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文檔簡介
1、在發(fā)達(dá)國家ERP從20世紀(jì)90年代中期開始普及，中國從20世紀(jì)80年代開始導(dǎo)入ERP的前身MRP及MRPⅡ，經(jīng)過導(dǎo)入期和發(fā)展期，現(xiàn)在開始進(jìn)入ERP普及應(yīng)用時(shí)期。
在中國ERP的發(fā)展時(shí)期，中國的ERP軟件產(chǎn)品和服務(wù)能力得到長足發(fā)展，出現(xiàn)了一大批以用友、金蝶、浪潮為代表的專門為企業(yè)實(shí)施ERP的軟件企業(yè)。雖然ERP軟件實(shí)施的成功率在逐年上升，但以ERP軟件項(xiàng)目實(shí)施和服務(wù)為重要內(nèi)容的ERP軟件實(shí)施項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理，其運(yùn)作效果并不容樂觀
2、。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理在實(shí)施過程中存在許多的管理問題，成為阻礙企業(yè)發(fā)展的羈絆。諸如ERP項(xiàng)目組考核不深入、實(shí)施激勵(lì)的手段匱乏、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)凝聚力不強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)成員缺少成就感、角色分配不當(dāng)?shù)鹊?。?shí)施企業(yè)普遍存在的這些問題，都已成為影響ERP軟件實(shí)施成敗的關(guān)鍵因素。
本文分析了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理現(xiàn)狀，站在ERP軟件供應(yīng)商的角度上，對凱瑞公司的ERP項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理存在的問題及成因進(jìn)行了分析，構(gòu)建了凱瑞公司ERP項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理方案框架，分析了凱瑞公司ERP
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