養(yǎng)殖場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理實(shí)施方案

1、養(yǎng)殖場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理實(shí)施方案 養(yǎng)殖場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理實(shí)施方案養(yǎng)殖場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、實(shí)施和生產(chǎn)管理一直以來(lái)是畜牧養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)和方向，但在養(yǎng)殖場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施的同時(shí)，在以養(yǎng)殖生產(chǎn)為主導(dǎo)的主觀利益影響下，卻往往忽視了養(yǎng)殖生產(chǎn)過(guò)程中標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量管理，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量安全、質(zhì)量體系等做得還不夠多、不夠細(xì)。正視養(yǎng)殖生產(chǎn)過(guò)程中標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理建設(shè)和作用，以質(zhì)量為準(zhǔn)繩，向質(zhì)量要效益。為有效推行對(duì)養(yǎng)殖生產(chǎn)過(guò)程中標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)

2、量管理對(duì)養(yǎng)殖生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定、質(zhì)量安全、生物安全、體系建設(shè)所起的作用，現(xiàn)對(duì)養(yǎng)殖場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理建設(shè)實(shí)施方案陳述如下：一、建立標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理生產(chǎn)服務(wù)體系 一、建立標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理生產(chǎn)服務(wù)體系借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的養(yǎng)殖生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，建立以 ISO9001 質(zhì)量管理體系和 GAP 良好農(nóng)業(yè)規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理生產(chǎn)服務(wù)體系。1、確立以集團(tuán)高層質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)為核心，以質(zhì)量控制中心為主導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理生產(chǎn)服務(wù)體系小組。每個(gè)養(yǎng)殖場(chǎng)至少確定一名小組成員，該小

3、組成員可以是場(chǎng)長(zhǎng)、獸醫(yī)或主管，能對(duì)本場(chǎng)養(yǎng)殖生產(chǎn)過(guò)程各個(gè)階段的質(zhì)量進(jìn)行督導(dǎo)和監(jiān)管，能有效確保集團(tuán)公司質(zhì)量方針的貫徹、質(zhì)量政策的落實(shí)和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、建立標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理生產(chǎn)服務(wù)流程。包括生豬引種、繁育、轉(zhuǎn)舍、飼養(yǎng)、出欄、消毒、防疫、取樣檢測(cè)等相關(guān)業(yè)務(wù)過(guò)程，制定統(tǒng)一的、明確的、責(zé)權(quán)清晰的、便于執(zhí)行的質(zhì)量用，重在于用。一經(jīng)最高管理者批準(zhǔn)實(shí)施，各有關(guān)業(yè)務(wù)單位、部門或人員務(wù)必學(xué)習(xí)貫徹。6、確立標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理生產(chǎn)服務(wù)體系小組的交流溝通機(jī)制。建立標(biāo)

4、準(zhǔn)化質(zhì)量管理生產(chǎn)服務(wù)體系交流溝通渠道和人員，每月或每周或定期可以通過(guò)郵件或 OA 辦公系統(tǒng)等形式，向上一級(jí)質(zhì)量管控人員匯報(bào)質(zhì)量體系運(yùn)行情況，如消毒、防疫、用藥、淘汰、標(biāo)識(shí)、出欄、質(zhì)量信息反饋等。定期或適時(shí)組織小組人員及相關(guān)人員召開(kāi)質(zhì)量管理生產(chǎn)服務(wù)工作會(huì)議，匯報(bào)工作、交流意見(jiàn)，溝通意圖、統(tǒng)一思想、不斷改進(jìn)。7、確立對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理生產(chǎn)服務(wù)體系的核查機(jī)制。結(jié)合質(zhì)量管理體系和良好農(nóng)業(yè)規(guī)范運(yùn)行中的內(nèi)部審核、管理評(píng)審和自我評(píng)定，建立質(zhì)量管理生產(chǎn)服

5、務(wù)三級(jí)核查評(píng)審機(jī)制。將體系運(yùn)行與生產(chǎn)實(shí)際有機(jī)結(jié)合統(tǒng)一起來(lái)，將工作做在平時(shí)，將檢查當(dāng)作工作，日事日畢，日事日清。其中，內(nèi)部審核由質(zhì)量控制中心主導(dǎo)，結(jié)合養(yǎng)殖生產(chǎn)中心，對(duì)各個(gè)養(yǎng)殖場(chǎng)每年至少審查兩次；自我評(píng)定（檢查）由養(yǎng)殖生產(chǎn)中心主導(dǎo)，各個(gè)養(yǎng)殖場(chǎng)按要求自行檢查；管理評(píng)審由質(zhì)量控制中心主導(dǎo)，可以配合管理層有關(guān)會(huì)議同時(shí)舉行或評(píng)審，也可單獨(dú)進(jìn)行。8、標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理生產(chǎn)服務(wù)體系與其它管理體系或機(jī)制相結(jié)合。根據(jù)集團(tuán)公司的總體管理思路和方向，將各個(gè)養(yǎng)殖生產(chǎn)