株洲硬質(zhì)合金集團有限公司薪酬體系設(shè)計.pdf

1、在市場經(jīng)濟條件下，薪酬是人力資源價值的重要反映，科學(xué)的薪酬管理制度是解決人力資源問題的關(guān)鍵，是企業(yè)管理與發(fā)展必須考慮的基本問題。株洲硬質(zhì)合金集團有限公司作為一家大型國有企業(yè)，薪酬體系多年來一直是采用崗位技能工資制，在注重資歷和貢獻積累的歷史條件下，屬于較典型的保健型激勵，公司要適應(yīng)市場競爭，激活現(xiàn)有人力資源，突出對員工能力與貢獻的激勵，迫在眉睫的就是進行薪酬體系改革。 本文首先對薪酬理論國內(nèi)外研究現(xiàn)狀與成果進行了回顧和學(xué)習(xí)，說明

2、了選題背景與意義，然后對株硬集團人力資源管理系統(tǒng)及薪酬體系進行了系統(tǒng)診斷，通過對診斷結(jié)果進行綜合分析，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行薪酬體系存在著公平性不夠、工資不能反映個人綜合能力、新員工工資低于行業(yè)水平、難以吸引人才、考核方式單一、國企高福利不復(fù)存在等主要問題。 論文按照現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理理念和薪酬設(shè)計理論、方法，結(jié)合株硬集團整體發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源中長期規(guī)劃，按照“以崗定薪，一崗一薪或一崗多薪、薪隨崗動，變崗變薪”的薪酬設(shè)計理念，在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整