談如何建立學(xué)習(xí)型監(jiān)理組織

1、.230.第41卷第7期2015年3月山西建筑SHANXIARCHITECTUREVol.41No.7Mar.2015文章編號:10096825(2015)07023002談如何建立學(xué)習(xí)型監(jiān)理組織高學(xué)杰(山西鐵建工程監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司，山西太原03∞13)摘要:對建立學(xué)習(xí)型監(jiān)理組織工作中存在的問題進行了原因分析，結(jié)合監(jiān)理企業(yè)的實際情況，探討了監(jiān)理公司及部門就監(jiān)理學(xué)習(xí)培訓(xùn)的重點和方法，指出建立學(xué)習(xí)型監(jiān)理組織是培養(yǎng)高素質(zhì)監(jiān)理隊伍，提高監(jiān)理

2、組織競爭能力，適應(yīng)市場形勢變化的根本途徑。關(guān)鍵詞:監(jiān)理，學(xué)習(xí)，組織，重點中圖分類號:TU712.21監(jiān)理組織工作現(xiàn)狀2009年中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會發(fā)出《關(guān)于開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型監(jiān)理組織活動的意見》后，各級監(jiān)理組織認真貫徹落實，按照文件的要求，對活動進行安排部署，采取各種措施、方法、途徑努力建立學(xué)習(xí)型監(jiān)理企業(yè)、監(jiān)理部，提高從業(yè)人員素質(zhì)。數(shù)年過去了，成效如何，筆者以為，對活動成效不可高估，遠未達到活動“全面增強監(jiān)理隊伍素質(zhì)，提高監(jiān)理行業(yè)創(chuàng)新能力，促進

3、監(jiān)理行業(yè)科技進步““營造一個和諧共創(chuàng)的氛圍，又好又快地完成工程項目建設(shè)任務(wù)這一共同目標“要求，也與當前社會、市場對監(jiān)理行業(yè)的要求和期望差距較大，與工程建設(shè)科技進步的高速發(fā)展不相適應(yīng)。究其原因:一是“十年樹木，百年樹人學(xué)習(xí)是每個人的終身需求，不可片刻懈怠。一個人尚需如此，一個企業(yè)、監(jiān)理部更需如此，必須把學(xué)習(xí)放在企業(yè)生死存亡的戰(zhàn)略高度，持之以恒，學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，方見成效，短短數(shù)年不可能一蹦而就。二是很多監(jiān)理企業(yè)、監(jiān)理部將活動形式化、表面

4、化，滿足于發(fā)通知、做安排，沒有真抓實干，停于紙面，流于形式。三是投入嚴重不足。部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)目光短淺，對員工的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)這一根本性基礎(chǔ)工作不重視，不愿投入還有部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認為監(jiān)理隊伍不穩(wěn)定，今天你來，明天他走，花錢培訓(xùn)人員是為他人做嫁衣，不敢投入。四是監(jiān)理隊伍從業(yè)人員整體素質(zhì)不高，缺乏“把職業(yè)當事業(yè)“的職業(yè)素養(yǎng)，干一天淚一天的“棍日子“思想嚴重，學(xué)習(xí)主動性較差，不肯學(xué)、不愿學(xué)。五是學(xué)習(xí)內(nèi)容、方法、途徑陳舊，不外乎“集中學(xué)習(xí)、統(tǒng)一培訓(xùn)11

5、“的老套路、舊模式，不論學(xué)歷高低、水平如何、專業(yè)為何、年齡幾何，學(xué)習(xí)內(nèi)容千篇一律，導(dǎo)致會者不愛聽，不會者學(xué)不懂，學(xué)無所獲。久而久之，學(xué)習(xí)主動性、積極性受到嚴重挫傷，效果極差。2監(jiān)理組織采取的措施文獻標識碼:A針對上述種種表現(xiàn)和問題，各級監(jiān)理組織特別是企業(yè)主要負責(zé)人、監(jiān)理部總監(jiān)理工程師必須要有清醒的認識，下功夫予以解決。首先企業(yè)主要負責(zé)人、監(jiān)理部總監(jiān)理工程師思想上對建立學(xué)習(xí)型監(jiān)理組織必須高度重視，要認識到這不僅僅是活動的要求，而且是事關(guān)企

