倉儲配送管理制度及工作流程

1、第1頁倉儲配送管理制度及工作流程倉儲配送管理制度及工作流程一、目的一、目的通過制定公司倉庫管理制度及工作流程，指導(dǎo)和規(guī)范倉庫人員日常作業(yè)行為，保證貨物進(jìn)、存、出、送做到的準(zhǔn)確，安全，及時，加強(qiáng)員工和部門間的溝通，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和支持。二、適用范圍二、適用范圍倉庫人員、信息人員，送貨司機(jī)。三、職責(zé)三、職責(zé)1、倉庫主管負(fù)責(zé)倉庫一切事務(wù)的安排和管理，協(xié)調(diào)部門間的事務(wù)和傳達(dá)與執(zhí)行上級下達(dá)的任務(wù)，培訓(xùn)和提高倉庫人員行為規(guī)范及工作效率。不能返

2、廠次品的報損，大庫存及滯銷貨物的整理匯報。2、倉管員負(fù)責(zé)商品的入庫、儲存、取貨，退貨、問題商品匯報，所屬衛(wèi)生。3、信息員負(fù)責(zé)商品的錄入，調(diào)配，退庫及其他出庫。4、司機(jī)負(fù)責(zé)貨物的接收，送達(dá)，貨款的收取，車輛的維修和維護(hù)。四、倉庫制度四、倉庫制度1.1.倉管員流程管理規(guī)范倉管員流程管理規(guī)范（1）到貨：到貨：1）倉管員在接收商品時必須先核對有無到貨單，到貨到與到貨件數(shù)件數(shù)一致則簽字蓋章，沒有到貨單與詳單的不予接收，并及時與采購聯(lián)系溝通。第3頁

3、報損上報并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰3）管理實現(xiàn)了電腦化管理，所有商品的入庫、直拔、領(lǐng)出、庫存統(tǒng)計直接通過電腦系統(tǒng)完成。4）掌握商品質(zhì)量、數(shù)量、衛(wèi)生、保質(zhì)期情況，落實防盜、防蟲、防鼠咬、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫存物資完好無損；5）對大日期商品進(jìn)行統(tǒng)計并匯報與主管，主管與部門經(jīng)理及策劃聯(lián)系進(jìn)行處理。6）定期（一周）對所屬商品上的塵土進(jìn)行清掃清除，保證商品整齊，整潔，美觀。（3）出貨：出貨：1）所有的出庫商品必須有公司信息員出具的出庫單

4、作為依據(jù)（除倉庫有大批貨物時借貨人填寫《倉庫借貨單》后可借少量貨物）。2）倉庫人員去打單室取出庫單據(jù)并簽字。客戶為五聯(lián)，倉庫取中間三聯(lián)，直營店為三聯(lián)，倉庫取后兩聯(lián)。3）取貨時必須按單取貨，封箱時進(jìn)行核對商品名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量，日期。原則上按先進(jìn)先出的原則出貨。并在單子上簽名備注，并標(biāo)注此單所封箱數(shù)。封箱商品放在指定位置。需物流發(fā)走商品內(nèi)放粉聯(lián)。4）倉管按照線路順序?qū)⒚繂呜浧芬来窝b車，并與司機(jī)共同核對出庫商品箱數(shù)、狀態(tài)等，司機(jī)簽