物資計(jì)劃管理流程圖

1、物資計(jì)劃管理流程圖物資計(jì)劃管理流程圖物資分公司總承包部項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目專業(yè)工長(zhǎng)項(xiàng)目材料員備注：１、每月10日前根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制完次月采購(gòu)計(jì)劃交物資公司，項(xiàng)目盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存為每月28日。２、《月材料計(jì)劃第Ｘ次補(bǔ)充計(jì)劃》嚴(yán)格執(zhí)行“三不政策”（材料超指標(biāo)用量不供；材料超量后不分析原因不供；項(xiàng)目部對(duì)材料超量無(wú)處理報(bào)告不供）３、《單位工程材料總控用量表》的存檔單位有：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目物資部、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、總承包經(jīng)營(yíng)部、物資部、財(cái)務(wù)部、物資分公司。根據(jù)施工

2、圖紙及經(jīng)審定后的施工方案和變更提報(bào)棟號(hào)主要物資設(shè)計(jì)需用量、其他物資需用量總經(jīng)濟(jì)師復(fù)核下達(dá)《單位工程材料總控用量表》物資部審核備案根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)分解項(xiàng)目年度、季度、月度物資需用計(jì)劃審核分包項(xiàng)目月采購(gòu)計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目庫(kù)存及預(yù)儲(chǔ)備編制月采購(gòu)計(jì)劃項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理復(fù)核，項(xiàng)目經(jīng)理審批經(jīng)營(yíng)部審定《單位工程總控用量表》生產(chǎn)經(jīng)理審批形成《月材料計(jì)劃表》或《月材料第Ｘ次補(bǔ)充計(jì)劃》工程部審批采購(gòu)調(diào)配處置物資驗(yàn)收保管流程圖物資驗(yàn)收保管流程圖物資分公司項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目

3、材料員項(xiàng)目試驗(yàn)員輸出文件備注：１、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制第一人，應(yīng)進(jìn)行監(jiān)督管理；２、項(xiàng)目部成立物資驗(yàn)收小組，需以下成員同時(shí)參加驗(yàn)收并完善簽字手續(xù)：生產(chǎn)經(jīng)理、材料調(diào)度、專業(yè)工長(zhǎng)、分承包材料員或項(xiàng)目部庫(kù)管，項(xiàng)目部安保旁站攝像采集資料備查。3、物資盤(pán)點(diǎn)臺(tái)帳必須在每月5日前報(bào)總承包部、物資分公司。物資質(zhì)量驗(yàn)收清點(diǎn)數(shù)量理論換算核對(duì)名稱、規(guī)格檢查外觀質(zhì)量月末盤(pán)點(diǎn)數(shù)量有誤以實(shí)際數(shù)量驗(yàn)收質(zhì)量合格質(zhì)量不合格退回降級(jí)使用物資數(shù)量驗(yàn)收數(shù)量無(wú)誤質(zhì)量檢驗(yàn)分類入庫(kù)