6、業(yè)生死存亡的大事。監(jiān)理市場的競爭實質(zhì)上是智力、是人才的競爭，沒有一支“有理想、有專業(yè)、有道德、有信譽的監(jiān)理隊伍企業(yè)是沒有出路的，而人才、隊伍的培養(yǎng)源自不斷的學(xué)習(xí)教育培養(yǎng)。其次，按照《意見》的要求，指明的方法、途徑，真抓實干。要細化安排，制定周密、切實可行的短期、年度學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃乃至長遠規(guī)劃，扎實推進。積土成山，方見成效要加大投入，在人才培養(yǎng)、隊伍培訓(xùn)上舍得花線。第三，不斷創(chuàng)新、探索學(xué)習(xí)培訓(xùn)的方式方法，引導(dǎo)監(jiān)理人員愿學(xué)、肯學(xué)、主動學(xué)，調(diào)動

7、監(jiān)理人員學(xué)習(xí)的積極性、主動性，提高學(xué)習(xí)效率。3建立學(xué)習(xí)型監(jiān)理組織的方法監(jiān)理企業(yè)的根本任務(wù)及核心競爭力是能否為業(yè)主提供高質(zhì)量的智力技術(shù)服務(wù)，隨著技術(shù)進步及市場需求的發(fā)展，要求監(jiān)理企業(yè)創(chuàng)新服務(wù)方式，從目前的工程監(jiān)理，向項目策劃、設(shè)計咨詢及招標代理拓展，逐步實現(xiàn)工程監(jiān)理與工程項目管理一體化服務(wù)。這是機遇，更是挑戰(zhàn)，對監(jiān)理企業(yè)、監(jiān)理隊伍提出了更高的要求。筆者以為，就目前監(jiān)理隊伍現(xiàn)有的技術(shù)水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)，難以滿足如此要求。監(jiān)理企業(yè)、監(jiān)理人員必須以

8、“時不我待“的危機感、緊迫感，發(fā)奮學(xué)習(xí)，迎頭趕上，才不致落伍，不被淘汰。作為一名監(jiān)理人員要學(xué)習(xí)的東西太多太多，那么，什么是重點，什么是當務(wù)之急，學(xué)什么，如何學(xué)。下面我結(jié)合本單位、監(jiān)理部的實際談?wù)勼w會，并提出建議。3.1公司層面學(xué)習(xí)培訓(xùn)重點及方法空間思維能力，這是教師自始至終應(yīng)牢牢把握的重點。因此，在參考文獻:做指導(dǎo)時，應(yīng)多鼓勵，多做正面指導(dǎo)，不要責(zé)難、挖苦、諷刺學(xué)生[1]李延齡.建筑課程設(shè)計指導(dǎo)任務(wù)書[MJ.北京:中國建筑工以免挫傷他們

9、學(xué)習(xí)的積極性，影響教學(xué)目標的實現(xiàn)。業(yè)出版社，2∞7.Teachingresearchofthemethodfartificialmodeltheabilityofthreedimensionalspacethinking食DangJunhe(SchoolofCivilEngineeringArchitectureHubeiUniversityofArtScienceXiαngyang441053China)Abstract:Thepap

10、erintroducesspecificproceduresmethodsofcultivatingstudentsthreedimensionalspacethinkingabilitiesbyapplyingartificialmodelanalyzestheroleconvenienceffabricatingmodelsinbuildingdesigncurriculumteachingfinallypointsoutthat:

11、itisagoodteachingmethodfcultivatingstudentsthinkingabilitieswithartificialmodelascarrier.Keywds:artificialmodelthreedimensionalspacethinkingabilityteaching收稿日期:20141222作者簡介:高學(xué)杰(1965)，男，工程師第41卷第7期2015年3月高學(xué)杰，談如何建立學(xué)習(xí)型監(jiān)理組織.2

12、31?監(jiān)理公司作為法人單位理應(yīng)承擔員工教育培訓(xùn)的主體責(zé)任，要不斷完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度建設(shè)，將學(xué)習(xí)培訓(xùn)日?；⒁?guī)范化要加大投入力度，從資金上予以保障要強化激勵機制，激發(fā)員工學(xué)習(xí)的主動性、積極性?？傊啻氩⑴e，形成全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、團隊學(xué)習(xí)和工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化機制，為每一個員工創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)機會和成才機會，促進隊伍建設(shè)，努力造就一支技術(shù)高超、業(yè)務(wù)精湛、懂經(jīng)營、善管理的監(jiān)理隊伍。1)營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。公司要調(diào)動一切資源，如板報、宣傳欄

