ZT公司人力資源管理體系的構(gòu)建研究.pdf

1、隨著改革后我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國大中型國有企業(yè)的管理與經(jīng)營模式也在逐步與世界接軌，來自國內(nèi)外的競爭也日趨激烈，我國企業(yè)正面臨著一個全球化的商業(yè)環(huán)境與人才環(huán)境的轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理尤其是人力資源管理也越來越受到企業(yè)高層的關(guān)注。
　　眾所周知，人力資源是企業(yè)的第一重要資源，人力資源管理也已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)面臨的一個重要課題，是關(guān)系到企業(yè)生死存亡和是否能順利發(fā)展的戰(zhàn)略性問題。所以國內(nèi)外專家對人力資源管理的研究也在不斷深入。在國有企業(yè)管理模式的

2、過渡轉(zhuǎn)型期間，未來的很長一段時間內(nèi)將會遇到撲面而來的很多問題與挑戰(zhàn)，而這些問題與挑戰(zhàn)又如何去應(yīng)對，將是企業(yè)界迫切需要解決的課題。本文認(rèn)為解決問題和應(yīng)對挑戰(zhàn)的關(guān)鍵在于如何通過實行正確的改革方案，合理有效的開發(fā)和管理企業(yè)人力資源，只有把握好這個企業(yè)的核心競爭力，才有可能在面對激烈的市場競爭中立于不敗之地。構(gòu)建科學(xué)高效的人力資源管理體系的優(yōu)良模型，充分發(fā)揮人力資源管理體系中各模塊之間相互促進(jìn)、相互推動的作用，充分發(fā)揮各要素之間相互協(xié)調(diào)的功能，

3、以此來提高工作效率。
　　本文通過對ZT公司人力資源管理現(xiàn)狀的分析與研究，針對目前公司人力資源管理中存在的問題，構(gòu)建適合公司規(guī)模與發(fā)展的人力資源管理體系，包括人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬管理、績效考評、檔案管理、信息管理平臺等環(huán)節(jié)。本文主要從管理觀念、方法、制度以及具體的管理措施入手，為改善公司人力資源管理現(xiàn)狀，構(gòu)建立科學(xué)高效人力資源管理體系提出了具體實施方案。ZT公司人力資源管理中存在的問題在我國很多大中型同類型企