后備干部培養(yǎng)計劃

1、后備管理干部培養(yǎng)計劃2010 年 12 月公司組織進行了中層干部競聘工作，在此次競聘工作過程中涌現了很多有潛力的管理干部，為建立一支優(yōu)秀的中層干部隊伍，為此后管理工作提供強有力的中堅力量，同時也為提高中層干部的管理水平，特制定此培養(yǎng)方案。 一、確定后備人才選拔的依據 后備人才選拔從以下三方面考察1.業(yè)績考核：依據公司績效考核體系或制度實施，體現的是后備管理干部在現任崗位上的實際工作結果，是現有業(yè)務能力最有說服力的客觀證明。 2.現崗位素

2、質能力評估：通過 360 度評估或業(yè)務能力、通用能力測評，了解后備管理干部在現崗位的勝任能力。3.領導力潛質測評：經過業(yè)績考核和現崗位素質能力評估，達到合格標準的人員就可以被列入后備管理梯隊的甄選范圍，參與公司組織的領導力潛質測評。測評通過的列為后備管理干部 二、明確培養(yǎng)制度 1. 創(chuàng)建學習型的領導班子：培養(yǎng)后備干部首先應從培養(yǎng)人的自身建設入手。以創(chuàng)建學習型的領導班子來帶動后備干部隊伍的成長，建立“領導班子帶隊伍”的運作模式，給中高層領

3、導、后備干部提供進修機會，另外應制定與后備干部自身素質緊密聯系的內訓課程，開設管理能力、管理技能、溝通、組織協調、授權等課程，培養(yǎng)管理者提高管理水平及素養(yǎng)。 2.培養(yǎng)后備干部不能停留在“干什么學什么”或滿足于“缺什么補什么”的培養(yǎng)方式，應進行系統的、全方位的培養(yǎng)機制。后備干部的培養(yǎng)最重要的是在加強責任感、政治敏銳性、危機應變意識、駕馭全局能力、創(chuàng)新管理能力等方面下功夫。3.擬每一年均有后備管理干部培養(yǎng)計劃，培養(yǎng)期限為一年，人力資源部根據

4、每期培養(yǎng)對象及培訓需求制定培訓計劃，按計劃實施培訓，并定期做培訓效果評估，制作培訓評估報告。 三、展開賽馬機制 確定后備管理干部后，公布后備干部名單，接受員工的監(jiān)督，同時在企業(yè)內形成“賽馬”機制。 1.落實員工的知情權、監(jiān)督權，為正確選拔管理干部提供依據，并使后備管理干部有群眾基礎 2.將后備干部置于群眾的監(jiān)督之下，能得到更好的鍛煉成長。公開當后備干部，使自己置于公開的監(jiān)督之下，既有壓力，也有動力，會時刻嚴格要求自己。同時，員工對后備干

5、部也會更加關注和關心，這有利于后備干部的鍛煉成長。四、建立導師制 1.導師人選確定后備管理干部所在部門中層干部應作為后備干部的導師2.導師的主要職責是日常工作的傳、幫、帶、幫助指導；負責教導后備管理干部工作方法、技巧，管理方法、技巧。人力資源部組織導師制定培養(yǎng)計劃及考核標準，導師定期對后備管理干部考核，考核結果提交人力資源部。3.導師要于每月向人力資源部匯報后備干部的學習情況，人力資源部不定期的向導師或后備管理干部訪談學習情況及成長進程

6、。4.導師的績效考核指標中增加后備管理干部培養(yǎng)。五、實行輪崗制和助理制 1.實行輪崗制：后備管理干部部的綜合素質和領導能力需要通過不斷的學習和鍛煉， 才能在實踐中得到提高。根據后備干部工作經歷，適當調整后備干部的崗位，使后綜合管理 綜合管理人力資源部 人力資源部招聘管理 招聘管理培訓管理 培訓管理薪酬、績效管理 薪酬、績效管理勞動人事：考勤、離職、保險、薪資作 勞動人事：考勤、離職、保險、薪資作業(yè)6 個月 個月6 個月 個

7、月6 個月 個月6 個月 個月以上是人力資源部根據部門崗位設置、儲備管理干部個人情況適合調整，輪崗原則為重要崗位學習必須滿足 6 個月以上。導師與儲備干部溝通列明實習崗位計劃時間表提供給人力資源部儲備管理干部完成一個崗位的學習后均提供學習心得，交由導師簽字，人力資源部備案。與導師保持密切溝通，導師實時觀察儲備管理干部的學習情況，在學習崗位的同時不耽誤原崗位工作。2. 實行助理制：后備干部熟悉所有崗位后，擔任導師的助理，嘗試站在部門的角度

8、上處理事務，參與與各部門的協調和合作的工作中去，逐步鍛煉后備干部的溝通、項目管理能力、承擔責任的能力。六、后備干部選拔任用1.后備管理干部培訓合格率 100%2.群眾無投訴3.導師考核通過4.部門內完成崗位輪換5.擔任導師的助理，完成至少 3 個項目工作，并能獨立完成。6.中層干部中職缺7.黨支部考察通過滿足以上條件的，可晉升為中層干部七、后備干部培養(yǎng)目標1.現有中層干部 21 人部門 部門 部長 部長(主任 主任)助理 助理 副部長

9、副部長(主任 主任) 部長 部長(主任 主任) 總計 總計市場部 市場部 0 0 1 1國際業(yè)務部 國際業(yè)務部 1 0 0 1國內業(yè)務部 國內業(yè)務部 0 0 0 0市場管理部 市場管理部 1 0 0 1工程部 工程部 0 0 1 1生產制造部 生產制造部 1 0 1 2安全技術科 安全技術科 1 0 0 1采購部 采購部 1 1 0 2物流部 物流部 0 1 0 1研發(fā)檢測中心 研發(fā)檢測中心 1 1 1 3財務部 財務部 1 0 1