卓越績(jī)效自評(píng)報(bào)告4資源

1、4.44.4資源資源4.4.14.4.1人力資源人力資源為實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，基于玉柴的“人本理念”，公司建立了由職位分析評(píng)價(jià)體系、薪酬激勵(lì)體系、績(jī)效評(píng)價(jià)體系、培訓(xùn)開發(fā)體系、素質(zhì)能力識(shí)別體系等5大體系構(gòu)成的人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)（見圖4.4.11），營(yíng)造卓越的階梯式人才培養(yǎng)、多通道的職業(yè)發(fā)展空間，有效促進(jìn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。圖4.4.114.4.11人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)調(diào)資漲薪依據(jù)提供分配方式薪酬制度薪酬體

2、系職位分析位分析評(píng)價(jià)體系體系素質(zhì)能力能力識(shí)別體系體系培訓(xùn)開發(fā)體系體系確定培訓(xùn)、培養(yǎng)方式方法確定崗位標(biāo)準(zhǔn)提供招聘依據(jù)提供分配依據(jù)薪酬激勵(lì)體系薪酬激勵(lì)體系績(jī)效評(píng)價(jià)體系績(jī)效評(píng)價(jià)體系基于公司發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃基于公司發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃提供發(fā)展通道提供培訓(xùn)依據(jù)確定能力要求，提供招聘依據(jù)提供考核依據(jù)提供調(diào)配、晉升依據(jù)招聘管理培訓(xùn)管理調(diào)配、晉升管理績(jī)效管理退出下屬面談溝通，提出持續(xù)改進(jìn)措施和方向。④職代會(huì)：每年職代會(huì)，公司高層領(lǐng)導(dǎo)通過《職代會(huì)

3、提案表》，收集、匯總員工各種提案，用于公司相關(guān)管理工作的完善，對(duì)重大的合理建議，公司高層領(lǐng)導(dǎo)必須在會(huì)上答復(fù)解決方案并承諾限期解決。如2003年職代會(huì)職工提出住房緊張的提案，公司做出每年建設(shè)11棟住宅樓的決議并且如期實(shí)施。除此外，公司還有很多其它聽取和采納員工建議的渠道，見表4.4.1.11。表4.4.1.114.4.1.11其它聽取和采納員工建議的渠道其它聽取和采納員工建議的渠道分類分類對(duì)象對(duì)象渠道渠道責(zé)任單位責(zé)任單位頻次頻次滿意度調(diào)查

4、企劃部每年一次工作例會(huì)各單位每月或每季度一次總經(jīng)理信箱全體員工隨時(shí)合理化建議全體員工隨時(shí)討論園地全體員工隨時(shí)內(nèi)部系統(tǒng)內(nèi)部員工集體合同檢查工會(huì)每半年一次走訪供應(yīng)商和高層領(lǐng)導(dǎo)互訪總經(jīng)理班子一年二次以上YC商務(wù)配套會(huì)議供應(yīng)部一年一度供應(yīng)商對(duì)供應(yīng)商技術(shù)指導(dǎo)和咨詢供應(yīng)部不定期外部系統(tǒng)顧客見4.3“顧客與市場(chǎng)”章節(jié)（3）溝通與知識(shí)、技能共享形式）溝通與知識(shí)、技能共享形式利用IBM企業(yè)信息與協(xié)同系統(tǒng)，建立多形式、多層次的溝通與知識(shí)技能共享平臺(tái)，見表4