提升品牌力的營銷策略規(guī)劃

1、1 of Page 7品牌管理系列培訓(xùn)之－ 品牌管理系列培訓(xùn)之－提升品牌力的營銷策略規(guī)劃（ 提升品牌力的營銷策略規(guī)劃（BMC08）課程概要 課程概要營銷戰(zhàn)略規(guī)劃是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要求規(guī)劃人員要具備較強(qiáng)的綜合能力，通常這也是檢驗(yàn)一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理或品牌經(jīng)理是否成熟的一個(gè)標(biāo)志。一個(gè)好的市場營銷計(jì)劃起始于一個(gè)好的業(yè)務(wù)回顧，沒有回顧的計(jì)劃很多時(shí)候容易缺乏方向和取舍，演變成“花錢計(jì)劃”或者“點(diǎn)子計(jì)劃”。適合企業(yè)生意環(huán)境 適合企業(yè)生意環(huán)境1. 企業(yè)已進(jìn)入穩(wěn)

2、定的成長期，不再依賴單一手段獲得業(yè)務(wù)的高速增長。2. 企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理/品牌經(jīng)理全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品規(guī)劃和市場營銷，對(duì)生意結(jié)果負(fù)責(zé)。3. 企業(yè)的年度營銷組合與營銷活動(dòng)比較豐富，需要定期的審視和評(píng)估，優(yōu)化營銷組合的效率適合培訓(xùn)對(duì)象 適合培訓(xùn)對(duì)象市場總監(jiān)；產(chǎn)品經(jīng)理；品牌經(jīng)理；營銷經(jīng)理關(guān)鍵詞 關(guān)鍵詞營銷戰(zhàn)略規(guī)劃三步曲，業(yè)務(wù)回顧、OGSM 戰(zhàn)略、營銷規(guī)劃品牌戰(zhàn)略 WHO/WHAT/HOW三個(gè)真理性時(shí)刻：腦海時(shí)刻（傳播力） 、眼球時(shí)刻（終端力） 、口碑時(shí)刻

3、（產(chǎn)品力）課程主要形式 課程主要形式課堂講授、案例分享、案例練習(xí)、課堂互動(dòng)、分組討論(Workshop)3 of Page 7◇ 年度營銷戰(zhàn)略 年度營銷戰(zhàn)略 OGSM 的基本概念 的基本概念◇ 年度營銷目標(biāo)的設(shè)定與分解 年度營銷目標(biāo)的設(shè)定與分解◇ 年度營銷戰(zhàn)略的組成與設(shè)定 年度營銷戰(zhàn)略的組成與設(shè)定? 總戰(zhàn)略? 競爭戰(zhàn)略? 發(fā)展戰(zhàn)略? 產(chǎn)品戰(zhàn)略? 產(chǎn)品線策略? 產(chǎn)品概念策略? 產(chǎn)品價(jià)格策略? 終端戰(zhàn)略? 陳列策略? 促銷策略? 導(dǎo)購策略?

4、 傳播戰(zhàn)略? 品牌定位? 傳播工具? 媒介工具◇ 年度營銷戰(zhàn)略設(shè)定的評(píng)估體系 年度營銷戰(zhàn)略設(shè)定的評(píng)估體系? 目標(biāo)評(píng)估? 財(cái)務(wù)評(píng)估? 效果評(píng)估? 效率評(píng)估◇ 實(shí)例研討 實(shí)例研討: 分組討論，講師 分組討論，講師+品牌高管聯(lián)合 品牌高管聯(lián)合點(diǎn)評(píng)： 點(diǎn)評(píng)：◇ x 品牌消費(fèi)者回顧 品牌消費(fèi)者回顧1）分組討論：老用戶與新用戶 ）分組討論：老用戶與新用戶2）對(duì)抗辯論：開源 ）對(duì)抗辯論：開源 PK 節(jié)流 節(jié)流◇ 營銷規(guī)劃的產(chǎn)出內(nèi)容 營銷規(guī)劃的產(chǎn)出內(nèi)容

5、◇ 營銷規(guī)劃的銷量預(yù)測與費(fèi)用規(guī)劃 營銷規(guī)劃的銷量預(yù)測與費(fèi)用規(guī)劃◇ 營銷規(guī)劃的基本框架與基本工具 營銷規(guī)劃的基本框架與基本工具? 基于營銷目標(biāo)的產(chǎn)品規(guī)劃? 新產(chǎn)品的分類與分級(jí)? 新產(chǎn)品上市管理（NPI 軸線）? 基于營銷戰(zhàn)略的終端規(guī)劃? 促銷工具箱? 促銷規(guī)劃的 10 個(gè)要點(diǎn)? 基于營銷戰(zhàn)略的傳播規(guī)劃? 傳播工具種類與選擇? 整合傳播? 基于營銷規(guī)劃的調(diào)研計(jì)劃? 調(diào)研工具箱? 用于監(jiān)控的調(diào)研工具◇ 營銷規(guī)劃的三張 營銷規(guī)劃的三張 Flow