企業(yè)安全文化建設(shè)總結(jié)范本

1、機(jī)械企業(yè)安全文化建設(shè)工作總結(jié)機(jī)械企業(yè)安全文化建設(shè)工作總結(jié)一、公司簡(jiǎn)介XXXXXXX有限公司成立XXX年，主要生產(chǎn)XXXXXXXXX，年產(chǎn)能XXXXXXX。公司致力于安全管理，05年建立OHSMS管理體系，08年導(dǎo)入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。二、安全組織公司設(shè)置設(shè)立了信息本部安全事務(wù)局、財(cái)務(wù)本部安全事務(wù)局、營(yíng)業(yè)本部安全事務(wù)局、工廠安全事務(wù)局、人事總務(wù)本部安全事務(wù)局由中央安全事務(wù)局統(tǒng)一規(guī)劃管理。中央安全衛(wèi)生委員會(huì)由正副總經(jīng)理及各部門(mén)的總監(jiān)、部長(zhǎng)27人

2、共同組成，各廠部安全事務(wù)局由總監(jiān)、部長(zhǎng)、課長(zhǎng)及各課安全小組長(zhǎng)共400多人組成，遍及到公司每個(gè)角落。三、管理者高度重視各級(jí)管理者對(duì)安全工作的態(tài)度，是企業(yè)安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)，公司《安全責(zé)任制管理程序》明確各級(jí)責(zé)任人職責(zé)，各級(jí)責(zé)任人負(fù)責(zé)區(qū)域的安全生產(chǎn)管理，中央安全委員會(huì)對(duì)總體安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，確保安全隱患整改、安全培訓(xùn)、勞保用品、事故處理、工傷保險(xiǎn)等方面的安全投入并由總監(jiān)以上干部帶頭進(jìn)行“十一主題活動(dòng)”(04月安全用電月→李常務(wù)副總監(jiān)05月交通安

3、全月→譚總監(jiān)06月安全環(huán)保月→藤原總經(jīng)理07月防暑降溫月→清水總監(jiān)89月特別作業(yè)月→雷總監(jiān)10月特種監(jiān)察月→沖工場(chǎng)顧問(wèn)11月消防安全月→鄒副總經(jīng)理12月勞保監(jiān)察月→陳總監(jiān)01月事故對(duì)策確認(rèn)月→藤井總監(jiān)02月治安宣傳月→白井總監(jiān)03月愛(ài)耳活動(dòng)月→坂入總監(jiān))通過(guò)上述的行動(dòng)，清晰地向員工表明管理者對(duì)安全工作的重視，有效地激發(fā)全體員工持續(xù)改善，挑戰(zhàn)“零災(zāi)害”的最高目標(biāo)。四、全員的參與活動(dòng)全員的參與是安全工作順利開(kāi)展的保證，公司從崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)、

4、設(shè)備設(shè)施的安全點(diǎn)檢、現(xiàn)場(chǎng)“5S”活動(dòng)、“PM”活動(dòng)，通過(guò)系列的活動(dòng)讓所有員工參與。1、危險(xiǎn)源辨識(shí)公司每年進(jìn)行一次危險(xiǎn)源辨識(shí)，由員工從自己崗位進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，使員工加深對(duì)本崗位危險(xiǎn)源的的印象。2、設(shè)備安全點(diǎn)檢推行“設(shè)備點(diǎn)檢活動(dòng)”以班組為單位，堅(jiān)持每天進(jìn)行班前十五分鐘設(shè)備點(diǎn)檢活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患及時(shí)向班、線長(zhǎng)提出，并得到落實(shí)，消除設(shè)備的安全隱患。3、PM活動(dòng)PM(ProductiveMaintenanc)自主設(shè)備保全活動(dòng)，要求全員的、全系統(tǒng)的

5、、全效率的參加設(shè)備自主保全活動(dòng)。每周二、五進(jìn)行PM活動(dòng)由廠部總監(jiān)帶頭與現(xiàn)場(chǎng)5S活動(dòng)相結(jié)合對(duì)設(shè)6、安全投入安全投入為安全生產(chǎn)提供技術(shù)支撐，09年到9月份止防暑降溫、粉塵崗位、危險(xiǎn)場(chǎng)所改善共投入45萬(wàn)元、勞保用品共281.4萬(wàn)元、特殊作業(yè)津貼共531.4萬(wàn)元職業(yè)衛(wèi)生共60.2萬(wàn)元其它費(fèi)用67.4萬(wàn)元共合計(jì)投入985.4萬(wàn)元。7、安全應(yīng)急強(qiáng)化①區(qū)域性的應(yīng)急：各課室組織員工進(jìn)行某一區(qū)域的消防演習(xí)，主要員工能熟練掌握應(yīng)急對(duì)應(yīng)方法及考驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)班長(zhǎng)對(duì)重

6、大事件的現(xiàn)場(chǎng)指揮及處理能力。【人員疏散】【LPG泄漏】【中毒人員救援】【應(yīng)急預(yù)案總結(jié)】②全公司應(yīng)急演習(xí)—對(duì)全公司人員進(jìn)行突擊性的消防疏散演習(xí)通過(guò)全體人員疏散、人數(shù)的清點(diǎn)、人數(shù)上報(bào)等措施檢驗(yàn)緊急狀態(tài)下員工應(yīng)急、疏散、集合能力六、安全文化傳播通過(guò)員工的四級(jí)安全教育、現(xiàn)場(chǎng)安全樣板線的打造、現(xiàn)場(chǎng)的安全宣傳來(lái)不斷提高安全文化建設(shè)：1、樣板線的打造：設(shè)備按危險(xiǎn)等級(jí)分級(jí)管理可視化揭示使新老員工及時(shí)了解設(shè)備的危險(xiǎn)性以及如何防護(hù)2、定期的宣傳：職業(yè)安全健

7、康方針的宣傳，公司每天早晚會(huì)對(duì)職業(yè)安全建康方針“以人為本，確保全員的安全與健康預(yù)防為主，控制公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)教育為重，提高員工事故防范意識(shí)強(qiáng)化監(jiān)督，遵守職業(yè)安全法律法規(guī)科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)安全健康持續(xù)改進(jìn)”的理解設(shè)立模擬設(shè)備，以公司最常見(jiàn)的傷害作成模擬設(shè)備教育員工，以真實(shí)的設(shè)備模擬，從感觀上對(duì)員工實(shí)施事故案例教育，從意識(shí)上轉(zhuǎn)變“我要安全、我會(huì)安全、我懂安全”【風(fēng)扇打傷】【模具壓傷】【齒輪壓傷】七、安全績(jī)效在全體員工共同努力下，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視下