湖南省建筑工程集團(tuán)總公司員工責(zé)任管理研究.pdf

1、建筑施工行業(yè)屬于勞動密集型行業(yè)，員工隊伍綜合素質(zhì)和凝聚力是公司競爭力的主要源泉。隨著建筑市場需求逐漸從數(shù)量型、高耗型向品質(zhì)型、環(huán)保型方向的轉(zhuǎn)變，員工隊伍競爭力的重要性越發(fā)突出和重要。 湖南建工集團(tuán)是湖南省內(nèi)最早、最大的國有大型建筑企業(yè)，各類員工六萬余名，是湖南省在員工責(zé)任管理方面壓力最大，也是做得最好的公司之一。本論文即是以湖南建工集團(tuán)的核心企業(yè)集團(tuán)總公司為研究對象，關(guān)于總公司是如何承擔(dān)員工責(zé)任的研究報告。 本論文研究遵

2、循可行性與創(chuàng)新性相結(jié)合的技術(shù)路線。首先對企業(yè)員工責(zé)任管理進(jìn)行理論分析，闡述員工責(zé)任管理的必要性和重要意義；再通過文獻(xiàn)和訪談?wù){(diào)查方式，對建工集團(tuán)總公司的員工責(zé)任管理方面的制度建設(shè)和經(jīng)驗進(jìn)行了總結(jié)：隨后針對總公司員工責(zé)任管理現(xiàn)狀對照SA8000標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了分析；為檢測建工集團(tuán)總公司員工責(zé)任管理實際效果，在全體員工中進(jìn)行了抽樣問卷調(diào)查；然后結(jié)合問卷調(diào)查、文獻(xiàn)和訪談?wù){(diào)查等方式對集團(tuán)總公司員工工資福利體系、員工工作氛圍進(jìn)行分析總結(jié)，得出員工責(zé)任管理

3、的結(jié)論，并總結(jié)出問題?；赟A8000標(biāo)準(zhǔn)，我們得出如下的結(jié)論：總公司積極、系統(tǒng)的員工責(zé)任管理體系不僅取得了與國際標(biāo)準(zhǔn)基本一致的客觀成績，基本符合SA8000標(biāo)準(zhǔn)和國家新的《勞動合同法》等的相關(guān)要求，更得到了絕大多數(shù)員工的心理認(rèn)同。不僅促進(jìn)了企業(yè)自身的發(fā)展和戰(zhàn)略能力的提升，還取得了令同行尊敬、令其他社會公眾認(rèn)可的社會成績。然而根據(jù)員工責(zé)任管理實證分析，員工對工作回報、部門間溝通等感到不滿意，同時總公司還存在一些發(fā)展階段性的問題，如人力資