工程部員工績(jī)效考核方案

1、人員績(jī)效考核實(shí)施方案 人員績(jī)效考核實(shí)施方案（一） 總則1． 目的通過(guò)對(duì)員工的工作成績(jī)、工作能力、工作努力程度進(jìn)行正確的評(píng)價(jià)，積極利用調(diào)動(dòng)、晉升、調(diào)配、薪資調(diào)整及教育培訓(xùn)等人事管理手段，提高員工的工作能力和工作技能，從而促進(jìn)公司的發(fā)展。2． 適用范圍所有員工。3． 考核種類考核分為期中考核和期末考核兩種，期中考核的時(shí)間于當(dāng)年的７月１日至１０日之間完成，期末考核于次年的１月１５日之前完成。期中及期末考核的平均成績(jī)作為年度考核的成績(jī)。（二）

2、考核內(nèi)容及考核指標(biāo)１． 考核內(nèi)容對(duì)員工的考核，主要包括以下３個(gè)方面的內(nèi)容：（１） 任務(wù)績(jī)效，主要是對(duì)員工本職工作完成結(jié)果的檢驗(yàn)；（２） 管理績(jī)效，是對(duì)中基層管理人員管理工作能力的檢驗(yàn)；（３） 周邊績(jī)效，體現(xiàn)的是對(duì)相關(guān)部門服務(wù)程度的檢驗(yàn)。２． 考核指標(biāo)根據(jù)上述考核的內(nèi)容，技術(shù)人員考核指標(biāo)設(shè)計(jì)也應(yīng)從３個(gè)方面急做出正確的判斷和決策組織協(xié)調(diào)能力是否能合理地安排工作，較好地協(xié)調(diào)與他人的關(guān)系5%）靈活應(yīng)變能力 根據(jù)客觀情況快速地采取相應(yīng)的措施３．

3、附加事項(xiàng)（１） 對(duì)在本企業(yè)業(yè)務(wù)或技術(shù)上有特殊貢獻(xiàn)（技術(shù)改造、技術(shù)專利等） ，且貢獻(xiàn)經(jīng)采用后獲得顯著績(jī)效者，給予特別獎(jiǎng)勵(lì)（如記大功、嘉獎(jiǎng)等） ，并記入績(jī)效考核記錄。（２） 對(duì)防患于未然，使公司免遭重大損失者，根據(jù)情況，給予不同程度的加分和獎(jiǎng)勵(lì)。（３） 對(duì)嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度者，給予記過(guò)處分，記過(guò)一次扣10 分（年底考核后總分） 。（４） 對(duì)于因?qū)深A(yù)見(jiàn)的事故疏于覺(jué)察或防范導(dǎo)致公司遭受損害者，視情節(jié)嚴(yán)重情況給予不同程度的懲罰。（三） 考核實(shí)