導(dǎo)向。在企業(yè)中，并不是所有的員工都能同時(shí)對(duì)企業(yè)新的發(fā)展戰(zhàn)略做到完全領(lǐng)悟，在這種情況下，就需要企業(yè)文化的引導(dǎo)。首先，企業(yè)文化能顯示企業(yè)發(fā)展方向。

15、企業(yè)文化的概括、精粹、富有哲理性的語言明示著企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和方向，這些語言經(jīng)過長(zhǎng)期的教育、潛移默化，已經(jīng)銘刻在廣大員工心中，成為其精神世界的一部分。如世界著名助聽器核心配件生產(chǎn)商美國(guó)樓氏電子有限公司提出“以人為本，崇法務(wù)實(shí)”的口號(hào)，并在各級(jí)管理人員落實(shí)和執(zhí)行，經(jīng)過數(shù)年的實(shí)踐，這些文化得以扎根并成為公司員工的精神追求目標(biāo)。其次，企業(yè)文化能誘導(dǎo)企業(yè)行為方向。企業(yè)文化建立的價(jià)值目標(biāo)是企業(yè)員工的共同目標(biāo)，它對(duì)員工有巨大的吸引力，是員工共同行為的

16、巨大誘因，使員工自覺地把行為統(tǒng)一到企業(yè)所期望的方向上去。因此優(yōu)秀的企業(yè)文化能有效彌補(bǔ)人的有限理性不足，將廣大員工的行為引導(dǎo)到共同的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向上來。第二、企業(yè)文化具有獨(dú)特的激勵(lì)功能。企業(yè)文化做得好的企業(yè)很注重對(duì)員工的物質(zhì)激勵(lì)，如實(shí)施員工持股計(jì)劃、高級(jí)管理人員的股票期權(quán)制度等。這很好地滿足了人們對(duì)財(cái)富最大化的需求；另一方面，文化管理的一個(gè)最大特點(diǎn)是注重一種精神文化氛圍的營(yíng)造，通過共同使命的認(rèn)定、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、情感的管理等來滿足人們對(duì)非財(cái)

17、富最大化的追求，使大家能認(rèn)識(shí)到在企業(yè)工作的價(jià)值。因此，企業(yè)文化可以全方位起到一種激勵(lì)的作用。第三、企業(yè)文化具有良好的約束功能。這種約束功能主要包括，硬約束和軟約束。硬約束主要表現(xiàn)在制度的約束，也是剛性的約束，企業(yè)通過各種獎(jiǎng)懲機(jī)制推動(dòng)文化的建設(shè)和落實(shí)；軟約束主要表現(xiàn)在文化的約束，員工在接受和理解企業(yè)文化后會(huì)自覺和不自覺地影響其自身的行為和相關(guān)人的行為朝著企業(yè)文化的導(dǎo)向去做。文化這種軟約束是硬約束的補(bǔ)充。通過共同的輿論導(dǎo)向，共同的行為模式，

18、形成員工自覺的行動(dòng)，最終習(xí)慣化。三、建立符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化通過對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)文化與國(guó)外企業(yè)文化的研究與分析，在未來的全球競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要立于不敗之地，必須要建立自己優(yōu)秀的企業(yè)文化。但是，企業(yè)文化建設(shè)涉及到方方面面，需要系統(tǒng)思考，協(xié)調(diào)關(guān)系，最主要的是企業(yè)文化建設(shè)必須要符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求。第一、企業(yè)文化理念必須以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)。企業(yè)理念中的基本理念，如企業(yè)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)理念等，與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略所規(guī)定的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、未來目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方向直接相關(guān)

19、。例如海爾企業(yè)若采用成本領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，則企業(yè)理念應(yīng)突出強(qiáng)調(diào)成本意識(shí)和成本管理。若企業(yè)實(shí)施一種人力資源的職能戰(zhàn)略，則企業(yè)理念應(yīng)突出人才理念和人本精神。第二、企業(yè)制度和行為文化必須以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)。例如企業(yè)若實(shí)行差異化戰(zhàn)略，則企業(yè)在規(guī)章制度的制定上則較為靈活，給員工的空間將較為寬泛，鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新。而一個(gè)規(guī)章制度制定比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)與崇尚自由創(chuàng)新的企業(yè)戰(zhàn)略是不相符合的。總之，制度和行為要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配和適應(yīng)。第三，企業(yè)物質(zhì)文化必

20、須以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)。物質(zhì)文化是企業(yè)文化理念的載體，也是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要條件。如近年來，全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)減緩，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越來越激烈。許多企業(yè)紛紛調(diào)整競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念也相應(yīng)隨之發(fā)生變化。為了在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中重新定位企業(yè)形象，展示企業(yè)新的文化理念，獲取新的競(jìng)爭(zhēng)力，許多企業(yè)紛紛進(jìn)行企業(yè)品牌標(biāo)識(shí)的創(chuàng)新和切換，道理就在于此。四、總結(jié)企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中起著極其重要的作用。正確運(yùn)用企業(yè)文化能使戰(zhàn)略計(jì)劃目標(biāo)的制定和企業(yè)整體目標(biāo)一致，