13、、網(wǎng)絡(luò)、會議等媒介，廣泛宣傳學(xué)習(xí)的意義、目的、目標，培訓(xùn)計劃、規(guī)劃，各監(jiān)理部、個人學(xué)習(xí)心得體會、好的做法，調(diào)動所有員工讀書學(xué)習(xí)的主動性、自覺性。領(lǐng)導(dǎo)帶頭。公司主要負責(zé)人及班子成員，既是讀書學(xué)習(xí)工作的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者，又是參與者、實踐者，應(yīng)身體力行，起表率和示施帶頭作用。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，應(yīng)首先創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子。強化激勵機制。對那些勤學(xué)善思、學(xué)有所成、進步顯著、成績突出的集體和個人要大力表彰，與提職提級、職稱評定、評先評優(yōu)掛鉤，從精神和物質(zhì)

14、兩方面給予重獎，增強自豪感和榮譽感，弘揚正氣、正能量。引導(dǎo)全體員工“要我學(xué)“變“我要學(xué)變被動為主動。2)不斷探索和創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法。公司應(yīng)建立員工學(xué)習(xí)檔案，清楚每個員工的基本情況，根據(jù)不同層次、不同專業(yè)、不同特長，有針對性地進行培訓(xùn)，避免資源浪費，提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)效率。從學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容來看，監(jiān)理單位、監(jiān)理人員要學(xué)習(xí)的內(nèi)容太多，根據(jù)現(xiàn)有監(jiān)理隊伍的普遍素質(zhì)，筆者以為重點仍應(yīng)放在技術(shù)、規(guī)范及基本監(jiān)理業(yè)務(wù)上，當務(wù)之急是提高監(jiān)理人員現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的

15、基本能力。從人員結(jié)構(gòu)來看，公司培訓(xùn)的重點應(yīng)放在總監(jiān)理工程師和技術(shù)業(yè)務(wù)骨干上?？偙O(jiān)理工程師的培訓(xùn)應(yīng)在“廣、博“(知識全面、淵博)二字上下功夫，技術(shù)業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)應(yīng)在“精、深“(技術(shù)精湛、深厚)二字上下功夫，努力打造一支技術(shù)高超、業(yè)務(wù)精湛、懂經(jīng)營、善管理的骨干隊伍，并為全公司提供智力支持和技術(shù)保障。從學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式方法來看，要在堅持“集中學(xué)習(xí)、統(tǒng)一培訓(xùn)11“和自學(xué)為主的基礎(chǔ)上，采取靈活多樣的方式。一是做好各級監(jiān)理協(xié)會舉辦的培訓(xùn)及各專業(yè)執(zhí)業(yè)繼續(xù)

16、教育培訓(xùn)的組織工作，應(yīng)參加必參加，足額到位，借助協(xié)會這個大平臺與同行、老師交流、求教二是利用月會、年會等時機，開展技術(shù)研討，由各監(jiān)理部把在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)、發(fā)生的技術(shù)難題提出來，由與會人員集思廣益，共同解決，共同提高三是定期舉辦高水平的學(xué)習(xí)講座，請行業(yè)技術(shù)權(quán)威、大專院校教授講解工程技術(shù)發(fā)展的現(xiàn)狀及未來趨勢，并答疑釋惑，使總監(jiān)理工程師、技術(shù)骨干能及時了解行業(yè)動態(tài)，始終站在技術(shù)前沿，保持公司技術(shù)的先進性四是對有發(fā)展前途的年輕監(jiān)理人員重點培養(yǎng)，采取脫

17、產(chǎn)、半脫產(chǎn)等不同方式培訓(xùn)，確保公司人才隊伍結(jié)構(gòu)合理，后繼有人，可持續(xù)發(fā)展五是充分利用網(wǎng)絡(luò)教育、遠程教育這一先進的平臺。3.2監(jiān)理部學(xué)習(xí)培訓(xùn)的重點及方法總監(jiān)理工程師處于監(jiān)理部的核心領(lǐng)導(dǎo)地位，理應(yīng)成為監(jiān)理部學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作的第一責(zé)任人。監(jiān)理部既是完成監(jiān)理任務(wù)的機構(gòu)，更要成為鍛煉培養(yǎng)人才的基地。既要完成繁重的監(jiān)理任務(wù)，為公司贏得信譽和效益，更要負起教育人、培養(yǎng)人的重要職責(zé)，帶出一支能打硬仗、善打硬仗的隊伍。1)總監(jiān)理工程師帶頭讀書學(xué)習(xí)。由于工作關(guān)

