總承包管理論壇-不持續(xù)強(qiáng)化專業(yè)分包管理

1、,,,,,中建八局總承包管理論壇,,持續(xù)強(qiáng)化專業(yè)分包管理,,廣西公司,中國(guó)建筑第八工程局有限公司廣西分公司,CHINA CONSTRUCTION EIGHTH ENGINEERING DIVISION.COURP.LTD GUANGXI BRANCH,行業(yè)需要 客戶需要 履約需要 實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)需要,目錄CONTENTS,01.工程管理篇,03.科技管理篇,02.商務(wù)管理篇,工程管理篇,Engineering Management,

2、01,一、公司明確牽頭主管部門,,公司工程管理部作為總承包管理的牽頭部門，各系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)開展總承包管理工作。從公司部門、經(jīng)理部、項(xiàng)目部均設(shè)置專人負(fù)責(zé)。,,,一、專業(yè)分包培育,建立靈活的專業(yè)資源引進(jìn)機(jī)制,02 不斷完善對(duì)專業(yè)資源庫的充實(shí)分類、過程履約的考評(píng)。,一、專業(yè)分包培育,,規(guī)范專業(yè)分包分級(jí)考察流程,按合同額分公司、經(jīng)理部、項(xiàng)目部進(jìn)行考察。2016年引進(jìn)專業(yè)分包98家，涉及鋼結(jié)構(gòu)、精裝修、機(jī)電安裝、玻璃石材幕墻專業(yè)。,三、專業(yè)分包管理,,

3、,01 建立嚴(yán)格的分包商推薦審核機(jī)制,目前工程管理部審核的分包商推薦表300多份，通過把關(guān)，剔除和拒絕20多家不合格分包商參與公司各類投標(biāo)，確保分包資源的源頭質(zhì)量。,三、專業(yè)分包管理,,已經(jīng)引進(jìn)安裝、機(jī)電、幕墻、鋼構(gòu)專業(yè)管理員60人,廣西國(guó)際壯醫(yī)醫(yī)院、肇慶地下綜合管廊成立單獨(dú)的安裝經(jīng)理部,,三、專業(yè)分包管理,,03 簽訂專業(yè)分包承諾書,,分包合同外再簽訂《專業(yè)分包管理承諾書》，雙重約束專業(yè)分包。,三、專業(yè)分包管理,要求項(xiàng)目部編寫《項(xiàng)目總

4、承包指導(dǎo)手冊(cè)》，給分包全面交底。南寧華潤(rùn)東樓項(xiàng)目編寫的《總承包指導(dǎo)手冊(cè)》在專業(yè)分包的管控協(xié)調(diào)中成效明顯。,,04 宣貫培訓(xùn)局《總承包實(shí)施指南》、《項(xiàng)目作業(yè)手冊(cè)》,,三、專業(yè)分包管理,,項(xiàng)目部月度、經(jīng)理部和公司季度分包考核。參考考評(píng)結(jié)果開展專業(yè)分包招議標(biāo)，對(duì)評(píng)上優(yōu)秀的專業(yè)分包以結(jié)算激勵(lì)。,05 持續(xù)開展對(duì)專業(yè)分包的分層考核,,三、專業(yè)分包管理,,06 設(shè)立分包履約紅黃牌管控機(jī)制,細(xì)化黃牌條款、紅牌條款。2016年下發(fā)黃牌3張。,三、

5、專業(yè)分包管理,,07 創(chuàng)新安全管理方式，被廣西區(qū)住建廳列為學(xué)習(xí)典范,持續(xù)開展早班會(huì),安全巡視APP,商務(wù)管理篇,Business management,02,一、對(duì)專業(yè)分包的管控,公司每半年對(duì)專業(yè)分包合同文本進(jìn)行一次調(diào)整修訂，完善包括承分包安全協(xié)議、分包單位工程質(zhì)量終身責(zé)任制承諾書等合同附件。,1、修訂合同范本,一、對(duì)專業(yè)分包的管控,2、“營(yíng)改增”后立即與所有票據(jù)未清結(jié)的專業(yè)分包簽訂“營(yíng)改增”補(bǔ)充協(xié)議。,一、對(duì)專業(yè)分包的管控,3、在總承

