質(zhì)檢人員績(jī)效考核方案

1、產(chǎn)品質(zhì)量人員績(jī)效考核 產(chǎn)品質(zhì)量人員績(jī)效考核7.1 產(chǎn)品管理部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 產(chǎn)品管理部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào) 序號(hào) KPI 指標(biāo) 指標(biāo) 考核周期 考核周期 指標(biāo)定義 指標(biāo)定義/公式 公式 資料來(lái)源 資料來(lái)源1產(chǎn)品項(xiàng)目立項(xiàng)一次性通過(guò)率季/年度 % 100 ? 總數(shù) 同期所提交的立項(xiàng)申請(qǐng)量 立項(xiàng)申請(qǐng)一次性通過(guò)數(shù) 產(chǎn)品管理部2產(chǎn)品規(guī)劃方案通過(guò)率季/年度 100%交交 交交 交交交交交交 交交交交交交交 交 交交交交交交交交交 ? 產(chǎn)品管理部

2、3 新產(chǎn)品產(chǎn)值率 年度 % 100 ? 同期所有產(chǎn)品產(chǎn)值新產(chǎn)品產(chǎn)值 財(cái)務(wù)部4新產(chǎn)品利潤(rùn)貢獻(xiàn)率年度 % 100 ? 同期全部利潤(rùn)總額新產(chǎn)品利潤(rùn)總額 財(cái)務(wù)部5產(chǎn)品銷售額達(dá)成率月/季/年度 % 100 ? 銷售額 所負(fù)責(zé)產(chǎn)品計(jì)劃達(dá)成的銷售額 所負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)際達(dá)成的 銷售部6 產(chǎn)品品牌知名度 年度接受隨機(jī)調(diào)查的人群對(duì)產(chǎn)品品牌知名度評(píng)分的算術(shù)平均值市場(chǎng)部7 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期 年度新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期即為新產(chǎn)品從立項(xiàng)到批量生產(chǎn)所花費(fèi)的總天數(shù)研發(fā)中心7.2

3、質(zhì)量管理部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 質(zhì)量管理部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào) 序號(hào) KPI 指標(biāo) 指標(biāo) 考核周期 考核周期 指標(biāo)定義 指標(biāo)定義/公式 公式 資料來(lái)源 資料來(lái)源1質(zhì)檢工作及時(shí)完成率月/季/年度 % 100 ? 應(yīng)完成的檢驗(yàn)總次數(shù)及時(shí)完成的質(zhì)檢次數(shù) 質(zhì)量管理部2原輔材料現(xiàn)場(chǎng)使用合格率月/季/年度 % 100 1 ? ? ）數(shù)量 現(xiàn)場(chǎng)使用的原輔材料總數(shù)量 發(fā)現(xiàn)的不合格原輔材料 （ 質(zhì)量管理部3 產(chǎn)品質(zhì)量合格率 月/季/年度 % 100 ? 產(chǎn)品

4、總數(shù)量合格的產(chǎn)品數(shù)量4產(chǎn)品質(zhì)量原因退貨率月/季/年度 % 100 ? 交付的產(chǎn)品總數(shù)量質(zhì)量原因產(chǎn)品退貨數(shù)量 質(zhì)量管理部5 質(zhì)量會(huì)簽率 月/季/年度 % 100 ? 應(yīng)會(huì)簽文件數(shù)量實(shí)際會(huì)簽文件數(shù)量 財(cái)務(wù)部6批次產(chǎn)品質(zhì)量投訴率季/年度 % 100 ? 產(chǎn)品出貨總批次客戶投訴次數(shù) 售后服務(wù)部7 客戶投訴改善率 季/年度 % 100 ? 客戶投訴總件數(shù)數(shù) 客戶投訴按時(shí)改善的件 售后服務(wù)部8質(zhì)量體系認(rèn)證一次性通過(guò)率年度 % 100 ? 數(shù) 質(zhì)量體

5、系認(rèn)證申請(qǐng)總次過(guò)的次數(shù) 質(zhì)量體系認(rèn)證一次性通 質(zhì)量管理部9產(chǎn)品免檢認(rèn)證通過(guò)率年度 % 100 ? 數(shù) 產(chǎn)品免檢認(rèn)證申請(qǐng)總次種 通過(guò)免檢認(rèn)證的產(chǎn)品品 質(zhì)量管理部7.4 質(zhì)控主管績(jī)效考核指標(biāo)量表 質(zhì)控主管績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名 被考核人姓名 職位 職位 質(zhì)控主管 部門(mén) 部門(mén) 質(zhì)量管理部考核人姓名 考核人姓名 職位 職位 質(zhì)量經(jīng)理 部門(mén) 部門(mén) 質(zhì)量管理部序號(hào) 序號(hào) KPI 指標(biāo) 指標(biāo) 權(quán)重 權(quán)重 績(jī)效目標(biāo)值 績(jī)效目標(biāo)值 考核得分 考核

6、得分1質(zhì)量控制計(jì)劃按時(shí)完成率20% 考核期內(nèi)確保質(zhì)量控制工作 100%按時(shí)完成2質(zhì)量控制方案編制及時(shí)率15% 考核期內(nèi)質(zhì)量控制方案編制及時(shí)率達(dá)到 100%3 產(chǎn)品質(zhì)量合格率 15% 考核期內(nèi)確保達(dá)到 %以上4質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)10% 考核期內(nèi)質(zhì)量事故發(fā)生控制在 次以內(nèi)5質(zhì)量事故及時(shí)處理率10% 考核期內(nèi)確保質(zhì)量事故 100%及時(shí)處理6有效質(zhì)量投訴發(fā)生次數(shù)10% 考核期內(nèi)控制在 次以內(nèi)7質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定及時(shí)率5% 考核期

7、內(nèi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定及時(shí)率達(dá)到 100%8質(zhì)量整改項(xiàng)目按時(shí)完成率5% 考核期內(nèi)確保質(zhì)量整改項(xiàng)目 100%按時(shí)完成9質(zhì)量控制報(bào)表的準(zhǔn)確率5% 考核期內(nèi)確保達(dá)到 %以上10質(zhì)量成本占銷售額比率5% 考核期內(nèi)不得超過(guò) %本次考核總得分 本次考核總得分考核指標(biāo)說(shuō)明1.質(zhì)量控制計(jì)劃按時(shí)完成率% 100 ? ?數(shù) 計(jì)劃的質(zhì)量控制工作項(xiàng)作項(xiàng)數(shù) 實(shí)際完成的質(zhì)量控制工率 質(zhì)量控制計(jì)劃按時(shí)完成2.質(zhì)量事故及時(shí)處理率% 100 ? ? 質(zhì)量事故總起