蘭州供電公司內(nèi)部控制研究.pdf

1、隨著國有企業(yè)改革的進一步推進、國際經(jīng)濟競爭的加劇，企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)刻不容緩。近年來，國內(nèi)外會計和財務(wù)理論界對于內(nèi)部控制領(lǐng)域的研究學(xué)術(shù)成果層出不窮，并且建立了清晰的內(nèi)部控制框架理論，使得企業(yè)內(nèi)部控制有據(jù)可依，有章可循。
　　 電力行業(yè)近年來陸續(xù)披露出不少經(jīng)濟上違法違紀(jì)的問題，給企業(yè)的經(jīng)濟和聲譽帶來一定的負(fù)面影響。究其主要原因，就是企業(yè)的內(nèi)控制度不完整，管理失控。為了提高企業(yè)的競爭力以適應(yīng)信息化、國際化、市場化的新形勢和新環(huán)境，

2、必須建立完善、嚴(yán)密的內(nèi)部控制系統(tǒng)。
　　 本文借鑒了國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于內(nèi)部控制的前沿理論，結(jié)合蘭州供電公司目前的內(nèi)部控制現(xiàn)狀，指出蘭州供電公司內(nèi)部控制體系存在的問題，主要從貨幣資金、固定資產(chǎn)、工程項目、成本費用和預(yù)算管理五個方面分析公司存在的薄弱點和容易產(chǎn)生的問題，針對問題產(chǎn)生的原因，從保證國有企業(yè)資產(chǎn)保值增值、提高公司經(jīng)營效益的角度，分別對這五方面構(gòu)建了切實可行的內(nèi)部控制體系及相應(yīng)的實施措施，以滿足公司的自身發(fā)展以及市場監(jiān)管要求。