6、包合同談判階段強(qiáng)化總承包管理職責(zé),,堅(jiān)持甲指分包工程款必須經(jīng)由我方賬戶支付。,爭(zhēng)取發(fā)包方同意或者默許我方與甲指分包簽訂關(guān)于安全、質(zhì)量、進(jìn)度等總承包管理的實(shí)施細(xì)則。,通過對(duì)安全文明施工、臨設(shè)、工作界面的策劃，向?qū)I(yè)分包單位收取費(fèi)用，向總包管理要效益。,一、對(duì)專業(yè)分包的管控,4、在施工過程中，要求項(xiàng)目部做好所承包施工內(nèi)容,加強(qiáng)與發(fā)包方的溝通對(duì)接，參與原甲指分包或業(yè)主平行發(fā)包部分工程的投標(biāo)工作，爭(zhēng)取同等條件優(yōu)先中標(biāo)。,,召開總包結(jié)算布置會(huì)、結(jié)

7、算推進(jìn)會(huì)、結(jié)算考核會(huì)，組織專業(yè)分包單位參與總包結(jié)算策劃，包括對(duì)結(jié)算申報(bào)值的確定、結(jié)算書的編制、結(jié)算資料的整理、業(yè)主對(duì)接、結(jié)算的統(tǒng)籌規(guī)劃等，協(xié)同分包推進(jìn)結(jié)算工作。,5、統(tǒng)籌所有專業(yè)分包,一、對(duì)專業(yè)分包的管控,6、將專業(yè)分包納入公司“四庫一室”范疇,從業(yè)主、咨詢、在建項(xiàng)目、已結(jié)算項(xiàng)目等渠道收集專業(yè)分包價(jià)格，建立專業(yè)分包價(jià)格數(shù)據(jù)庫，進(jìn)一步掌握專業(yè)分包的利潤(rùn)空間，提高了公司專業(yè)分包的議價(jià)能力。,一、對(duì)專業(yè)分包的管控,二、對(duì)專業(yè)分包的服務(wù),專業(yè)分

8、包方是總包合同的履行者，也要遵守總包合同，公司對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行一級(jí)合同交底后，項(xiàng)目部就總包合同中除價(jià)格以外的工期、質(zhì)量、安全文明施工、驗(yàn)收及移交、工程創(chuàng)優(yōu)等向?qū)I(yè)分包人交底。,(1)合同“一體化”,,,專業(yè)分包納入我方的普法范圍，就社會(huì)誠信體系建設(shè)等公開文件、資料轉(zhuǎn)發(fā)分包。,(2)法務(wù)管理“一體化”,二、對(duì)專業(yè)分包的服務(wù),專業(yè)分包合同外簽證、索賠實(shí)施“周清月結(jié)月度封存”，每日需簽之事每日畢。要求分包單位結(jié)算負(fù)責(zé)人、分包單位項(xiàng)目結(jié)算負(fù)責(zé)人在我

9、公司備案。要求項(xiàng)目部每周對(duì)分包預(yù)算員進(jìn)行出勤考核，定期召開項(xiàng)目總承包管理商務(wù)專題例會(huì)，及時(shí)掌握專業(yè)分包的各項(xiàng)商務(wù)工作進(jìn)展情況。,(3)商務(wù)管理“一體化”,二、對(duì)專業(yè)分包的服務(wù),,2、“立即結(jié)算”、“及時(shí)付款”是我們對(duì)分包的承諾，不拖延分包結(jié)算、不拖延分包款項(xiàng)是我們的追求。,二、對(duì)專業(yè)分包的服務(wù),科技管理篇,Ministry of Science and Technology,03,一、強(qiáng)化管理措施，提升管理成效,《廣西分公司工程質(zhì)量管理

