基于平衡計分卡的企業(yè)戰(zhàn)略績效評價指標(biāo)體系研究.pdf

1、知識經(jīng)濟時代，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，隨著全球經(jīng)濟一體化進(jìn)程加快，現(xiàn)代經(jīng)濟社會高度市場化、技術(shù)化、信息化時代已經(jīng)到來，企業(yè)業(yè)已進(jìn)入追求長期利益最大化的戰(zhàn)略經(jīng)營時代，企業(yè)管理已進(jìn)入以戰(zhàn)略管理為主題的時代。在企業(yè)戰(zhàn)略管理背景下，如何評價企業(yè)戰(zhàn)略管理績效、企業(yè)戰(zhàn)略管理水平，直接關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略計劃實施、企業(yè)戰(zhàn)略管理層次與能力的提升、企業(yè)戰(zhàn)略競爭實力的提高、企業(yè)戰(zhàn)略控制手段的正確運用與評價。企業(yè)績效評價作為現(xiàn)代企業(yè)有效的監(jiān)管制度和管理系統(tǒng)

2、，不僅是企業(yè)自我監(jiān)督、自我約束、自我評價的重要手段，而且是現(xiàn)代戰(zhàn)略管理背景下企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，實施戰(zhàn)略管理計劃的極為重要的戰(zhàn)略管理工具。因此，以知識經(jīng)濟時代對于企業(yè)發(fā)展的新動向、新要求為前提，以市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)營所需要的新趨勢、新狀態(tài)、新能力為基礎(chǔ)，構(gòu)建基于平衡計分卡的企業(yè)戰(zhàn)略績效評價指標(biāo)體系，不僅為企業(yè)提供了一種全新的績效評價方法，同時也為企業(yè)導(dǎo)入戰(zhàn)略績效管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。 本文以平衡計分卡方法、戰(zhàn)略績效評價理論