工程的項(xiàng)目部管理制度(全套)

1、......wd..完美整理，精品文檔.........專業(yè)資料，可供參考.下載.分享...項(xiàng)目部組織人員項(xiàng)目部組織人員項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目部其他管理人員：施工員：技術(shù)員：質(zhì)檢員：預(yù)算員：安全員：保管員：資料員（含聯(lián)絡(luò)員）：材料員：庫管員：......wd..完美整理，精品文檔.........專業(yè)資料，可供參考.下載.分享...施工員綜合管理制度施工員綜合管理制度1、嚴(yán)格執(zhí)行分公司、工程部，項(xiàng)目部的有關(guān)制度和文件的規(guī)定，積極帶頭落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章

2、制度和各種文件精神。2、抓好工地的施工進(jìn)度，確保工地按期保質(zhì)保量交工。3、抓好工地的施工質(zhì)量。緊靠施工現(xiàn)場，隨時檢查施工質(zhì)量，對施工中存在的質(zhì)量問題和隱患要及時加以整改并制定相應(yīng)的措施杜絕重復(fù)出現(xiàn)。確保在分公司、總公司及上級主管部門進(jìn)行檢查時一次性通過驗(yàn)收和檢查，堅決杜絕在質(zhì)量問題上成為公司反面典型事情的發(fā)生，并且要積極爭取成為公司面上的先進(jìn)模范。工程成為公司內(nèi)部觀摩工程的，一次性獎勵施工員1000元。4、施工員所分管的工地因工程質(zhì)量問

3、題導(dǎo)致監(jiān)理公司或甲方主管部門找到項(xiàng)目經(jīng)理，一次扣罰施工員50元，找到分公司經(jīng)理，一次扣罰分管施工員300元。5、施工員必須積極配合項(xiàng)目部質(zhì)檢員、技術(shù)員做好每天的質(zhì)量檢查，并及時處理、整改質(zhì)量問題。施工員扣罰一周內(nèi)超過2次，施工員工資下浮5%，工資下浮兩次，項(xiàng)目部予以辭退。6、保證本工地的安全工作。積極協(xié)助安全員搞好整個項(xiàng)目部的安全工作，并堅決按照公司及主管部門的有關(guān)文件精神落實(shí)好安全工作，嚴(yán)禁重大傷亡事故的發(fā)生，確保工地周邊安全文明施工

4、和機(jī)具就位，服從項(xiàng)目部安全員的安排和布置。7、按照公司和項(xiàng)目部的有關(guān)規(guī)定搞好工地的成本控制工作，施工中杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，積極做好各種材料的控制，為項(xiàng)目部節(jié)約成本開支。提前根據(jù)負(fù)責(zé)工地的實(shí)際情況上報材料計劃，保證不耽誤工程施工，同時保證各種材料不虧方。施工員所分管工地所需要的各項(xiàng)材料計劃、人員需求計劃等必須提前510天以書面形式上報項(xiàng)目經(jīng)理，若因施工員上報計劃不及時或考慮不周全，導(dǎo)致工程拖期，一次扣罰施工員50元，造成損失的由施工員負(fù)責(zé)。8、