鹽城市雅家樂超市的物流配送中心績效評價研究

1、鹽城工學院本科生畢業(yè)論文2007目錄1緒論............................................................................................................................11.1雅家樂超市配送中心簡介............................................................

2、........................11.2國內(nèi)外物流配送中心發(fā)展概況............................................................................11.2.1國外物流配送中心發(fā)展現(xiàn)狀............................................................................11.2.2國內(nèi)物

3、流配送中心發(fā)展現(xiàn)狀............................................................................21.2.3國內(nèi)外配送中心比較........................................................................................21.3雅家樂超市物流配送中心存在的主要問題..........

4、..............................................31.4雅家樂超市配送中心存在的主要問題的進一步分析........................................31.5論文的主要研究內(nèi)容和研究方法........................................................................42物流配送與績效管理的基本概念..

5、..........................................................................52.1配送與配送中心的定義........................................................................................52.2關(guān)于績效評價概述................................

6、................................................................73雅家樂超市物流配送中心績效評價指標體系的構(gòu)建............................................93.1雅家樂物流配送中心績效評價指標體系的建立................................................93.1.1評價指標體系的建立原

7、則................................................................................93.1.2配送中心基本作業(yè)流程....................................................................................93.1.3配送中心物流績效評價指標體系的建立................

8、......................................103.2雅家樂物流配送中心績效評價指標體系權(quán)重的確定......................................123.2.1層次分析法的定義..........................................................................................123.2.2層次分析法

9、的步驟..........................................................................................123.2.3運用層次分析法確定具體指標的權(quán)重..........................................................144雅家樂超市物流配送中心績效的綜合評價.........................

10、.................................184.1關(guān)于模糊綜合評價法..........................................................................................184.2基于模糊評價法的雅家樂超市物流配送中心的績效分析..............................194.2.1建立評價因素集..........

11、....................................................................................194.2.2專家評判打分..................................................................................................194.2.3綜合評判..............

12、............................................................................................214.3結(jié)果分析..............................................................................................................214.4改進措施

13、..............................................................................................................215結(jié)論.........................................................................................................

14、.................23參考文獻................................................................................................................24致謝.................................................................................

15、.....................................25鹽城市雅家樂超市的物流配送中心績效評價研究2制較好；西歐以德國為代表，德國以物流配送中心而著稱，政府參與物流中心的規(guī)劃和設(shè)計。發(fā)達國家配送中心建設(shè)比較完備，物流業(yè)作為國民經(jīng)濟發(fā)展的一個重要產(chǎn)業(yè)部門，從其發(fā)展趨勢來看已呈現(xiàn)出物流的系統(tǒng)化、信息化、社會化、現(xiàn)代化與綜合體系化及物流、商流和信息流一體化發(fā)展的趨勢看，促進了商品流通產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與升級。表11美國與日本典型

16、的配送中心名稱建筑面積經(jīng)營項目配送能力美國加州食品配送中心10萬m2新鮮食品9萬多個品種沃爾瑪配送中心12萬m2沃爾瑪商品等輻射320公里范圍美國福來明食品配送中心7萬m2鮮活食品8萬個品種日通川邊配送中心4200m2圍巾，手帕等1600箱天日本東京煙草配送中心27383m2香煙90萬箱周1.2.21.2.2國內(nèi)物流配送中心發(fā)展現(xiàn)狀國內(nèi)物流配送中心發(fā)展現(xiàn)狀近年來，隨著連鎖商業(yè)的發(fā)展，配送中心的建設(shè)受到重視，特別是連鎖企業(yè)自建配送中心的積

17、極性很高。目前全國有700多家連鎖公司，較大型的連鎖公司已在建設(shè)自己的配送中心，一些店鋪數(shù)量少、規(guī)模不大的小型連鎖企業(yè)也在籌建配送中心，以期實現(xiàn)100%的商品由自己的配送中心配送，而一個功能完善的社會的配送中心的投資相當巨大，配送量過小必然造成負債過多、回收期長，反過來又影響連鎖企業(yè)的發(fā)展；同時，社會上又有相當數(shù)量的倉庫、車輛等設(shè)施在閑置，形成了投資上的重復、浪費。據(jù)完全統(tǒng)計，目前共有各種類型的物流配送中心1000多家，其中又以上海和廣

18、東數(shù)量最多。此外，日本、美國、英國等國家的許多企業(yè)在我國的北京、上海、南京等地也建有自己的物流配送中心。這些配送中心大都跨越了簡單送貨上門的階段，基本上屬于真正意義上的物流配送，處于發(fā)展的初級階段，因此在經(jīng)營中存在著種種弊端和問題。令人可喜的是，國家有關(guān)部門已認識到這些問題，正從宏觀調(diào)控上引導我國物流配送業(yè)朝著信息化、現(xiàn)代化、社會化的新型物流配送方向發(fā)展，一些政府官員、企業(yè)界、理論界人士也共同進行著這方面的探討，并已開始實踐。1.2.3