5s工作領(lǐng)導小組架構(gòu)及職責

1、 上海天逸電器有限公司 上海天逸電器有限公司 TY/C-ZB-017 5S 工作領(lǐng)導小組架構(gòu)及職責 5S 工作領(lǐng)導小組架構(gòu)及職責 制訂部門：總經(jīng)辦 制 訂：陸建軍 審 核：項新浩 批 準：陳 曉 2009-07-20 制訂 2009-07-20 制訂 200

2、9-08-01 實施 2009-08-01 實施 上海天逸電器有限公司 上海天逸電器有限公司 發(fā)布 發(fā)布 4.4.4 擔當 5S 活動檢查員； 4.4.5 分析和改善 5S 活動中問題點； 4.4.6 負責本部門/班組 5S 活動的開展和協(xié)調(diào)； 4.4.7 督導部屬的清掃點檢及安全巡查； 4.4.8 檢查員工服裝儀容、行為規(guī)范。 4.5 員工職責 4.5.1 自己的工作環(huán)境須不斷地整理、整頓，物品、材料及資料要定置擺放；

3、4.5.2 不用的物品、材料及資料要及時處理，不可使其占用作業(yè)空間； 4.5.3 通道必須經(jīng)常維持清潔和暢通； 4.5.4 物品、工具及文件等放置于規(guī)定場所； 4.5.5 物品、設(shè)備要仔細地放，正確地放，安全地放，較大較重的堆在下層； 4.5.6 保管的工具、設(shè)備及所負責的責任區(qū)域要整理； 4.5.7 要養(yǎng)成隨時隨地拾起地面上的紙屑、布屑、材料屑、零件的習慣，并集中存放于規(guī)定場所； 4.5.8 每日清掃，保持作業(yè)場所和工作區(qū)域清潔； 4

4、.5.9 注意上級的指示，并積極配合。 5. 工作內(nèi)容 工作內(nèi)容 5.1 5S 推行目標 5.1.1 建立直觀化工廠，形成良好的工作環(huán)境 5.1.2 搭建運作平臺，作為公司其它管理活動（質(zhì)量、安全等）的基礎(chǔ) 5.1.3 提高一線員工的現(xiàn)場管理能力 5.1.4 提升員工士氣、改善工廠形象 5.1.5 建立持續(xù)改善機制和體系，持續(xù)提升工廠競爭力 5.2 組織結(jié)構(gòu) 5S 工作領(lǐng)導小組組長 ××× 組員 5S

5、責能部門××× 組員 ××× 組員 ××× 組員 ××× ××× 督導員 督導員 ××× 督導員 ××× 督導員 ××× 督導員 ××× 5S 工作領(lǐng)導小組組長：總經(jīng)