通信線路施工組織方案

1、目 錄3.4 施工組織設(shè)計 .....................................................................................................................23.4.1 工程概況 ............................................................................

2、............................................23.4.2 項目組織結(jié)構(gòu) ................................................................................................................23.4.2.1 組織結(jié)構(gòu)圖 ...................................

3、......................................................................23.4.2.2 項目人員組織計劃 .............................................................................................23.4.2.3 項目人員崗位職責(zé) .....................

4、........................................................................23.4.2.4 工程項目管理規(guī)定 .............................................................................................33.4.2.5 施工管理流程 .....................

5、................................................................................43.4.3 施工準(zhǔn)備 ........................................................................................................................63.4.3.1

6、 施工進(jìn)度的管理 .................................................................................................63.4.3.2 施工質(zhì)量的管理 .................................................................................................

7、73.4.3.3 材料、設(shè)備的管理 .............................................................................................93.4.4 施工總體計劃 ...............................................................................................

8、................143.4.4.1 工程進(jìn)度 ...........................................................................................................143.4.4.2 工程質(zhì)量目標(biāo) .................................................................

9、..................................143.4.4.3 生產(chǎn)要素的配備 ...............................................................................................153.4.4.4 施工總進(jìn)度計劃表 ......................................................

10、.....................................163.4.4.5 工程前期準(zhǔn)備 ...................................................................................................173.4.4.6 工程實施流程圖 .................................................

11、..............................................223.4.4.7 施工難點、重點的技術(shù)措施............................................................................223.4.4.8 施工各階段所采用的新技術(shù)、新工藝..................................................

12、..........243.4.4.9 工程驗收階段 ...................................................................................................253.4.5 施工進(jìn)度保證措施 .............................................................................

13、..........................273.4.6 施工質(zhì)量保證措施 .......................................................................................................293.4.7 安全生產(chǎn)和文明施工措施 ......................................................

14、.....................................313.4.8 保養(yǎng)、使用及維護(hù)措施 ...............................................................................................363.4.9 項目結(jié)束 ........................................................

15、...............................................................503.4.10 施工項目建議 .....................................................................................................50項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。技術(shù)負(fù)責(zé)人：具有相應(yīng)的施工、管理經(jīng)驗全面負(fù)責(zé)項目中的技術(shù)

16、問題負(fù)責(zé)解決施工中的技術(shù)難題，指導(dǎo)工程施工，制定、審批關(guān)鍵工程施工方案，組織實施工程的質(zhì)量監(jiān)督，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量技術(shù)部的工作。質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)保證質(zhì)量，進(jìn)行施工前質(zhì)量技術(shù)交底，制定質(zhì)量保證措施負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的（包括材料、施工質(zhì)量）的質(zhì)量確認(rèn)、監(jiān)督檢查、質(zhì)量抽查，制定質(zhì)量控制目標(biāo)并監(jiān)督實施，配合業(yè)主、監(jiān)理做好對工程質(zhì)量指令的落實、監(jiān)督、督促工作，并為業(yè)主及監(jiān)理的檢查指導(dǎo)驗收提供一切協(xié)助。材料員：負(fù)責(zé)輔材的供應(yīng)保障項目所需機(jī)械、材料的采購、保管、發(fā)放

17、，組織、協(xié)調(diào)下屬各施工隊施工等工作。檔案員：負(fù)責(zé)工程檔案、資料的管理，匯總整理審核計量報表，并負(fù)責(zé)工程計量及負(fù)責(zé)進(jìn)度統(tǒng)計等工作。安全員：工程安全，進(jìn)行開工前安全教育培訓(xùn)，重點培訓(xùn)危險源的識別，保證工程安全，制定安全保證措施及安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，保證勞保用品的發(fā)放負(fù)責(zé)整個工程的安全生產(chǎn)和生活的管理。預(yù)算員：? 編制預(yù)算前必須獲取技術(shù)部門的施工方案等資料，便于正確編制預(yù)算。? 正確及時編制好施工圖施工、預(yù)算，正確計算工程量及套用定額，做好工料

18、分析，并及時做好預(yù)算主要實物量對比工作。? 施工過程中要及時收集技術(shù)變更和簽證單，并依次進(jìn)行登記編號，及時做好增減帳，作為工程決算的依據(jù)。? 正確及時編制竣工決算，隨時掌握預(yù)算成本、實際成本，做到心中有數(shù)。? 工程的預(yù)算、決算及竣工圖紙。施工組長：1、對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、組織施工，現(xiàn)場管理，監(jiān)督各道工序質(zhì)量，隨工記錄，處理、解決各種現(xiàn)場問題。3.4.2.4 3.4.2.4 工程項目管理規(guī)定 工程項目管理規(guī)定為實現(xiàn)高效、有序、全面優(yōu)質(zhì)的管