10、辦法》《廣西分公司分包施工技術(shù)資料管理辦法》《廣西分公司工程預(yù)驗(yàn)收管理辦法》《廣西分公司BIM技術(shù)應(yīng)用專項(xiàng)資金管理辦法》《廣西分公司工程質(zhì)量損失確定原則與問責(zé)規(guī)定》《廣西分公司科技成果推廣管理辦法》《項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理制度》《項(xiàng)目BIM實(shí)施管理制度》,一、強(qiáng)化管理措施，提升管理成效,,以質(zhì)量保證金形式約束分包質(zhì)量行為；通過工程質(zhì)量策劃、樣板引路、原材料質(zhì)量控制等管理措施，規(guī)范分包質(zhì)量行為。,（1）以保證金形式約束分包單位質(zhì)量行為

11、。分包單位進(jìn)場(chǎng)，須向總包繳納適當(dāng)額度的質(zhì)量保證金，并簽訂質(zhì)量管理協(xié)議書，對(duì)分包的質(zhì)量管理行為、實(shí)體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及違約責(zé)任等進(jìn)行約定，約束質(zhì)量行為。,（2）組織專業(yè)分包單位統(tǒng)一進(jìn)行工程質(zhì)量策劃并經(jīng)公司審批。,一、強(qiáng)化管理措施，提升管理成效,（3）嚴(yán)格執(zhí)行“樣板引路”制度。明確各分包專業(yè)施工樣板的制作分項(xiàng)和時(shí)間，各專業(yè)分包樣板制作完成后經(jīng)總承包項(xiàng)目部、業(yè)主、監(jiān)理等驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行大面積施工。,（4）嚴(yán)格把控分包單位進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量。分包單位主要原

12、材進(jìn)場(chǎng)時(shí)，須報(bào)總包項(xiàng)目部聯(lián)合驗(yàn)收，合格后方能投入使用，對(duì)不符和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及規(guī)范要求的原材料，嚴(yán)禁使用。,一、強(qiáng)化管理措施，提升管理成效,,將分包單位納入總包質(zhì)量管理體系。,定期組織開展質(zhì)量周檢、質(zhì)量例會(huì)、質(zhì)量問題專項(xiàng)治理等日常質(zhì)量管理活動(dòng)，確保分包單位緊緊圍繞總包的質(zhì)量管理機(jī)制，強(qiáng)化質(zhì)量過程管控。,,一、強(qiáng)化管理措施，提升管理成效,分包單位專項(xiàng)方案由公司組織審核審批、專家論證，并由總包部監(jiān)督方案的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況，組織對(duì)專業(yè)分包單位工序進(jìn)行技

13、術(shù)復(fù)核。,一、強(qiáng)化管理措施，提升管理成效,按照《廣西分公司分包施工技術(shù)資料管理辦法》的要求，所有分包單位的工程資料應(yīng)隨工程進(jìn)度同步成形，并于工程款掛鉤，確保施工資料的真實(shí)性、及時(shí)性、可追溯性。,一、強(qiáng)化管理措施，提升管理成效,完善信息化管理平臺(tái)，提升項(xiàng)目總承包管理,1）公司成立BIM工作站，配置專職BIM人員4名。通過開展培訓(xùn)、考核以及成立項(xiàng)目BIM工作小組，強(qiáng)化了 BIM 在工程總承包管理中的應(yīng)用。2016年組織內(nèi)部BIM講師深入在

14、建項(xiàng)目進(jìn)行普及性大規(guī)模培訓(xùn)，培訓(xùn)公司內(nèi)部人員300多人次，培訓(xùn)專業(yè)分包單位人員200多人次；定期組織BIM初高級(jí)培訓(xùn)，培養(yǎng)一批高素質(zhì)BIM人才。搭建BIM平臺(tái)，以BIM技術(shù)為手段為分包單位提供深化/優(yōu)化設(shè)計(jì)的技術(shù)支持及服務(wù)咨詢。,一、強(qiáng)化管理措施，提升管理成效,2）為規(guī)范BIM技術(shù)應(yīng)用相關(guān)資金使用規(guī)范，推進(jìn)公司BIM技術(shù)的應(yīng)用深度與廣度，激勵(lì)各項(xiàng)目積極參與各類BIM大賽，制定《中建八局廣西分公司BIM科技成果專項(xiàng)資金管理辦法》和《中建八

