主題教育檢視問題整改 對領(lǐng)導班子成員的意見及建議

1、主題教育檢視問題整改主題教育檢視問題整改:對領(lǐng)導班子成員的意對領(lǐng)導班子成員的意見及建議見及建議篇一（1）、領(lǐng)導應多下基層關(guān)心職工，了解基層職工的實際生活情況，多幫助基層解決實際困難，了解職工的想法，切實為職工辦實事、辦好事。對職工反映的實際問題，不應推來推去，應積極協(xié)調(diào)解決。建議多一些人性化管理，增加領(lǐng)導與一線職工的交流。（2）、建議領(lǐng)導班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導成員上應加大力度。加強對管理人才、專業(yè)人才的培訓，提高高管人員和中層管理人員的意識

2、和知識。（3）、建議領(lǐng)導提拔干部要堅持“四化”標準，事前應將提拔的干部個人情況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見，對已經(jīng)提拔的干部應加強績效考核和監(jiān)督力度。（4）、建議領(lǐng)導層在決策上要多考慮職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上考慮問題。（5）、領(lǐng)導在管理上制定了規(guī)章制度，但在檢查落實方面，持之以恒不夠。（6）、建議領(lǐng)導對下屬應保持平易近人的態(tài)度，在工作中讓員工與領(lǐng)導之間保持一種輕松和諧的氣氛。領(lǐng)導的威信是靠人格魅力、專業(yè)水平和管理能

3、力所樹立起來的。篇二班子成員分工明確，互相溝通協(xié)調(diào)較好，有較強的敬業(yè)精神和事業(yè)心，能嚴于律己、廉潔奉公。能帶領(lǐng)全體員工克服困難，做好在建工程，加大投標及各項管理工作。2、對公司領(lǐng)導班子在工作思路、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)管理、經(jīng)營業(yè)績等方面的意見和建議。領(lǐng)導班子在工作思路上應該大膽創(chuàng)新，在企業(yè)管理方面要從實踐中總結(jié)出適合公司發(fā)展的管理體系，在切實掌握基層情況的基礎上歸納出符合公司特點的管理方法新思路，制定出符合公司實情的制度措施，通過精益化管理的

4、實施，用好用活政策為企業(yè)創(chuàng)效，以適合公司的發(fā)展和實現(xiàn)利潤最大化為目的。建議提高領(lǐng)導班子的綜合統(tǒng)籌能力，提高公司在行業(yè)中的競爭力。3、對公司領(lǐng)導班子成員在廉潔自律、作風建設和黨風黨性黨紀方面的意見和建議。領(lǐng)導班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求，自覺貫徹黨風廉政建設責任制，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生，口碑良好。4、對公司領(lǐng)導班子成員在關(guān)心職工群眾生活、解決職工群眾實際困難方面的意見和建議。建議決策層督促和要求各二級單位多關(guān)心基層職工，