18、系，監(jiān)理部全體成員朝夕相處，甚至吃住在一起，總監(jiān)理工程師的工作作風(fēng)、治學(xué)態(tài)度，一舉一動，無形中對每個成員有潛移默化的影響。因此，總監(jiān)理工程師應(yīng)在繁重的工作中，抓緊點滴時間用于讀書學(xué)習(xí)，充實自己的同時，為全體人員做表率、當榜樣，帶動他人自學(xué)、互學(xué)、主動學(xué)，學(xué)中干，于中學(xué)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。2)嚴格規(guī)章制度。沒有規(guī)矩，不成方圓。建立學(xué)習(xí)型監(jiān)理部必須建章立制，狠抓落實，方可確保學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作規(guī)范化，可持續(xù)。制度的建立應(yīng)符合本監(jiān)理部的實際，滿足

19、監(jiān)理任務(wù)的需求，內(nèi)容應(yīng)具體，從學(xué)習(xí)目的、內(nèi)容、形式、地點、時間、參加人、責(zé)任人、激勵、考核等等方面做出明確規(guī)定，易于操作，便于落實。3)學(xué)習(xí)方法多樣，內(nèi)容突出重點。監(jiān)理部的工作十分繁重且條件艱苦，很難有時間、場所進行大規(guī)模的集中學(xué)習(xí)，必須提高學(xué)習(xí)的自覺性和主動性，要勤于思考、善于學(xué)習(xí)，點滴皆學(xué)問。同時，監(jiān)理部的工作最貼近實際，工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中工作。實踐出真知，最有利于增長才干。一是緊緊把握圖紙會審、周例會、月度會等時機，全體監(jiān)理人員盡

20、可能參加，這些會議極為重要，參建各方均派出管理精英、技術(shù)骨干參加，甚至有資深專家答疑釋惑，其內(nèi)容緊扣設(shè)計要點、關(guān)鍵點，施工難點、重點，質(zhì)量、安全問題易發(fā)點，各方思想交鋒、觀點碰撞無疑是一堂生動難得、免費的技術(shù)培訓(xùn)課二是做好個人工作日記，每日對全天工作進行梳理分析，天天堅持。潤物無聲，必有奇效?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)定期對個人工作日記進行抽查、批閱，提出整改意見三是結(jié)成師徒對子?？偙O(jiān)理工程師根據(jù)本部人員的基本素質(zhì)、技術(shù)特長，將監(jiān)理工程師與監(jiān)理員結(jié)

21、成師徒對子，簽訂師徒合同，制定培訓(xùn)目標，采取“一帶一““一帶二“的傳統(tǒng)但有效的方式進行培訓(xùn)，有利于共同提高四是做好監(jiān)理技術(shù)交底，每個分部、分項工程施工前，總監(jiān)理工程師要對專業(yè)監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師對監(jiān)理員都必須進行書面技術(shù)交底。交底的過程實質(zhì)上就是學(xué)習(xí)培訓(xùn)11的過程，有利于交底人、接收人共同提高五是學(xué)習(xí)內(nèi)容應(yīng)聯(lián)系個人實際、工作實際，突出重點、難點、急切點。具體來說，個人的知識欠缺點，就是其應(yīng)學(xué)習(xí)的重點個人感覺工作力不從心的地方，就是

22、其應(yīng)學(xué)習(xí)的難點工作需要就是急切點。學(xué)以致用，以用促學(xué)，學(xué)得快，記得牢。4結(jié)語建立學(xué)習(xí)型監(jiān)理組織是培養(yǎng)高素質(zhì)監(jiān)理隊伍，提高監(jiān)理組織競爭能力，適應(yīng)市場形勢變化的根本途徑和必然要求。監(jiān)理企業(yè)、監(jiān)理部應(yīng)從戰(zhàn)略高度加以重視，常抓不懈，持之以恒應(yīng)完善制度，強化規(guī)范應(yīng)加大投入，從人、財、物予以保障應(yīng)多措并舉，找出符合實際的學(xué)習(xí)方法、途徑，提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)效率。Discussiononhowtoestablishlearningstylesupervisi

23、onganizationGaoXuejie(ShanxiRailwayConstructionEngineeringSz氣pervisionConsultingCo.，μd，Taiyuαn030013China)Abstract:Thepaperanalyzesproblemsexistinginestablishingleamingstylesupervisionganization.Inlightofactualconditions

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