15、局廣西分公司BIM創(chuàng)優(yōu)管理辦法》，以資金管控方式完善公司BIM技術(shù)應(yīng)用的體系化建設(shè)，為公司BIM技術(shù)應(yīng)用的落地化，奠定基礎(chǔ)。,成立BIM工作小組,一、強(qiáng)化管理措施，提升管理成效,3）大力推廣BIM5D平臺(tái)，采用 BIM技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目輔助管理，提高管理效率和質(zhì)量，服務(wù)總承包管理。在華潤(rùn)東寫字樓、廣西文化藝術(shù)中心項(xiàng)目分別采用魯班、廣聯(lián)達(dá)BIM5D平臺(tái)進(jìn)行BIM技術(shù)深度應(yīng)用，并在恒隆廣場(chǎng)、肇慶體育中心、肇慶管廊等項(xiàng)目推廣。,一、強(qiáng)化管理措施，提

16、升管理成效,4）開展BIM技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用研究，推進(jìn)公司區(qū)域化影響力。攜手廣西科技大學(xué)、桂林電子科技大學(xué)開展BIM技術(shù)應(yīng)用研究，共享BIM成果。,一、強(qiáng)化管理措施，提升管理成效,組織優(yōu)化設(shè)計(jì)專題研討，確保優(yōu)化成果的可靠落地,項(xiàng)目設(shè)計(jì)管控：在柳南萬達(dá)、肇慶綜合管廊、廣西文化藝術(shù)中心等重點(diǎn)項(xiàng)目設(shè)置獨(dú)立的設(shè)計(jì)管理部門，開展設(shè)計(jì)工作，培養(yǎng)設(shè)計(jì)管理人才。科技部聯(lián)合商務(wù)部積極組織開展EPC項(xiàng)目、重點(diǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化，通過開展內(nèi)部專家研討、業(yè)內(nèi)專家交流等

17、方式，召開地下管廊、裝配式建筑、超高層等工程專題會(huì)議10余次，集思廣益，確保優(yōu)化設(shè)計(jì)的可靠性和經(jīng)濟(jì)性。,,一、強(qiáng)化管理措施，提升管理成效,公司組織局總部、廣東省的知名專家召開管廊專題技術(shù)研討會(huì)，對(duì)管廊平面布置減小道路縱向裂縫、管廊和道路軟基處理、管廊外防水、橋梁設(shè)計(jì)、管廊過河涌等技術(shù)難點(diǎn)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)研討，確定安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，效果明顯。,2016年，深(優(yōu))化設(shè)計(jì)效益6600萬元，效益率1.1%,,一、強(qiáng)化管理措施

18、，提升管理成效,按照局總部及公司《科技成果推廣管理辦法》組織分包單位統(tǒng)一策劃，積極應(yīng)用“四新”技術(shù)，強(qiáng)化科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，優(yōu)先采用局自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的成果，降本增效。組織開展曲面玻璃幕墻、復(fù)雜鋼結(jié)構(gòu)安裝、提升模架系統(tǒng)、裝配式建筑、綜合管廊等方面的科技攻關(guān)，解決分包單位的技術(shù)難題。,積極應(yīng)用“四新”技術(shù)，強(qiáng)化科技成果轉(zhuǎn)化。同時(shí)，以依托項(xiàng)目為載體，開展科技攻關(guān)，形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果。,一、強(qiáng)化管理措施，提升管理成效,通過應(yīng)用“四新”技術(shù)及局科

19、技成果，取得科技進(jìn)步效益1.283億元，科技進(jìn)步效益率2.73%。,問題及措施,問題及措施,問題及措施,問題及措施,問題及措施,廣西公司廣西經(jīng)理部,創(chuàng)新分包管理 提升總承包管理成效,—— 2、從源頭做起，做好專業(yè)分包招標(biāo)引進(jìn)工作，首次合作的分包單位由公司、經(jīng)理部、項(xiàng)目部聯(lián)合嚴(yán)格進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，確保引進(jìn)的專業(yè)分包優(yōu)質(zhì)。經(jīng)理部2016年共考察46家，合格39家，經(jīng)招投標(biāo)后應(yīng)用了8家。,云計(jì)算項(xiàng)目光伏發(fā)電分包考察,華潤(rùn)東項(xiàng)目輕質(zhì)隔墻分包考察,東

