優(yōu)米網(wǎng)創(chuàng)始人、著名央視主持人王利芬采訪京東商城創(chuàng)始人劉強東

1、本資料由top電子資源團(tuán)隊整理Q2285368072.共享各類電子書、電子資源優(yōu)米網(wǎng)創(chuàng)始人、著名央視主持人王利芬采訪京東商城創(chuàng)始人劉強東視頻資料整理他是一名成功的創(chuàng)業(yè)者，也是一名慈善者，同時更是一名戰(zhàn)士，他就是京東商城創(chuàng)始人劉強東。王利芬評價劉強東有著極強的獨立思考判斷能力。劉強東因為帶領(lǐng)京東商城進(jìn)行了幾輪巨額融資而遭到人們的質(zhì)疑，那么京東商城究竟有著怎樣的發(fā)展前景？劉強東又有著怎樣的人格魅力？本期《在路上》，優(yōu)米網(wǎng)獨家專訪京東商城創(chuàng)始

2、人，CEO劉強東。劉強東的介紹江蘇省宿遷市宿豫區(qū)人.是大型網(wǎng)購平臺京東商城的CEO.人物介紹姓名：劉強東(江蘇省宿遷市宿豫區(qū)人)公司：京東商城職位：CEO經(jīng)歷：96年畢業(yè)于中國人民大學(xué)(社會學(xué)系)。大學(xué)期間，酷愛計算機的他將所有課余時間用來學(xué)習(xí)編程，獨立開發(fā)多個項目。1996年至1998年就職于某著名外資企業(yè)，歷任電腦擔(dān)當(dāng)、業(yè)務(wù)擔(dān)當(dāng)、物流主管等職。1998年6月18日，在中關(guān)村創(chuàng)辦京東公司，代理銷售光磁產(chǎn)品，并擔(dān)任總經(jīng)理。2004年初涉

3、足電子商務(wù)領(lǐng)域，創(chuàng)辦“京東多媒體網(wǎng)”(360buy京東商城的前身)，并出任CEO。工作經(jīng)歷大學(xué)畢業(yè)后的兩年間，劉強東就職于一家著名外資企業(yè)，歷任電腦擔(dān)當(dāng)、業(yè)務(wù)擔(dān)當(dāng)、物流主管等職。在吸取了外企先進(jìn)的管理經(jīng)驗后，他放棄優(yōu)越的工作，于1998年6月18日，在北京中關(guān)村創(chuàng)辦了京東公司，公司代理銷售光磁產(chǎn)品，并在短短兩年內(nèi)成為全國最具影響力的光磁產(chǎn)品代理商。2003年，面對“非典”對傳統(tǒng)零售業(yè)的沖擊，劉強東果斷放棄了全國擴張連鎖店面的計劃，并于2

4、004年初，將京東公司帶入電子商務(wù)領(lǐng)域，正式創(chuàng)辦了“京東多媒體網(wǎng)”(360buy京東商城前身)。自此，京東公司進(jìn)入了高速發(fā)展期，以年均300%以上的速度增長。優(yōu)秀的業(yè)績吸引了資本市場的關(guān)注，2007年京東商城首次獲得了來自今日資本1000萬美元注資。劉強東特寫(11張)2009年初，京東商城再次獲得今日資本、雄牛資本以及亞洲著名投資銀行家梁伯韜先生的私人公司共計2100萬美元的聯(lián)合注資。這是自金融危機爆發(fā)以來，中國電子商務(wù)企業(yè)獲得的第一

5、筆融資，也為京東商城的高速發(fā)展提供了資金保障。2010年一月，京東商城宣布第三輪融資1.5億美元。此輪投資，由老虎環(huán)球基金領(lǐng)投。本資料由top電子資源團(tuán)隊整理Q2285368072.共享各類電子書、電子資源王利芬：您太客氣了。劉強東：首先非常高興。首先一個高增長的公司，對我們來講，很多外界老覺得我們是疲于奔命，疲于奔命于我們的發(fā)展速度，所以有很多管理壓力。如果真正問我哪是疲于奔命的話？實際上培養(yǎng)團(tuán)隊。這是我花時間可以說內(nèi)部最重要的一個東

6、西，我花時間最多，一個是用戶的個人留言、投訴，幾乎80%的客戶投訴我都看得到，任何客戶投訴。其次是我們團(tuán)隊培訓(xùn)，我們內(nèi)部建立了一整套立體培訓(xùn)方案，有很多培訓(xùn)體系。我們分層，比如我們高管層，副總裁以上的，基本上會去中歐，比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳虒W(xué)院，經(jīng)過兩年的正式培訓(xùn)。我們今年已經(jīng)有三個高管去了，我們每年會送三個，通過五年的時間，把所有副總裁以上級別員工，都會送到中歐上一次商學(xué)院課程。王利芬：高管用外部力量來培訓(xùn)。劉強東：對。王利芬：您個人有沒有介入

7、呢？劉強東：我覺得是言傳身教，通過自己長期堅持，一點點傳達(dá)給他們，并不是說把他們召集來我要給他們講課。因為他們的職業(yè)生涯，很多人從事的經(jīng)歷，過去管理團(tuán)隊，可能比我今天還要大、還要強。所以在這方面我并不認(rèn)為我能夠給他們帶來什么，可能需要管理理論的支撐，尋求外界知識體系的支撐。內(nèi)部主要通過我們共同的價值觀和共同的文化，所以我們維系了一個紐帶一個基礎(chǔ)。王利芬：您希望言傳身教給高級管理團(tuán)隊的，主要核心有哪幾點？劉強東：首先是堅持。上周五早上我還

8、發(fā)表了一篇感慨，我們每天早上八點半有開早會，我們九點鐘上班，但是我們所有管理層是每天早晨八點半到公司要開早會，大約三十分鐘的時間，這一開是十三年的時間。王利芬：每天早上八點半。劉強東：對。王利芬：主要內(nèi)容是？劉強東：我們是全國部門經(jīng)理以上全參加的，有一百多個部門，有事說事，沒有事不用說話，平均每天大概是20分鐘到40分鐘時間。在上周五是我們管理培訓(xùn)生，我們第四屆管理畢業(yè)生，他們參加了半年的早會，要結(jié)束旁聽早會，他們沒有發(fā)言權(quán)但是有旁聽權(quán)

9、。我們讓另外一撥管畢生來參加，所以當(dāng)他們退出來我會說，也許你們會覺得很高興，因為每天早上可以晚起半個小時，你們甚至?xí)X得自己堅持了六個月的時間很了不起，但你能想象一個堅持十三年的人嗎？我就堅持了十三年。確實十三年以來，不管前天晚上到多晚，哪怕兩點鐘、三點鐘，我也是第二天早上八點鐘，我一定會坐到會議室里面去，除非那天早上外出有活動或者我出差，只有兩種情況我不參加，其他所有情況都不可能不參加的。我想這是一種堅持，就是說我們很好的擁有的東西，