合理化建議總結(jié)-總結(jié)

1、合理化建議總結(jié) 合理化建議總結(jié)-總結(jié) 總結(jié)篇一：公司合理化建議工作小結(jié) XX 公司合理化建議工作小結(jié) XXXX 辦公室： 依據(jù) xxxxxx 黨委的要求，公司從 8 月下旬開展合理化建議活動(dòng)以來(lái)，各單位領(lǐng)導(dǎo)仔細(xì)組織實(shí)施，廣闊員工主動(dòng)參加配合，全面對(duì)公司在日常管理過(guò)程中存在的問(wèn)題以及在平安生產(chǎn)過(guò)程中可以改進(jìn)、革新方式方法進(jìn)行了分析調(diào)研，對(duì)待問(wèn)題進(jìn)行了排查和梳理，從經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)質(zhì)量、科研開發(fā)、生產(chǎn)平安、節(jié)本降耗、思想文化等方面提出了很多具

2、有建設(shè)性的、可實(shí)施的、經(jīng)濟(jì)效益顯著的合理化建議。截止，9 月 23 日，共收到上報(bào)合理化建議申報(bào)表34 份，收集整理建議 35 條，經(jīng)過(guò)公司組織相關(guān)部門的初步評(píng)審可行性合化建議有 18 條，需要經(jīng)過(guò)相關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量共同論證明施的有 12 條，不行的建議有 5 條，現(xiàn)將工作狀況匯報(bào)總結(jié)如下： 在技術(shù)質(zhì)量、科研開發(fā)方面有 7 條，其中 XXX 車間 XXX提出對(duì)裝藥機(jī) ST16 改裝的建議，ST16 吸浮工裝浮藥面積過(guò)小，造成工裝固定位

3、浮藥無(wú)法清理，造成生產(chǎn)中的平安隱患，影響工裝底沖自由活動(dòng)。建議更改 ST16 工裝吸浮面積。XXX 提出用定向盤機(jī)械定位替代 DVT 識(shí)別的合理化建議，分析 MGG 裝配時(shí)，有些型號(hào)的產(chǎn)品因各種緣由，設(shè)備平安生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、節(jié)本降耗、思想文化等方面比較關(guān)注，能夠結(jié)合自己所在崗位特點(diǎn)和實(shí)踐閱歷提出一些想法和建議，為公司進(jìn)一步加強(qiáng)管理，節(jié)約成本有著主動(dòng)的推動(dòng)作用。 我們將組織相關(guān)部門和單位針對(duì)提出可行性合理化建議，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)實(shí)際根據(jù)要

4、求分步實(shí)施完善，并對(duì)提出合理化建議好的員工予以表彰嘉獎(jiǎng)，逐步將合理化建議工 作構(gòu)建成為一種長(zhǎng)效的內(nèi)部管理機(jī)制，仔細(xì)加以推廣實(shí)施，為公司精益化生產(chǎn)，節(jié)本降耗工作創(chuàng)建良好的工作氛圍和有效工作方法，促使公司各項(xiàng)管理工作上臺(tái)階，完善工作流程，規(guī)范業(yè)務(wù)程序，提高工作效率。 附件:XXXXXXXX 公司合理化建議統(tǒng)計(jì)表 綜合辦公室 二○一一年十一月六日 篇二：合理化建議活動(dòng)總結(jié) 合理化建議開展?fàn)顩r總結(jié) ——***公司 依據(jù)市公司工發(fā)[2021]1