20、盟項(xiàng)目石材幕墻分包考察,—— 3、經(jīng)理部制定《廣西經(jīng)理部月度施工綜合管理考核規(guī)定》，每月進(jìn)行檢查、考評(píng)、反饋、落實(shí)，對(duì)項(xiàng)目總承包過程管理進(jìn)行管控。,—— 5、成立專項(xiàng)工作大隊(duì)（執(zhí)法檢查大隊(duì)、宣傳教育大隊(duì)、總結(jié)創(chuàng)新大隊(duì)），聯(lián)合公司、經(jīng)理部、項(xiàng)目部安全管理人員的力量，促進(jìn)安全工作平穩(wěn)有序開展。自主研發(fā)“施工安全巡視系統(tǒng)”APP，在全片區(qū)、全公司推廣應(yīng)用。,—— 6、編制廣西片區(qū)《建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)圖集》，規(guī)范專業(yè)分包施工質(zhì)量管理行為，對(duì)專業(yè)

21、分包的每道工序以書面形式進(jìn)行約定。,《廣西經(jīng)理部建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)圖集》,由經(jīng)理部牽頭，廣西片區(qū)每個(gè)新開項(xiàng)目的商務(wù)策劃立項(xiàng)均近100項(xiàng)，且過程中不斷保持更新和完善，今年策劃創(chuàng)效共計(jì)約2.6億元。,不足：1、經(jīng)理部管理人員專業(yè)知識(shí)不夠，檢查、監(jiān)督深度不夠，管理力度不足。 改進(jìn)措施：抽調(diào)項(xiàng)目部骨干到經(jīng)理部“以干代培”，對(duì)骨干下達(dá)學(xué)習(xí)任務(wù)并考核。2、需加強(qiáng)五大能力提升，特別是設(shè)計(jì)管控能力，片區(qū)內(nèi)的總承包項(xiàng)目未能做到有效互動(dòng)。 改進(jìn)措

22、施：以萬達(dá)交鑰匙項(xiàng)目管理人員為基礎(chǔ)，經(jīng)理部牽頭，每月召開片區(qū)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、圖紙優(yōu)化會(huì)議，有效提高設(shè)計(jì)管控能力。3、加強(qiáng)總承包項(xiàng)目物資管理人員對(duì)裝飾裝修、專業(yè)設(shè)備設(shè)備等管控能力。 改進(jìn)措施：擬推行項(xiàng)目管理人員兼崗制度，待條件成熟后，將充實(shí)到物資系統(tǒng)內(nèi)。,項(xiàng)目部層面對(duì)專業(yè)管理的具體做法,,,目 錄,CONTENTS,對(duì)專業(yè)分包的總體概述,項(xiàng)目目前取得管理成果,對(duì)專業(yè)分包的管理措施及管理創(chuàng)新,對(duì)專業(yè)分包管理的思考,第一部分,對(duì)專業(yè)分包的總體

23、概述簡(jiǎn)介,一 對(duì)專業(yè)分包的總體概述,鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、機(jī)電等常規(guī)專業(yè)外，還有舞臺(tái)設(shè)備、聲學(xué)、燈光音響等特殊專業(yè)，專業(yè)數(shù)量多達(dá)22家，施工交叉復(fù)雜。以觀眾廳為例，存在室內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝、舞臺(tái)機(jī)械、燈光音響、聲學(xué)裝修、標(biāo)識(shí)等專業(yè)互相影響。,鋼結(jié)構(gòu),第二部分,對(duì)專業(yè)分包的管理措施及管理創(chuàng)新,一 建章立制,根據(jù)局及公司的相關(guān)要求，結(jié)合項(xiàng)目總承包管理實(shí)際，編制了《總分包管理手冊(cè)》等88項(xiàng)管理制度，做到對(duì)專業(yè)分包管理的五個(gè)統(tǒng)一：即統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、

