HH煙草企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)發(fā)展對(duì)策探究.pdf

1、HH煙草企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)發(fā)展對(duì)策探究ExPloringTheStrategyofTheHHTobaceoEnterPriseGrouP’5InternalAlldit學(xué)位申請(qǐng)人:年級(jí):專業(yè):研究方向:指導(dǎo)教師:定稿時(shí)間:2007會(huì)計(jì)學(xué)CFO2009年12基于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的國(guó)有投資公司高管薪酬體系問(wèn)題探究針對(duì)HH煙草集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)存在的問(wèn)題，本文分析了這些問(wèn)題的成因，指出由于對(duì)內(nèi)部審計(jì)的認(rèn)識(shí)不足，職能定位不當(dāng)開(kāi)展了有損內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性的價(jià)格審

2、批、招標(biāo)業(yè)務(wù)內(nèi)審人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和結(jié)構(gòu)不適應(yīng)內(nèi)審工作的需要審計(jì)手段落后，審計(jì)信息化建設(shè)未啟動(dòng):審計(jì)管理有待加強(qiáng)，管理目標(biāo)不明確等問(wèn)題阻礙了HH煙草集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展。在分析了HH煙草集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)存在的問(wèn)題及原因后，筆者認(rèn)為建立良好的公司治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變內(nèi)部審計(jì)職能定位加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性整合內(nèi)部審計(jì)資源配置結(jié)構(gòu)合理的高素質(zhì)內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍科學(xué)管理內(nèi)部審計(jì)推行集團(tuán)戰(zhàn)略管理，合理確定母子公司內(nèi)部審計(jì)的職能定位是HH煙草集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)當(dāng)前急需解決的問(wèn)題。本