超市安全大檢查實(shí)施方案

1、1超市安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案超市安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案為認(rèn)真貫徹落實(shí)市貿(mào)糧局《關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查的通知》，進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作，切實(shí)推動(dòng)“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)向縱深發(fā)展，努力創(chuàng)建良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，特在我公司內(nèi)開(kāi)展一次安全生產(chǎn)大檢查。現(xiàn)制定如下方案：一、工作目標(biāo)一、工作目標(biāo)通過(guò)開(kāi)展此次安全生產(chǎn)大檢查，尤其是重點(diǎn)檢查安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)是否到位、安全生產(chǎn)隱患是否消除、安全生產(chǎn)責(zé)任是否落實(shí)等“三查”，使我公司安全生產(chǎn)隱患得到有效治理，薄弱環(huán)節(jié)得到

2、切實(shí)加強(qiáng)，重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、重大安全生產(chǎn)隱患排查、隱患分級(jí)等工作機(jī)制和管理制度得到切實(shí)完善，安全生產(chǎn)和安全監(jiān)管兩個(gè)主體責(zé)任得到進(jìn)一步落實(shí)，從而有效防范重特大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。二、組織機(jī)構(gòu)二、組織機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)在我公司內(nèi)開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查的組織檢查領(lǐng)導(dǎo)，我公司特決定成立安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱領(lǐng)導(dǎo)小組）：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：公司總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，各部門經(jīng)理門店店長(zhǎng)為安全生產(chǎn)主要責(zé)任人，要把安生生產(chǎn)工作放在首位，要時(shí)刻抓好安全

3、生產(chǎn)工作，時(shí)刻教育員工提高安全生產(chǎn)意識(shí)，做到防范于未然。三、工作步驟及時(shí)間安排三、工作步驟及時(shí)間安排（一）各部門（一）各部門門店全面自查、自糾階段（門店全面自查、自糾階段（20112011年8月1日至日至20112011年8月3131日）日）。各部門根據(jù)安全檢查內(nèi)容，進(jìn)行拉網(wǎng)式全面自查、自糾，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、隱患立即整改，不能及時(shí)整改的應(yīng)寫出整改計(jì)劃，按公司有關(guān)工作程序報(bào)批。認(rèn)真總結(jié)自查、自糾情況，對(duì)存在的問(wèn)題應(yīng)查明原因、分清責(zé)任、

4、提出310、用電線路：線路老化、違規(guī)違章布線、亂扯亂拉電線和違規(guī)用電、用火等問(wèn)題。11、防盜：重點(diǎn)要害部位是否明確；有無(wú)嚴(yán)格的安全防范和管理制度、有無(wú)落實(shí)責(zé)任人和責(zé)任制、重點(diǎn)要害部位人防、物防、技防等。（二）運(yùn)輸車輛方面（二）運(yùn)輸車輛方面配送中心、生鮮部要抓好運(yùn)輸車輛的管理工作，要重點(diǎn)自查車輛駕駛安全責(zé)任制是否落實(shí)以及貨車駕駛員戶籍化管理情況是否落實(shí)；車輛的動(dòng)態(tài)安全監(jiān)管情況是否落實(shí)，嚴(yán)禁車輛無(wú)證無(wú)牌、酒后駕駛、疲勞駕駛、超速駕駛、超載駕

5、駛等違法行為。五、工作要求、工作要求（一）加大監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)格責(zé)任追究制度。公司安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組要對(duì)安全檢查工作負(fù)總責(zé)，加強(qiáng)檢查督察，督促各部門門店積極開(kāi)展安全隱患普查整治。對(duì)于工作不力、消極應(yīng)付甚至失職的人員，要嚴(yán)格追究行政責(zé)任和法律責(zé)任。（二）突出重點(diǎn)，講求實(shí)效，加強(qiáng)信息交流。各部門門店要根據(jù)本部門門店工作實(shí)際，本著節(jié)儉費(fèi)用，突出重點(diǎn)，講求實(shí)效的原則，采取各種形式，增強(qiáng)廣大員工的法律觀念、消防意識(shí)。安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組要善于發(fā)現(xiàn)、總結(jié)