24、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一管理。,,制度文件,二 創(chuàng)新管理模式，推進(jìn)專業(yè)分包管理,以專業(yè)來劃分：由于本工程機(jī)電安裝專業(yè)眾多，特設(shè)立一個(gè)機(jī)電總承包管理單位，負(fù)責(zé)工程給排水、空調(diào)、消防、智能化、電梯、泛光、舞臺(tái)等專業(yè)的協(xié)同管理。,以施工區(qū)域劃分：在舞臺(tái)設(shè)備區(qū)域， 成立舞臺(tái)工藝總承包管理單位，借助舞臺(tái)機(jī)械分包的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)技術(shù)，協(xié)同管理燈光、音響等專業(yè)。并在聲學(xué)裝飾區(qū)域：成立以聲學(xué)裝飾的總承包管理單位。,三 全方位開展各專業(yè)深化設(shè)

25、計(jì)，加強(qiáng)預(yù)控管理，確保創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效,項(xiàng)目設(shè)置了深化設(shè)計(jì)管理部，由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)管理，根據(jù)不同階段各專業(yè)的出圖情況，開展了深化設(shè)計(jì)策劃，梳理了深化設(shè)計(jì)流程，并在招標(biāo)過程中選擇具有設(shè)計(jì)資質(zhì)的專業(yè)分包單位，由項(xiàng)目部組織各專業(yè)公司自行開展深化設(shè)計(jì)工作。,,1.積極開展深化設(shè)計(jì)策劃，確定由項(xiàng)目自行開展深化設(shè)計(jì),三 全方位開展各專業(yè)深化設(shè)計(jì)，加強(qiáng)預(yù)控管理，確保創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效,2.組織各專業(yè)單位深化設(shè)計(jì)人員在項(xiàng)目會(huì)議室開展集中辦公，對(duì)機(jī)電安裝、 舞臺(tái)機(jī)械

26、、舞臺(tái)燈光音響、裝飾裝修等專業(yè)交叉問題面對(duì)面解決，加快深化設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。,三 全方位開展各專業(yè)深化設(shè)計(jì)，加強(qiáng)預(yù)控管理，確保創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效,比如鋼結(jié)構(gòu)拱桁架與環(huán)桁架交匯節(jié)點(diǎn)優(yōu)化為鑄鋼件，增加用鋼量，減少現(xiàn)場(chǎng)焊接。優(yōu)化舞臺(tái)燈光音響品牌，降低業(yè)主投資成本，實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)最大化。將云層幕墻復(fù)合板優(yōu)化為鋁板，實(shí)現(xiàn)更大的效益。,3.多層面策劃，全面推進(jìn)各專業(yè)分包的深化創(chuàng)效工作,三 全方位開展各專業(yè)深化設(shè)計(jì)，加強(qiáng)預(yù)控管理，確保創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效,機(jī)電綜合支架,砌

27、體排磚,屋面排版示意,4.在深化設(shè)計(jì)階段，結(jié)合創(chuàng)優(yōu)要求，將做法細(xì)化在圖紙上，如機(jī)電綜管布置、綜合支吊架、砌體排磚、衛(wèi)生間排版、屋面排版等。,四 結(jié)合BIM技術(shù)，提高專業(yè)分包管理效率,1.項(xiàng)目全面推進(jìn)BIM技術(shù)，運(yùn)用BIM對(duì)各專業(yè)分包單位進(jìn)行深化設(shè)計(jì)、工作界面、交叉作業(yè)、專業(yè)協(xié)調(diào)等方面的管理，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)各分包單位進(jìn)度、質(zhì)量、安全等全方位管控。,四 結(jié)合BIM技術(shù)，提高專業(yè)分包管理效率,2.應(yīng)用廣聯(lián)達(dá)BIM5D管理平臺(tái)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)

