黨委書記關(guān)于各項工作總結(jié)、匯報匯編（篇）（醫(yī)院）

1、黨委書記關(guān)于各項工作總結(jié)、匯報匯編（篇） （醫(yī)院）全成本核算 全成本核算 深化醫(yī)改的路徑選擇 深化醫(yī)改的路徑選擇醫(yī)院要想在激烈的競爭中占有一席之地，做好成本核算工作非常重要。公立醫(yī)院只有重視基礎(chǔ)工作，做好成本管理工作，降低醫(yī)療成本，提高效率，才能促進醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)資源的有效利用，提升競爭力。本文深入細致地分析和論述公立醫(yī)院實施全成本核算的意義，并且有針對性地結(jié)合 xx 省 xx 中心醫(yī)院全成本核算的具體實踐和整個過程，對公立醫(yī)院

2、全成本核算的實施給出一些建議和參考。一、推行全成本核算的意義近年來，公立醫(yī)院改革成為我國醫(yī)療改革的重要內(nèi)容，一系列醫(yī)療改革政策相繼出臺和實施，醫(yī)院藥品定價機制受到很大影響。公立醫(yī)院的收入來源和補償機制發(fā)生加強物資設(shè)備管控，降低成本消耗。醫(yī)院嚴(yán)格對臨床科室制定每床日消耗定額、醫(yī)技科室每百元消耗定額等；對材料領(lǐng)用實行定額管理，尤其是高值醫(yī)用耗材要實行實名制管理；規(guī)定產(chǎn)品有詳細的記錄內(nèi)容，并有科主任、護士長、使用者三者簽字；物資管理部門實時掌

3、握科室定額使用情況，建立定額使用預(yù)警機制，對當(dāng)月形成的材料成本進行分析，提供控制建議。定期測算大型設(shè)備的專項成本效益分析，包括新設(shè)備購置前要進行成本效益分析，設(shè)備正常運行后，跟蹤設(shè)備使用效果，及時將結(jié)果反饋臨床科室并提出控制要求。強化科室職能，確保成本核算質(zhì)量。醫(yī)院各職能部門要負責(zé)本部門發(fā)生的各項成本數(shù)據(jù)的核算、管理、分析和考核工作，對下達的各項成本計劃指標(biāo)全面負責(zé)，合理利用資源，降低不合理支出，在保證高質(zhì)量醫(yī)療服務(wù)的前提下最大限度降低