第三方物流論文

1、淺析第三方物流在中國的發(fā)展淺析第三方物流在中國的發(fā)展【內(nèi)容摘要】物流不僅僅是能夠降低企業(yè)在經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的成本的一個重要手段，也是制約一個企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素。因此企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展過程更多的要考慮到降低企業(yè)成本，這樣就對運營中很重要的物流環(huán)節(jié)有更高的要求，希望能實現(xiàn)物流的一體化運作，縮短訂單和送貨時間，盡快的占領(lǐng)市場獲得利潤。同時，物流在提高國家綜合經(jīng)濟水平方面也具有很大的作用。進入21世紀之后，隨著作為新興產(chǎn)業(yè)之一現(xiàn)代物流業(yè)的迅猛

2、發(fā)展，國內(nèi)的物流公司如雨后春筍般涌現(xiàn)，進而形成了第三方物流產(chǎn)業(yè)。相比傳統(tǒng)的物流公司，第三方物流更專業(yè)化，綜合成本更低，配送效率更高，已經(jīng)成為國際物流業(yè)發(fā)展的趨勢、社會化分工和現(xiàn)代物流發(fā)展的方向。所以，為了更好的適應(yīng)市場的需求，要努力發(fā)展第三方物流，這樣將為中國的物流企業(yè)注入新的活力和希望，并將迅速的提高中國整體的物流水平。本文就第三方物流在中國的發(fā)展狀況進行了具體的分析，提出其在發(fā)展中存在的問題以及在發(fā)展中所面臨的機遇。進一步闡述在中國

3、發(fā)展第三方物流的必要性和發(fā)展戰(zhàn)略?！娟P(guān)鍵字】物流第三方物流發(fā)展戰(zhàn)略美國寶潔公司是世界最大的日用消費品生產(chǎn)企業(yè)。1992年，寶潔公司進入中國市場，并在廣東地區(qū)建立了大型生產(chǎn)基地。對于當時剛剛進入中國市場的寶潔公司來說，產(chǎn)品能否及時、快速并且以較低的成本運送到全國各地是其能否迅速搶占中國市場的重要環(huán)節(jié)。于是，寶潔公司將物流需求建議書提交給寶供，對寶供的物流能力和服務(wù)水平進行試探性考察。圍繞著寶潔公司提出的各項物流需求，寶供設(shè)計了適應(yīng)其在中國

4、發(fā)展的業(yè)務(wù)流程，并制定嚴格的流程管理制度，達到了寶潔公司的要求。同時，寶供良好的合作愿望以及認真負責的合作態(tài)度也受到了寶潔公司的歡迎，使得寶供順利通過了考察。寶潔公司最終選擇了寶供作為自己的合作伙伴，雙方簽訂了鐵路運輸?shù)目偞砗贤_始了正式的合作。寶供嚴格和高質(zhì)量的物流服務(wù)，極大地降低了寶潔公司的物流成本，縮短了訂單周期和運輸時間，提高了寶潔公司的客戶服務(wù)水平；而寶潔公司對寶供在技術(shù)上和管理上的支持也使得寶供的物流服務(wù)水平不斷地提升，

5、成為當今國第三方物流在中國的發(fā)展2其次，從提供的服務(wù)范圍和功能來看，我國的第三方物流企業(yè)仍以運輸、倉儲等基本物流業(yè)務(wù)為主，加工、配送、定制服務(wù)等增值服務(wù)功能仍處在發(fā)展完善階段。像中海、寶供這樣功能完善的第三方物流企業(yè)目前為數(shù)不多，規(guī)模也不是很大。最后我國第三方物流的服務(wù)對象主要集中在外資企業(yè)，其次是民營企業(yè)和少數(shù)改制后的國有企業(yè)。如中海物流的客戶主要有IBH、美能達、諾基亞、三洋、東芝、三星、華為、聯(lián)想等企業(yè)；寶供物流公司服務(wù)的對象是寶

6、潔、飛利浦、雀巢、沃爾瑪、聯(lián)想等。隨著物流熱的興起，第三方物流得到長足發(fā)展，既有量的增加，涌現(xiàn)出許多物流企業(yè)，又有質(zhì)的提高，物流服務(wù)功能顯著改善，出現(xiàn)像中遠集團、中外運集團那樣既有規(guī)模又有效益的物流企業(yè)。但從整體上看，企業(yè)規(guī)模不大，服務(wù)水平不高，第三方物流還只停留在某一個層面或某一個環(huán)節(jié)上，沒有實現(xiàn)從原材料供給到商品銷售整個供應(yīng)鏈的全程服務(wù)，還沒有形成真正意義上的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。第三方物流在我國的發(fā)展出現(xiàn)上述現(xiàn)象，其主要原因有：一、很多物流企

7、業(yè)表現(xiàn)極端，主要就是堅持自營而排斥外包。因為它們認為自己擁有自營物流所需的硬件設(shè)施和經(jīng)驗。同時，他們也不希望外來的企業(yè)對自己的經(jīng)營活動“指手畫腳”，不想成為外企業(yè)的一個“附屬”企業(yè)。其實這種看法非常粗淺的。作為一個企業(yè)的決策者，應(yīng)該從企業(yè)的現(xiàn)實狀況和未來的發(fā)展方向進行考慮，不應(yīng)僅僅停留在是否放權(quán)的問題上。第三方物流企業(yè)并不是要物流公司成為另一個企業(yè)的附屬公司。只要第三方物流企業(yè)能夠按照其他公司的要求滿足其公司的物流需求，企業(yè)是不會對物流

8、公司進行過多的干預(yù)和管理的。就像寶供和寶潔公司一樣，只要在達成共識的情況下進行合作和發(fā)展，是可以達到很好的共贏裝狀態(tài)的。二、有的企業(yè)組建物流聯(lián)盟時很盲目，對3PL運作的復(fù)雜性、風險性缺乏清醒認識。對于第三方物流過度樂觀，使得他們的經(jīng)營思想充滿許多浮躁、狹隘和主觀主義的東西。這樣就使結(jié)成的物流聯(lián)盟的效率大大的降低了同時也很大的增加了物流的風險性，這樣的聯(lián)盟也往往以失敗收場。三、許多企業(yè)在推行3PL戰(zhàn)略時對外部環(huán)境的定位不夠準確，它們沒能深