開門紅工作計劃.doc

1、開門紅工作計劃開門紅工作計劃篇一：開門紅工作思路開門紅工作思路（二區(qū)）一、人力架構(gòu)目標(biāo)：12人，形成兩個營業(yè)部。人力擴充方法：1、利用年底各公司人員動蕩機會，吸引同業(yè)人員進入公司；2、人才市場常規(guī)招聘，春節(jié)前招聘3人，節(jié)后招聘3人。3、發(fā)動客戶經(jīng)理內(nèi)部推薦。二、培訓(xùn)訓(xùn)練每周至少一次輔導(dǎo)時間，營業(yè)區(qū)責(zé)任人及督訓(xùn)承擔(dān)組織工作。將針對不同人員溝通不同事項。每月至少組織一次團隊演練，通過點評及會后溝通等方式，提升客戶經(jīng)理營銷技能。三、基礎(chǔ)管理1

2、、工作日志每周五收集工作日志，營業(yè)區(qū)責(zé)任人及督訓(xùn)認(rèn)真批改，端正客戶經(jīng)理工作日志填寫態(tài)度。2、會議管理要求客戶經(jīng)理按時參加公司各種會議，對個別人員重點溝通、持續(xù)溝通。營業(yè)區(qū)每周召開周總結(jié)會，每月底召開一次月總結(jié)會。工作總基調(diào)和穩(wěn)健貨幣政策引導(dǎo)下，堅持以加快存款發(fā)展為主題有節(jié)奏的信貸投放為目標(biāo)，抓住機遇，搶占份額，確保20XX年存貸款起好步，開好頭。為了扎實做好一季度存貸款營銷工作，順利實現(xiàn)“開門紅”，特制訂如下競賽方案。一、參賽主體全轄城

3、區(qū)各支行、縣域各支行分行、營銷中心、直屬支行（不參加貸款考核）均參與本次競賽活動。二、競賽目標(biāo)一季度末，全行日均存款新增萬元，貸款新增萬元（具體分配詳見附表）。三、競賽時間總行擬從20XX年1月1日至20XX年3月31日在全行開展存貸款“開門紅”營銷競賽活動。四、競賽方案1、明確20XX年一季度存貸款目標(biāo)計劃，實現(xiàn)一季度存貸款工作“開門紅”。2、20XX年一季度存款總體目標(biāo)：我行一季度日均存款凈增目標(biāo)為萬元，其中：直屬支行切塊萬元，營銷