建筑公司成本管理臺帳與表格的編制方法

1、責(zé)任成本管理責(zé)任成本管理臺帳與表格的編制方法臺帳與表格的編制方法一、施工圖預(yù)算編制方法１、施工圖預(yù)算編制要求。項目部組建后，由項目總工負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)人員對施工圖的工程數(shù)量進(jìn)行詳細(xì)、認(rèn)真的計算，這項工作應(yīng)在項目組建３０天內(nèi)完成。按照招標(biāo)規(guī)定的定額和市場調(diào)查單價（責(zé)任單價）編制施工圖預(yù)算?！妒┕D預(yù)算表》如下：工程項目施工圖預(yù)算表工程項目施工圖預(yù)算表順號項目單位施工圖數(shù)量責(zé)任單價金額工程量計算：預(yù)算編制：審核：２、分析施工圖預(yù)算。施工圖預(yù)

2、算編制后，逐項與投標(biāo)預(yù)算進(jìn)行數(shù)量和單價比較，通過比較分析差異，如果施工圖預(yù)算大于投標(biāo)預(yù)算，要分析市場人材機(jī)單價是否高于投標(biāo)單價，投標(biāo)數(shù)量和單價是否漏項；如果施工圖預(yù)算小于投標(biāo)預(yù)算，分析市場人材機(jī)單價是否低于投標(biāo)價格，分析投標(biāo)數(shù)量是否有虛計工程數(shù)量。通過分析，對該工程實際工程數(shù)量和單價、投標(biāo)數(shù)量和單價有一個比較全面的了解?！锻稑?biāo)預(yù)算和施工圖預(yù)算對比表》工程項目投標(biāo)預(yù)算與施工圖預(yù)算對比分析表工程項目投標(biāo)預(yù)算與施工圖預(yù)算對比分析表投標(biāo)預(yù)算施工

3、圖預(yù)算對比分析順號項目單位投標(biāo)數(shù)量投標(biāo)單價施工圖數(shù)量責(zé)任單價數(shù)量差異單價差異差異金額順號項目單位數(shù)量定額單價金額計劃成本是在項目人材機(jī)表的基礎(chǔ)上編制的，編制計劃成本按照每個單項工程分別編制，下面介紹計劃成本邊編制的一般方法。１、計劃成本編制分工。計劃成本包括直接計劃成本和間接計劃成本，項目經(jīng)理在編制計劃成本時要指定總工或總會作為這項工作的具體負(fù)責(zé)人，工程部、物資部負(fù)責(zé)直接計劃成本的編制工作，財務(wù)部負(fù)責(zé)間接計劃成本的編制，在各部門完成計劃

4、成本編制后，財務(wù)部負(fù)責(zé)合成總體計劃成本表。２、計劃成本編制方法。根據(jù)公司施工的項目特點，計劃成本編制方法可以分房建和鐵路項目編制方法，廠房、住宅樓和辦公樓等可以歸類房建項目；鐵路、公路以及市政歸類鐵路項目。（１）、直接計劃成本編制方法。直接計劃成本分人工費、材料費、機(jī)械費和其他直接費，在編制計劃成本時按照分項進(jìn)行編制。對于分部分項工程單獨分包應(yīng)單項編制，列在直接計劃成本。例如防水項目分包計劃成本＝防水計劃數(shù)量計劃單價。第一、人工費計劃的