小米公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理存在問題及對(duì)策

1、1小米公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理存在問題及對(duì)策 小米公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理存在問題及對(duì)策[摘 要]本文以小米公司為例，從全面風(fēng)險(xiǎn)管理的角度分別對(duì)其在戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)與社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估并嘗試提出了具有可行性的優(yōu)化策略，希望對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理問題的研究產(chǎn)生積極作用[關(guān)鍵詞]全面風(fēng)險(xiǎn)管理；小米公司；戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.22.011 [中圖分類號(hào)]F239.4 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)

2、碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2016）22-00-02 近幾年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與企業(yè)間的競爭愈發(fā)激烈，各個(gè)企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境也逐漸變得復(fù)雜起來，發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的頻率與危害的程度也日漸增加。如果重要風(fēng)險(xiǎn)控制不妥，內(nèi)部控制產(chǎn)生重大缺陷，就很有可能會(huì)對(duì)企業(yè)的生存、發(fā)展帶來重大的不利影響。因此，企業(yè)急需要采取科學(xué)的方法，提高風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制能力1 全面風(fēng)險(xiǎn)管理基本概念及相關(guān)理論 1.1 全面風(fēng)險(xiǎn)管理基本概念 全面風(fēng)險(xiǎn)管理（ERM

3、） ，是指企業(yè)因?yàn)橐獙?shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，在企業(yè)工作的各個(gè)流程和環(huán)節(jié)上，擁有一整套完善的全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，擁有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)處理的應(yīng)變能力，健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系包括了管理風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)31.2.4 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的定義有廣義跟狹義之分。廣義的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是指當(dāng)某一種新的技術(shù)給某一行業(yè)或某些企業(yè)帶來增長機(jī)會(huì)的同時(shí)，可能對(duì)另一行業(yè)或另一些企業(yè)形成巨大的威脅。狹義的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)就是在技術(shù)創(chuàng)新的過程中，由于技術(shù)本身復(fù)雜性和其他相關(guān)因素變化產(chǎn)生的不確定

4、性而導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新遭遇失敗的可能性2 小米公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題 2.1 市場定位不準(zhǔn)確，銷售渠道單一 小米公司開始是以“發(fā)燒而生”為產(chǎn)品理念進(jìn)行市場定位的，這樣就造成了不能對(duì)用戶進(jìn)行細(xì)致的劃分，不能滿足不同用戶所提出的不同訴求，產(chǎn)品單一的不利影響。小米公司也沒有進(jìn)行有效地市場風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理，其潛在的競爭者，如：華為、魅族等公司旗下的產(chǎn)品，正是抓住了小米公司沒有進(jìn)行有效管理的漏洞，現(xiàn)在已經(jīng)漸漸地?fù)寠Z了小米公司的用戶與市場份額另外，小米公