28、行模擬、跟蹤。當(dāng)進(jìn)度滯后時(shí)，模型對(duì)進(jìn)度滯后的施工區(qū)域高亮警示。,四 結(jié)合BIM技術(shù)，提高專業(yè)分包管理效率,3.項(xiàng)目采用激光掃描技術(shù)，將掃描模型與BIM模型進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)施工誤差，然后指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整。,四 結(jié)合BIM技術(shù)，提高專業(yè)分包管理效率,4.全面運(yùn)用BIM審圖于各個(gè)專業(yè)（如鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝、聲學(xué)裝修），進(jìn)行碰撞檢查，共計(jì)反饋設(shè)計(jì)問題253處，皆在現(xiàn)場(chǎng)施工前發(fā)現(xiàn)并解決問題。,四 結(jié)合BIM技術(shù)，提高專業(yè)分包管理效率,5.運(yùn)用

29、BIM輔助項(xiàng)目重難點(diǎn)技術(shù)方案的編制和實(shí)施，如舞臺(tái)區(qū)大梁方案、施工電梯專項(xiàng)方案等，使方案交底直觀明了，效果良好。,四 結(jié)合BIM技術(shù)，提高專業(yè)分包管理效率,5.運(yùn)用BIM輔助項(xiàng)目重難點(diǎn)技術(shù)方案的編制和實(shí)施，如舞臺(tái)區(qū)大梁方案、施工電梯專項(xiàng)方案等，使方案交底直觀明了，效果良好。,四 結(jié)合BIM技術(shù)，提高專業(yè)分包管理效率,6.利用BIM與VR、AR相結(jié)合，用于模擬裝飾效果，以及方案的可視化交底等。利用BIM模型與放線機(jī)器人相結(jié)合，降低施

30、工測(cè)量的難度，并增強(qiáng)其準(zhǔn)確性。,四 結(jié)合BIM技術(shù)，提高專業(yè)分包管理效率,7.機(jī)電安裝BIM管線綜合排布，精細(xì)到吊支架，且現(xiàn)場(chǎng)安裝與模型一致。模型指導(dǎo)性強(qiáng)，精細(xì)度高，徹底將BIM應(yīng)用于工程實(shí)際中。,四 結(jié)合BIM技術(shù)，提高專業(yè)分包管理效率,8.應(yīng)用BIM對(duì)施工方式的可行性和安全性進(jìn)行了模擬和論證。如移動(dòng)操作架、吊籃、閉籠爬梯等。,高空操作吊籃,閉籠操作爬梯,移動(dòng)操作架,五 應(yīng)用信息化工具，統(tǒng)籌管控安全生產(chǎn),1.創(chuàng)新安全教育方

31、式,采用多媒體安全教育箱，對(duì)各專業(yè)分包進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員開展各類教育交底活動(dòng)，集“自動(dòng)建檔”、“打卡考勤”、集中培訓(xùn)、無紙考試等功能于一體，以動(dòng)漫形式開展教育培訓(xùn)，教育內(nèi)容生動(dòng)易懂，工人便于接受。,五 應(yīng)用信息化工具，統(tǒng)籌管控安全生產(chǎn),根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源部位，設(shè)置115個(gè)安全巡視監(jiān)控點(diǎn)，要求相關(guān)人員在巡視期內(nèi)按要求巡視。截止目前安全巡視率達(dá)到95%以上，同時(shí)利用APP系統(tǒng)對(duì)各分包單位下發(fā)安全隱患整改，安全隱患整改率達(dá)到100%。,安全巡視

32、系統(tǒng)界面,2.運(yùn)用安全巡查系統(tǒng)APP系統(tǒng),通過APP系統(tǒng)的運(yùn)用提高了現(xiàn)場(chǎng)隱患整改率，使安全隱患能及時(shí)消滅在萌芽狀態(tài)，增強(qiáng)總包對(duì)分包單位的管控能力；促進(jìn)項(xiàng)目安全管理工作的信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、規(guī)范化。,五 應(yīng)用信息化工具，統(tǒng)籌管控安全生產(chǎn),3.在現(xiàn)場(chǎng)主要通道口設(shè)置語音提示箱，并在臨邊位置設(shè)置紅外線預(yù)警系統(tǒng)等先進(jìn)設(shè)備提高安全警戒。,臨邊安全警示系統(tǒng),,主要進(jìn)出口、安全體驗(yàn)館、基坑上下通道等部位設(shè)置安全語音提示系統(tǒng)。,六 強(qiáng)化勞務(wù)管

