知識型員工的激勵機制的研究

1、論文寫作指導、各類文案代寫作 QQ625880526目 錄內(nèi)容提要............................................................3一、建立激勵機制的必要性............................................4（一）可以挖掘員工的內(nèi)在潛力 ....................................4（二）激勵是企業(yè)管理的有效手段

2、..................................4（三）可以促進企業(yè)尤其是高新技術企業(yè)資本價值的增值 ..............5（四）激勵能夠增強組織的凝聚力 ..................................5（五）激勵是我國知識型組織實現(xiàn)激勵的現(xiàn)實要求 ....................5二、知識型員工的概述.......................................

3、.........6（一）知識型員工的含義 ..........................................6（二）知識型員工的特征 ..........................................6三、企業(yè)對知識型員工激勵存在的問題..................................8（一）缺乏科學的績效考核制度 .................................

4、...8（二）激勵政策過于統(tǒng)一化 ........................................9（三）過多的重視物質(zhì)激勵而輕視內(nèi)在性的激勵的積極作用 ............9（四）薪酬制度不合理 ...........................................10（五）缺少企業(yè)文化建設 .........................................10（六）激勵的隨意性太強

5、 .........................................11四、構(gòu)建科學的知識型員工激勵體系的建議.............................11（一）進一步發(fā)揮績效考核的激勵作用 .............................11（二）制定實施差異化激勵政策 ...................................12（三）物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合 .........

6、........................12（四）建立良好的激勵性薪酬和福利體系 ...........................13（五）重視企業(yè)的文化 ...........................................13（六）堅持以人為本，尊重人性的理念 .............................14五、結(jié)束語....................................

7、.....................15參考文獻...........................................................16致 謝.............................................................173正 文一、建立激勵機制的必要性 、建立激勵機制的必要性 如果沒有激勵，一些員工就容易會得過且過，做一天和尚撞一天鐘，若在沒有

8、反面激勵的情況下，這些員工更不擔心辭退、不怕完不成工作、不顧慮自己的名譽受損，也就不必努力工作。對于傳統(tǒng)的管理，強調(diào)的是管、是控制，不管對方是否愿意、是否接受，都按企業(yè)主的直接意愿行事，這樣的管理效果其實往往難盡人意。因為管理主要是借助于別人做事，依靠別人把事做成做好，所以，也就離不開調(diào)動員工的工作積極性，需要用激勵機制去爭取獲得他們積極有效的配合，從而促進企業(yè)的發(fā)展。（一）可以挖掘知識型員工的內(nèi)在潛力人有各種需求，知識型員工也不例外，

9、當這種需求一旦轉(zhuǎn)化為意識事實，就成為知識型員工內(nèi)部的原動力，這種原動力會驅(qū)動他們向著一定的目標行動。當一位知識型員工在工作中做出成績，在實現(xiàn)自我價值，獲得企業(yè)的認可，（被加薪或提升等等）即企業(yè)通過激勵手段滿足了知識型員工的需求時，他就會感到自身得到了企業(yè)的肯定，就會有一種成就感，其才能、其創(chuàng)造性就會更加源源不斷地釋放出來。通過對員工的激勵的研究，美國哈佛大學教授威廉·詹姆斯發(fā)現(xiàn)實行計件工資制度的員工，其能力只能發(fā)揮到 20～3