“Gems Sensors”在華業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文采用戰(zhàn)略管理理論以及戰(zhàn)略管理分析工具對丹納赫集團下產(chǎn)品品牌：Gems Sensors Inc.業(yè)務單元的外部環(huán)境、內(nèi)部資源以及組織結(jié)構(gòu)進行分析。外部環(huán)境包括宏觀與微觀環(huán)境的分析，內(nèi)部環(huán)境分析包括“Gems Sensors”在華業(yè)務單元的目前經(jīng)營狀況、SWOT分析、BCG分析等。在上述分析的基礎上，本文為“Gems Sensors”在華業(yè)務單元在中國的做出發(fā)展戰(zhàn)略的選擇性建議，并制定了總體戰(zhàn)略的實施、控制和評價體系框架。
　　

2、 本文研究結(jié)果表明，“Gems Sensors”在華業(yè)務單元的優(yōu)勢在于“為客戶提供可快速定制的產(chǎn)品為我們的目標”。其總體戰(zhàn)略的選擇應為發(fā)展型戰(zhàn)略，圍繞提升、創(chuàng)新“Gems Sensors”在華業(yè)務單元的核心競爭力展開，加強品牌建設和差異化銷售戰(zhàn)略，培育中國的顧客忠誠度，形成更大的品牌知名度和美譽度。
　　 對“Gems Sensors”在華業(yè)務單元外部環(huán)境的分析結(jié)果表明，工業(yè)自動化控制產(chǎn)品的市場競爭十分激烈，但得益于中國工業(yè)行業(yè)

3、的迅速發(fā)展，行業(yè)前景美好、發(fā)展空間巨大?！癎ems Sensors”在華業(yè)務單元的競爭戰(zhàn)略的選擇應為基于差別化的聚焦戰(zhàn)略。合理調(diào)整組織架構(gòu)，增強激勵機制，提升“Gems Sensors”在華業(yè)務單元的運作靈活性和快速反應能力；同時，我們將集中精力在增長迅速的垂直市場進行發(fā)展，跟進國家新的增長熱點；整體規(guī)劃戰(zhàn)略性營銷，適應中國的工業(yè)自動化控制市場發(fā)展等。
　　 本研究成果可供丹納赫集團(Danaher Cooperation)以及