順豐速運(yùn)快遞業(yè)務(wù)的基本競爭戰(zhàn)略研究

1、中圖分類號： F 2 7U D C ：0 0 5密級： 公開學(xué)校代碼： 11 8 3 2河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)碩士學(xué)位論文( 工商管理碩士)順豐速運(yùn)快遞業(yè)務(wù)的基本競爭戰(zhàn)略研究R e s e a r c h o nb a s i cc o m p e t i t i v e s t r a t e g yo f S F E x p r e s s作者姓名：張青指導(dǎo)教師： 楊在軍教授學(xué)科專業(yè)名稱：工商管理論文完成日期： 2 0 1 7 年3 月摘要近

2、年來，我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級改變了傳統(tǒng)的經(jīng)營管理和生產(chǎn)組織模式，跨區(qū)貿(mào)易飛速增加，電子商務(wù)發(fā)展勢頭迅猛。憑借打破時空限制、聯(lián)系生產(chǎn)生活等優(yōu)勢，快遞業(yè)展現(xiàn)出廣闊發(fā)展前景。通過2 0 余年的發(fā)展，順豐速運(yùn)己成長為我國民營快遞行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，其企業(yè)自身資源的優(yōu)劣勢和在宏觀經(jīng)濟(jì)與行業(yè)環(huán)境中面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)等情況，在民營快遞企業(yè)群體中都極具代表性。本文首先簡單介紹順豐速運(yùn)公司的基本概況，然后針對公司當(dāng)前遇到的競爭難題，綜合運(yùn)用P E S T 分析

3、法、五力模型、I F E 和E F E 評價矩陣等戰(zhàn)略分析工具對順豐速運(yùn)公司的內(nèi)部資源情況和外部環(huán)境進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上根據(jù)S W O T 分析矩陣對公司可能采用的三大基本競爭戰(zhàn)略進(jìn)行可行性分析，得出順豐速運(yùn)宜采取差異化戰(zhàn)略的結(jié)論。最后，結(jié)合前文分析研究，就企業(yè)如何實(shí)施和保障其競爭戰(zhàn)略提出合理建議。通過對順豐速運(yùn)快遞業(yè)務(wù)基本競爭戰(zhàn)略的影響因素和決策模式的研究，可以為其他民營快遞企業(yè)如何在復(fù)雜激烈的市場競爭環(huán)境中求得生存和持續(xù)性發(fā)展提供