安慶市煙草公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)研究.pdf

1、煙草行業(yè)是實(shí)行專(zhuān)賣(mài)管理體制的壟斷行業(yè)，煙草行業(yè)原有的績(jī)效考核體系只注重企業(yè)的短期經(jīng)濟(jì)效益而忽略了長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。隨著中國(guó)加入WTO，中國(guó)煙草行業(yè)面臨著競(jìng)爭(zhēng)的壓力，迫切需要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，建立和完善法人治理結(jié)構(gòu)。而建立現(xiàn)代企業(yè)制度，就需要建立一套科學(xué)完善的績(jī)效管理體系，促進(jìn)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
　　 對(duì)于安慶市煙草公司來(lái)說(shuō)，在由傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的變革過(guò)程中，作出了一些積極的探索，一定程度上突破了專(zhuān)賣(mài)體制的藩籬，但是仍然

2、還有許多問(wèn)題亟待解決，尤其是在績(jī)效管理方面，僅僅是破題，應(yīng)有的效用沒(méi)有得到完全發(fā)揮。本文將以安慶市煙草公司為研究對(duì)象，對(duì)該公司績(jī)效管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，查找推進(jìn)實(shí)施中存在的不足，在此基礎(chǔ)上提出績(jī)效管理體系改進(jìn)的設(shè)計(jì)方案，以指導(dǎo)該企業(yè)以及類(lèi)似企業(yè)績(jī)效管理的實(shí)施。
　　 本文首先介紹了選題背景和意義，闡述了績(jī)效管理研究的概況，通過(guò)績(jī)效管理理論的提出，總結(jié)了幾種常用的績(jī)效管理方法。隨后介紹了煙草行業(yè)特點(diǎn)以及安慶市煙草公司的基本情況，簡(jiǎn)要描

3、述了安慶煙草績(jī)效管理現(xiàn)狀，全面研究了安慶煙草原有績(jī)效管理運(yùn)行中存在的問(wèn)題，并對(duì)問(wèn)題進(jìn)行了原因分析，為下文提出新的績(jī)效管理體系作了基本的分析和鋪墊。
　　 本文的重點(diǎn)是結(jié)合關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)這一績(jī)效管理理論和工具，提出了改革安慶市煙草公司績(jī)效管理體系的依據(jù)，闡述了具體的改進(jìn)設(shè)計(jì)方案。論文以安慶市煙草公司的戰(zhàn)略發(fā)展為基礎(chǔ)，結(jié)合安慶市煙草公司的具體實(shí)踐，在績(jī)效管理體系的改進(jìn)設(shè)計(jì)中，對(duì)安慶市煙草公司績(jī)效管理體系的實(shí)施提出了一些新的思路和方法。