工程建設(shè)監(jiān)理工作報(bào)告

1、廣州市白云區(qū)鐘落潭鎮(zhèn)大綱領(lǐng)村等19條村農(nóng)村二次改水工程監(jiān)理工作報(bào)告1第一章工程概況一、工程概況本工程位于廣州市白云區(qū)鐘落潭鎮(zhèn)大綱領(lǐng)村等19條村內(nèi)。建設(shè)單位為廣州市白云區(qū)鐘落潭鎮(zhèn)人民政府，設(shè)計(jì)單位為廣東省建筑設(shè)計(jì)研究院，施工總包單位為廣州自來水專業(yè)建安有限公司，監(jiān)理單位為廣州達(dá)安項(xiàng)目管理有限公司。本工程總投資約人民幣1612萬元，合同工期為90天。主要管線工程約31000米，管徑包括dn110、dn160、dn200及dn250，施工類容

2、為管道開挖、水管預(yù)埋、管井、水表井砌筑及路面修復(fù)、澆筑混凝土等。工程開工時(shí)間為2015年1月1日，實(shí)際竣工時(shí)間為2015年6月25日。第二章監(jiān)理規(guī)劃一、監(jiān)理目標(biāo)及監(jiān)理組織1、通過第一次工地例會(huì)和監(jiān)理交底，明確和建立開工申報(bào)、材料及構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收、工程質(zhì)量評(píng)定、計(jì)量和工程款支付簽證、工程例會(huì)和協(xié)調(diào)、工程信息管理等多項(xiàng)監(jiān)理工作制度。2、監(jiān)理目標(biāo)質(zhì)量控制目標(biāo)：按施工承包合同要求工程質(zhì)量等級(jí)達(dá)到合格；工期控制目標(biāo)：按照工期目標(biāo)，控制工

3、程按期完工；投資控制目標(biāo)：進(jìn)行合格工程量計(jì)量審核簽證、工程投資得到有效控制；合同管理目標(biāo)：嚴(yán)格按合同文件進(jìn)行合同管理；安全、文明施工目標(biāo)：督促施工安全措施到位，確保工程范圍內(nèi)不發(fā)生重大安全事故。3、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置在監(jiān)理合同簽訂后，我公司立即組建了以總監(jiān)理工程師趙瑞軍、土建專業(yè)監(jiān)理工程師劉榮嘉、李坤毅及安裝監(jiān)理工程師龐軍、趙志勇組建的項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，在總監(jiān)理工程師趙瑞軍同志的的統(tǒng)一組織和安排下，按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作。廣州市

4、白云區(qū)鐘落潭鎮(zhèn)大綱領(lǐng)村等19條村農(nóng)村二次改水工程監(jiān)理工作報(bào)告3（二）工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。我們始終以施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，及施工圖紙作為評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)，督促承建單位實(shí)現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。在整個(gè)施工過程上，監(jiān)理嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按設(shè)計(jì)圖紙及施工技術(shù)規(guī)范要求施工。堅(jiān)持事前、事中、事后全過程、全方位的控制，通過對(duì)文件、資料的審核、查驗(yàn)，采用旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等方法來實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制的目標(biāo)。（三）工程進(jìn)度控制：本工程于20

5、15年1月1日正式開工，至2015年6月25日全部完成施工任務(wù)，施工進(jìn)度有所滯后，造成工期延長(zhǎng)的主要原因有：部分施工圖紙與現(xiàn)場(chǎng)不符，導(dǎo)致施工過程中須多次協(xié)調(diào)才能完成，對(duì)施工進(jìn)度存在一定影響。（四）投資控制監(jiān)理部嚴(yán)格按照項(xiàng)目款支付程序進(jìn)行項(xiàng)目款的支付，對(duì)承建單位提交的《項(xiàng)目款支付申請(qǐng)》進(jìn)行嚴(yán)格的審查，嚴(yán)格對(duì)照合同相關(guān)的付款條款，對(duì)于符合合同規(guī)定的，再提交用戶審批（五）合同管理：在項(xiàng)目開始時(shí)，監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，研究合同條款。在項(xiàng)目建設(shè)過程中

6、，對(duì)合同確定的項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本等執(zhí)行情況進(jìn)行及時(shí)分析及跟蹤管理，合同執(zhí)行有偏差的，及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告，并向承建單位提出意見，要求改進(jìn)，督促各方嚴(yán)格履行合同。（六）信息及文檔管理在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的過程中，監(jiān)理部嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范要求對(duì)產(chǎn)生的監(jiān)理文件進(jìn)行整理、歸檔，如合同文件、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要、材料質(zhì)量證明文件等等。信息及文檔管理貫穿整個(gè)工程實(shí)施的各個(gè)階段。監(jiān)理方對(duì)合同、設(shè)計(jì)方案等工程依據(jù)性文檔及時(shí)歸檔并便查；對(duì)各方的產(chǎn)出

7、的過程文檔進(jìn)行接收、審查并及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各方，保證了各方的溝通和信息的及時(shí)共享，避免影響現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度或因文件轉(zhuǎn)發(fā)不及時(shí)造成不必要的返工。（七）組織協(xié)調(diào)本項(xiàng)目的施工總包單位為廣州自來水專業(yè)建安有限公司，在項(xiàng)目建設(shè)過程中，監(jiān)理部須擔(dān)負(fù)起建設(shè)方和施工總包單位之間的協(xié)調(diào)工作。協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的交流與溝通，更多是在項(xiàng)目實(shí)施全過程中對(duì)各種管理組織層面的協(xié)調(diào)。監(jiān)理方主要通過如下手段進(jìn)行協(xié)調(diào):(1)周例會(huì)制度：每周五定