BN供電公司績效管理研究.pdf

1、在市場經(jīng)濟發(fā)展初期，國有企業(yè)的發(fā)展源于原有的穩(wěn)固基礎(chǔ)、政府的鼎力支持和國內(nèi)市場的快速增長。然而，隨著市場的日漸成熟和競爭的日益加劇，企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)步成長將更多地依靠高效管理體系和制度所培育出的獨特競爭力。如何加強企業(yè)內(nèi)部自身管理，很多國企經(jīng)理人紛紛將目光首先投向建立有效的績效管理體系，以提高企業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略的能力。
　　 本文首先對績效管理相關(guān)理論和基本方法(如KPI、平衡記分卡、360度反饋法、MBO等)進行了闡述；以BN供電公司為

2、研究對象，對其績效管理現(xiàn)狀進行了分析，找出了其中存在的績效機構(gòu)設(shè)置不合理、工作分析開展不到位、績效管理體制設(shè)計不合理、績效考核結(jié)果的處理不科學(xué)、績效考核結(jié)果應(yīng)用不充分等問題。在此基礎(chǔ)上提出根據(jù)BN公司戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)，完善績效管理制度，借鑒平衡記分卡思想完善績效指標(biāo)體系(包括KPI、360反饋法)，加強績效信息溝通與反饋、改善績效考核結(jié)果的應(yīng)用等具體對策和措施，為加強應(yīng)用性，論文還詳細分析了變革中存在的阻力和動力，囊括了實施中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和