銷售部員工績效考評管理表格

1、銷售部員工績效考評管理表格被考核人： 崗位： 考核人： 考評日期： 年 月 日考評內(nèi)容（行政填寫）考核項目考核內(nèi)容 說明 可扣分?jǐn)?shù) 事假 病假 遲到 早退 曠工 合計出勤狀況10 分出勤狀況事假累計 3 天扣除 1 分，病假不扣分，遲到早退 1 次扣 0.5 分，曠工扣 10 分 10綜合能力評價考核項目考核內(nèi)容 評價標(biāo)準(zhǔn) （

2、A 優(yōu)秀；B 良好；C 合格；D 一般；E 較差） 自評 復(fù)評目標(biāo)完成情況超額并出色的完成工作任務(wù)能結(jié)合實際設(shè)定合理目標(biāo)，圓滿完成工作任務(wù)能設(shè)定一定目標(biāo)，基本能完成任務(wù)目標(biāo)設(shè)定不合理，工作任務(wù)完成但達不到一般水平根本沒有目標(biāo)計劃，工作任務(wù)難以完成得分 得分分值25 A、25-23 分 B、22-19 分 C、18-14 分 D、13-8 分 E、7-0 分工作效率能按照自己的工作計劃很好的提前完成自己的工作任務(wù)能按照計劃執(zhí)行，完成效率較

3、高基本上能按期完成任務(wù)，但工作效率不高有時到期完不成任務(wù)，時間節(jié)點把控不嚴(yán)大部分工作到期完不成，對時間節(jié)點無把控得分 得分分值10 A、10 分 B、9- 8 分 C、 7-6 分 D、 5-4 分 E、 3-1 分工作質(zhì)量工作質(zhì)量好，無可挑剔（無需指正）工作質(zhì)量較好符合要求（偶需指正）工作質(zhì)量基本符合要求（階段性指正）有時工作出現(xiàn)差錯（常需指正）工作質(zhì)量差，總有差錯（不滿意）得分 得分工作業(yè)績45 分分值10 A、10 分 B、9-

4、8 分 C、 7-6 分 D、 5-4 分 E、 3-1 分積極性積極了解本職工作，主動向他人學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)工作對自己的工作不會主動了解，一般工作中遇到問題才請教他人積極性一般，只要完成既定任務(wù)就可以對自己的本職工作要求不高，不會主動去開展工作抱著一種得過且過的態(tài)度學(xué)習(xí)，工作態(tài)度不認(rèn)真、不積極得分 得分分值 5 A、 5 分 B、 4 分 C、 3 分 D、 2 分 E、 1 分紀(jì)律性能夠坦誠布公、實事求是、誠實地待人處事，并非常遵章守

5、紀(jì)，原則性強，堅決服從公司決定能很好遵守規(guī)章制度，主動配合上級工作，能以誠待人，理解公司決定基本能遵守規(guī)章制度，服從上級工作安排，不太能以誠待人能服從領(lǐng)導(dǎo)安排，有時違反規(guī)章制度，不能夠以誠待人不遵守規(guī)章制度，不服從領(lǐng)導(dǎo)安排，我行我素，存在虛假匯報得分 得分分值 5 A、 5 分 B、 4 分 C、 3 分 D、 2 分 E、 1 分責(zé)任心能夠徹底完成目標(biāo)和任務(wù)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，問題意識強，任勞任怨責(zé)任心較強，能清楚地知道自己的責(zé)任，

6、并勇于負(fù)責(zé)，工作努力責(zé)任心一般，并對自己的工作負(fù)責(zé)責(zé)任意識較淡薄，交付工作須經(jīng)常督促才能完成工作責(zé)任心不強，消極被動，經(jīng)常督促尚不能完成任務(wù)得分 得分分值 5 A、 5 分 B、 4 分 C、 3 分 D、 2 分 E、 1 分協(xié)作精神服務(wù)意識積極主動配合上級、同事和其他相關(guān)部門工作并樂于分享信息和經(jīng)驗，親和力強主動配合上級、同事和其他相關(guān)部門工作，提供有效服務(wù)，不暴躁一般情況下能配合上級、同事和其他相關(guān)部門工作，親和力一般只考慮