關(guān)于農(nóng)村基層組織建設(shè)有關(guān)情況匯報

1、關(guān)于農(nóng)村基層組織建設(shè)有關(guān)情況匯報 關(guān)于農(nóng)村基層組織建設(shè)有關(guān)情況匯報關(guān)于農(nóng)村基層組織建設(shè)有關(guān)情況匯報單以棟一、關(guān)于“雙強(qiáng)”型村干部隊伍建設(shè)全區(qū)現(xiàn)有 129 個農(nóng)業(yè)村居（其中南洋 10，青墩 18，新興 14，永豐 13，張莊 9，伍佑10，步鳳 24，便倉 12，城郊 14，開發(fā)區(qū) 5），村干部 727 人，現(xiàn)建村黨委 16 個，村黨總支 113 個，專業(yè)黨支部 475 個，“雙強(qiáng)”型村黨組織書記 129 人，“雙強(qiáng)”村干部 563人，占

2、村干部職數(shù)的 67.8%。去年三月下發(fā)了《關(guān)于大力實施“三百工程”，推進(jìn)農(nóng)村民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意見》[城委辦（2003）85 號]提出實施“三百工程”，“三百”指：培養(yǎng)100 名致富大戶、民營企業(yè)主成為“雙強(qiáng)”型村干部；扶持 100 名在職村干部上項目、辦實體，投資參股等途徑，達(dá)到“雙強(qiáng)”要求；招引 100 名亭湖籍在外創(chuàng)業(yè)人員回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、興辦企業(yè)。通過去年努力，較好地完成了“三百”一期工程，將 182 名致富大戶、民營企業(yè)主培養(yǎng)為“雙強(qiáng)”型

3、村干部；扶持 102 名在職村干部上項目、辦實體，投資參股等途徑，達(dá)到“雙強(qiáng)”要求；招引 102 名亭湖籍在外人員回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、興辦企業(yè)，將其中 59 名人員納入村級后備干部培養(yǎng)。伍佑、步鳳、便倉三鎮(zhèn)去年將 82 名民營企業(yè)主、致富大戶培養(yǎng)成“雙強(qiáng)”村干部，扶持 17 名村干部上項目辦實體達(dá)到“雙強(qiáng)”要求。今年初，區(qū)委下發(fā)了《關(guān)于組織實施“三百”二期工程，掀起全民創(chuàng)業(yè)熱潮的實施意見》，繼續(xù)強(qiáng)勢推進(jìn)“三百”二期工程，1—8 月份將 69 名致

4、富大戶、民營企業(yè)主、農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人培養(yǎng)為村干部；將 111 名在職村干部通過上項目、辦實體，培養(yǎng)為“雙強(qiáng)”村干部；招引 76 名在外人員回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，將其中 39 人納入村級后備干部培養(yǎng)。我們主要做了以下幾方面工作：1、抓目標(biāo)規(guī)劃。出臺了《關(guān)于加強(qiáng)“雙強(qiáng)”型村干部建設(shè)的意見》，提出了三年推進(jìn)目標(biāo)，今年“雙強(qiáng)”配備率必須達(dá)到 80%，明年達(dá)到100%。建立了“雙強(qiáng)”型村干部承諾上崗、任期目標(biāo)制度，誡勉談話、引咎辭職制度，實績考核、記載制度，強(qiáng)化對

5、“雙強(qiáng)”型村干部的管理。去年、今年初將“雙強(qiáng)”型村干部建設(shè)目標(biāo)分解到各鎮(zhèn)（城郊、張莊街道、開發(fā)區(qū)），簽訂責(zé)任書，把目標(biāo)規(guī)劃分解到鎮(zhèn)、村，落實到基層。2、抓推進(jìn)進(jìn)度。建立“三百”工程月報制度，定期通報，將“三百”工程完成情況列入鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核內(nèi)容，強(qiáng)勢推進(jìn)。實施鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員與“雙強(qiáng)”對2、分解目標(biāo)，做到“五引”。一是明確目標(biāo)“引”。對“鳳還巢”工程，我區(qū)根據(jù)市目標(biāo)要求和區(qū)實際情況，確定 2 年內(nèi)招引“鳳還巢”對象目標(biāo) 120 名，確

6、保完成 100 名；今年目標(biāo) 70 名，確保完成 50 名。根據(jù)各黨（工）委的實際情況，進(jìn)行分解細(xì)化，按月推進(jìn)。二是營造氛圍“引”。為增強(qiáng)在外創(chuàng)業(yè)人員對回鄉(xiāng)投資興業(yè)的熱情和信心，各黨（工）委利用會議、簡報、慰問信、廣播等手段，深入宣傳發(fā)動，營造濃烈氛圍，對“鳳還巢”對象的典型進(jìn)行大張旗鼓的宣傳、表彰，進(jìn)一步激發(fā)他們的創(chuàng)業(yè)熱情。三是親情感召“引”。各基層黨組織，將在外創(chuàng)業(yè)有成人員的親朋故舊等關(guān)系疏理出來，利用之間關(guān)系，引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)有成人員回鄉(xiāng)

7、創(chuàng)業(yè)，報效家鄉(xiāng)。通過節(jié)日走訪、召開座談會、邀請回鄉(xiāng)等形式，介紹家鄉(xiāng)的巨大作用、區(qū)位優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、招商重點(diǎn)、投資環(huán)境、優(yōu)惠政策等，與他們共商家鄉(xiāng)發(fā)展大計。通過敘鄉(xiāng)情、談親情、話友情，使在外人員充分感受到家鄉(xiāng)人民求賢若渴的迫切心情和誠意，進(jìn)一步堅定他們回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的信心和決心。四是培植載體“引”。引鳳還巢，需要培植載體、種好梧桐。為使在外創(chuàng)業(yè)的“金鳳”有巢可還、有樹可棲，各黨（工）委根據(jù)本地實際，對閑置土地、廠房、學(xué)校等進(jìn)行調(diào)查摸底，建立臺帳

8、，為“引鳳還巢”打下基礎(chǔ)。對本地區(qū)現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分析，有針對性地招引“還巢”項目進(jìn)行配套或發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)。五是強(qiáng)化服務(wù)“引”。通過創(chuàng)設(shè)優(yōu)良的政策環(huán)境、服務(wù)環(huán)境和創(chuàng)業(yè)環(huán)境，吸引外出人員回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。象服務(wù)外來投資商一樣，為回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員提供快捷、便利的服務(wù)，由項目落戶地負(fù)責(zé)項目申報、廠房建設(shè)等一條龍服務(wù)工作。3、強(qiáng)化責(zé)任，實行“三制”。一是責(zé)任制。區(qū)委和各黨（工）委主要負(fù)責(zé)同志簽定《“鳳還巢”工作責(zé)任狀》，進(jìn)一步強(qiáng)化主要負(fù)責(zé)同志和有關(guān)負(fù)責(zé)人的

9、責(zé)任，明確要求各黨（工）委今年年底前必須招引投資 500 萬元或兩年內(nèi)形成 500 萬元銷售的目標(biāo)數(shù)，并將完成情況列入年度工作目標(biāo)考核，對完成任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)班子和工作實績的單位和個人將進(jìn)行表彰獎勵，對完不成任務(wù)的單位，年終不得評為先進(jìn)，主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、直接責(zé)任人不得參加評先和評優(yōu)。二是聯(lián)系制。在建立區(qū)四套班子分工聯(lián)系的制度上，建立組工干部、科級干部聯(lián)系回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員制度。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部、組工干部聯(lián)系到黨（工）委，落實到村；黨（工）委科級干