重慶DT公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、重慶DT公司位于重慶市武隆縣，主要從事鋁土礦的開采和冶金級氧化鋁的生產(chǎn)和銷售。公司屬于重慶市政府關(guān)于氧化鋁發(fā)展“一大兩小”的規(guī)劃項目，是武隆縣重點骨干企業(yè)，但在國內(nèi)同行業(yè)中，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較小。
　　 由于2008年突如其來的全球金融危機影響，加之近幾年氧化鋁項目上馬較多，產(chǎn)能集中釋放，使得氧化鋁市場價格一路下滑，低于行業(yè)生產(chǎn)成本。重慶DT公司自2008年以來持續(xù)嚴(yán)重虧損，現(xiàn)金流枯竭，企業(yè)處于生死存亡的緊要關(guān)頭。隨著2009年以來

2、中國國內(nèi)的宏觀調(diào)控和經(jīng)濟(jì)的快速企穩(wěn)回升、公司股東結(jié)構(gòu)的變化，公司發(fā)展又面臨著新的機遇。因此，如何直面危機、應(yīng)對挑戰(zhàn)，紓困減虧求生存、創(chuàng)新管理求發(fā)展成為DT公司當(dāng)前一項艱巨而又緊迫的任務(wù)。
　　 本文從重慶DT公司的現(xiàn)狀及未來發(fā)展角度出發(fā)，在對公司進(jìn)行全面、深入、客觀調(diào)研的基礎(chǔ)上，運用戰(zhàn)略管理理論與方法，全面深入地分析公司外部環(huán)境狀況，包括氧化鋁行業(yè)宏觀環(huán)境、競爭環(huán)境等外部因素，公司經(jīng)營狀況、生產(chǎn)技術(shù)以及資源控制等內(nèi)部因素，運用S

3、WOT矩陣工具綜合分析，提出了重慶DT公司的發(fā)展戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略組合，在明確公司戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃思路的基礎(chǔ)上，鎖定公司后向一體化發(fā)展戰(zhàn)略，并制定出兩個一體化方案進(jìn)行分析和比較，最后確定了“擴大生產(chǎn)規(guī)模的后向一體化戰(zhàn)略”最切合公司實際，并提出了“通過后向一體化戰(zhàn)略搶占資源，構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)鏈的上游壁壘，穩(wěn)定原材料供給，擴大生產(chǎn)規(guī)模，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競爭力，短期內(nèi)實現(xiàn)扭虧為盈，長期實現(xiàn)做大做強和可持續(xù)發(fā)展”的戰(zhàn)略目標(biāo)。同時就相關(guān)資源的取得、方案的