國有企業(yè)人力資源管理機制研究——以南寧錦虹棉紡織有限責任公司為個案.pdf

1、知識經(jīng)濟社會最重要的資源是人力資源，企業(yè)之間的競爭最終表現(xiàn)為人才的競爭。我國是一個由計劃經(jīng)濟轉為市場經(jīng)濟的社會主義國家，國有經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中占有主導作用，國有企業(yè)則是國有經(jīng)濟的主要載體，國有企業(yè)的發(fā)展對于我國經(jīng)濟和社會發(fā)展、民族振興、社會穩(wěn)定有著重要的意義。隨著社會主義市場經(jīng)濟的建立和我國融入世界經(jīng)濟的步伐加快，國有企業(yè)面臨國內民營企業(yè)、三資企業(yè)以及國外企業(yè)的多重競爭壓力，國有企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展壯大，就必須要提高企業(yè)管

2、理水平及管理效率，全面提升各種資源利用率。對于企業(yè)而言，最重要的資源是人力資源，因此，如何以人為本，充分發(fā)揮人的能動作用，使人盡其才，各盡其職，成為競爭取勝的第一因素。在這種背景下，加倍重視人力資源管理具有重要意義。 本文以南寧錦虹棉紡織有限責任公司為個案，通過對該公司的人力資源管理機制進行剖析，具體闡述了國有企業(yè)人力資源管理情況，提出了改善該企業(yè)人力資源管理機制的設想，希望對國有企業(yè)人力資源管理有一定的借鑒作用。 全文