部門質(zhì)量先進集體事跡材料

1、質(zhì)量監(jiān)督管理部先進集體申報材料2012年是公司質(zhì)量工作更上臺階的一年，一直以來部門都以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，宣揚“以質(zhì)理求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益”的精神，大力實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力形成人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量、參與質(zhì)量，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識，努力提高質(zhì)監(jiān)部綜合管理水平，進一步推動公司總體質(zhì)量再上新水平。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，部門以提高職工整體質(zhì)量意識、提升技能水平為目地，狠抓質(zhì)量管理。在質(zhì)量管理方法的創(chuàng)

2、新、質(zhì)量管理制度的制定、制度的執(zhí)行、質(zhì)量管理的考核等工作都有新的突破，充分展示了質(zhì)監(jiān)部的綜合管理實力。一、一、20122012質(zhì)量管理成果質(zhì)量管理成果年度質(zhì)量工作目標全部完成。杜絕工程重大質(zhì)量事故的發(fā)生，檢驗批質(zhì)量一次合格率達到100%；分部、分項工程合格率達到100%；一次驗收合格率達到100%；項目部質(zhì)量管理人員到位率達到100%；項目質(zhì)量綜合檢查覆蓋范圍達到100%；各項目部堅持開展QC小組活動，完成了四個QC成果，其中《提高壓型

3、金屬板安裝質(zhì)量》獲得重慶市建筑業(yè)協(xié)會QC成果一等獎。二、具體工作做法二、具體工作做法1、自查摸底，找出不足公司要打造“中冶建工鋼構(gòu)”品牌，部門工作必須要從強化質(zhì)量管理，工作標準化、規(guī)范化、制度化來展開。本著“落實過程，強在各項目開工前，部門根據(jù)工程合同要求的質(zhì)量目標組織項目部進行詳細的質(zhì)量策劃，指導(dǎo)項目部編制完成實現(xiàn)各階段質(zhì)量目標的內(nèi)容和方法，加強了過程質(zhì)量管理服務(wù)與控制工作。根據(jù)實際情況，指導(dǎo)各項目部扎實開展質(zhì)量管理工作，建立健全質(zhì)量

4、保證體系，落實人員，建章立制，加強管理，嚴格檢查考核制度，各種記錄和資料歸檔管理日趨規(guī)范，基礎(chǔ)性的管理工作正常運行，部門嚴格監(jiān)督要求項目部將平時的質(zhì)量工作緊密與質(zhì)量貫標相結(jié)合，重視工程質(zhì)量的全過程管理，收到了較好效果。并通過每月質(zhì)量月檢、項目質(zhì)量匯報、質(zhì)量例會等活動，全面完成各項目部質(zhì)量管理工作所需求的服務(wù)指導(dǎo)。部門并對質(zhì)量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行梳理，做好質(zhì)量信息溝通工作，完成上級部門所需要的質(zhì)量數(shù)據(jù)及相關(guān)資料的上報工作。按時完成公司月度、季度工

5、程質(zhì)量報表的上報，同時進行季度工程質(zhì)量狀況進行分析，并根據(jù)情況提出質(zhì)量整改的技術(shù)措施進行跟蹤復(fù)查各項目整改情況，確保公司各工程項目分項工程一次合格率達100%。4、強化分包管理，杜絕質(zhì)量事故分包單位是公司完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的必要組成部分，做好質(zhì)量監(jiān)管工作是部門質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，為了使質(zhì)量管理工作良好運行，避免質(zhì)量事故的發(fā)生，部門對各項目部強調(diào)必須將分包隊伍納入到項目部整體質(zhì)量管理體系中加以控制，同布置、同檢查、同考核、同獎罰，遇到問