S公司員工職業(yè)生涯管理體系構(gòu)建研究.pdf

1、伴隨著中國(guó)物流行業(yè)市場(chǎng)化改革進(jìn)程的推進(jìn)，S公司在集團(tuán)整體戰(zhàn)略部署下經(jīng)歷著由壟斷經(jīng)營(yíng)到市場(chǎng)開放的經(jīng)營(yíng)背景，進(jìn)入了一個(gè)現(xiàn)代物流的新時(shí)代。隨著經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變及國(guó)家政策的調(diào)整，一時(shí)間，外資企業(yè)、合資企業(yè)以及國(guó)內(nèi)私營(yíng)企業(yè)等各種形式的組織紛至沓來，與此同時(shí)，S公司也失去了它在物流行業(yè)的壟斷地位，開始經(jīng)歷著來自各個(gè)方面的競(jìng)爭(zhēng)壓力，諸如市場(chǎng)份額競(jìng)爭(zhēng)、客戶群競(jìng)爭(zhēng)、同樣也包括人才的競(jìng)爭(zhēng)，員工的吸引和保留己成為公司在員工管理方面的首要問題。
　　本文在

2、閱讀大量文獻(xiàn)和國(guó)內(nèi)外著名的職業(yè)生涯管理理論的基礎(chǔ)上，借鑒總結(jié)其它組織實(shí)施員工職業(yè)生涯管理的具體過程及實(shí)施中出現(xiàn)的困難，為S公司職業(yè)生涯管理體系的建立奠定了理論與實(shí)踐的基礎(chǔ)。文章以S公司為案例討論對(duì)象，結(jié)合S公司企業(yè)性質(zhì)，發(fā)展背景以及管理現(xiàn)狀現(xiàn)，建立一套適用于S公司業(yè)務(wù)特性的員工職業(yè)生涯體系，同時(shí)提出了體系有效運(yùn)行的保障條件，在現(xiàn)有人力資源各個(gè)模塊的支持下，甄選、安排、開發(fā)以及引導(dǎo)個(gè)人的人力資源規(guī)劃與組織規(guī)劃的協(xié)調(diào)，既要滿足員工自我發(fā)展的