33、理，關(guān)愛工友，構(gòu)建和諧項(xiàng)目,1.加強(qiáng)“四化一監(jiān)督”管理，做到合法用工，保障農(nóng)民工權(quán)益本項(xiàng)目勞務(wù)企業(yè)資質(zhì)化、安全生產(chǎn)許可持證化、勞務(wù)用工合同化和特殊工種持證化均為100%。,重點(diǎn)監(jiān)督分包單位按時(shí)發(fā)放工人工資或生活費(fèi)，實(shí)行工人工資銀行代發(fā)，目前零投訴，零糾紛。,工資發(fā)放銀行付款回單,工人工資卡,六 強(qiáng)化勞務(wù)管理，關(guān)愛工友，構(gòu)建和諧項(xiàng)目,在施工現(xiàn)場(chǎng)主要進(jìn)出口、安全體驗(yàn)館、基坑上下通道等部位設(shè)置安全語音提示系統(tǒng)。,2.一站式勞務(wù)進(jìn)場(chǎng)管理,

34、現(xiàn)場(chǎng)安全教育，統(tǒng)一配發(fā)固定編號(hào)的安全帽,牽頭組織，聯(lián)動(dòng)各部門,辦理門禁卡，簽訂勞動(dòng)合同,辦理入住登記手續(xù),六 強(qiáng)化勞務(wù)管理，關(guān)愛工友，構(gòu)建和諧項(xiàng)目,3.首創(chuàng)別具特色的“工友村”，創(chuàng)造舒適、衛(wèi)生、溫馨環(huán)境，服務(wù)分包、民工。,工友村環(huán)境一覽,六 強(qiáng)化勞務(wù)管理，關(guān)愛工友，構(gòu)建和諧項(xiàng)目,健身休閑區(qū),文化宣傳,標(biāo)化宿舍配置,每棟宿舍樓前面有晾曬棚、健身區(qū)、文化長(zhǎng)廊，給工友村配備保潔人員，負(fù)責(zé)就餐區(qū)和宿舍周邊清潔衛(wèi)生。,入住登記,六 強(qiáng)

35、化勞務(wù)管理，關(guān)愛工友，構(gòu)建和諧項(xiàng)目,4.施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置文化長(zhǎng)廊，一是促進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作的開展；二是對(duì)外展示出我局的品牌力，三是給工友及管理人員提供休息場(chǎng)所！,第三部分,項(xiàng)目目前取得管理成果,,進(jìn)度成果：36天完成1793根樁的施工任務(wù)，1個(gè)月完成2.4萬㎡底板，2016年5月30日實(shí)現(xiàn)多功能廳混凝土結(jié)構(gòu)封頂，7月份音樂廳混凝土結(jié)構(gòu)封頂，10月底大劇院混凝土結(jié)構(gòu)完成，11月3日完成主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。施工進(jìn)度比總計(jì)劃提前30天，為鋼結(jié)構(gòu)、舞臺(tái)機(jī)

36、械和觀眾廳聲學(xué)裝飾施工提供有利條件，為工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。,2封表揚(yáng)信,1.進(jìn)度成果,,3.科技成果,目前，科技開發(fā)策劃申報(bào)4項(xiàng)，已申報(bào)局級(jí)1項(xiàng)，自治區(qū)1項(xiàng)；策劃專利25項(xiàng)，專利授權(quán)5項(xiàng)、受理4項(xiàng)，正在申請(qǐng)7項(xiàng)。策劃省部級(jí)工法12項(xiàng)，工法已申報(bào)省部級(jí)工法4項(xiàng)，策劃22篇，已發(fā)表論文4篇。,,4.其他獲獎(jiǎng)成果,第四部分,對(duì)專業(yè)分包管理的思考,1、在建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐日激烈的背景下，總承包管理仍需結(jié)合實(shí)際，繼續(xù)探索新的模式。,2、在