生產(chǎn)主管轉(zhuǎn)正述職報(bào)告

1、第 1 頁(yè) 共 4 頁(yè)生產(chǎn)主管轉(zhuǎn)正述職報(bào)告 生產(chǎn)主管轉(zhuǎn)正述職報(bào)告生產(chǎn)主管轉(zhuǎn)正述職報(bào)告 1時(shí)間是不等人的，轉(zhuǎn)瞬間，20**年的半年時(shí)間已經(jīng)離我們而去了！回想起這半年的工作歷程，中間存在著肯定的不足。但是，相對(duì)于這半年的實(shí)習(xí)的工作來(lái)講，亦是有進(jìn)步的！ 作為一個(gè)公司的實(shí)習(xí)生產(chǎn)計(jì)劃員，這個(gè)工作也是一個(gè)特別重要的環(huán)節(jié)。從一個(gè)合格角度來(lái)講，我的工作需要結(jié)合客戶要求以及綜合公司各方面的運(yùn)營(yíng)角度來(lái)考慮訂單交期的存在性！下面是我這半年以來(lái)的轉(zhuǎn)正工作述職：

2、 ①要和客戶或者銷售溝通好訂單的內(nèi)容，也就是說(shuō)各方面的工藝要求！ ②需要要了解各個(gè)工序的所需時(shí)間及可能會(huì)涌現(xiàn)的問(wèn)題，然后與車間主任商量交期，在最快的時(shí)間給客戶一個(gè)滿足的答復(fù)！ ③要以最標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)計(jì)劃單的形式把訂單分發(fā)到各個(gè)班組長(zhǎng)那里，以至于大家都了解到工藝要求和訂單需求量！ ④也是最關(guān)鍵的一步，我需要跟緊這個(gè)訂單的生產(chǎn)流程，在客戶規(guī)定的時(shí)間內(nèi)把貨發(fā)到客戶那里去！ 就以上來(lái)考慮上半年的工作成效，我還是沒(méi)有做到位的！因我的工作疏忽也導(dǎo)致了個(gè)

3、別大問(wèn)題的涌現(xiàn)，造成了公司很大的損失！上一次余姚的訂單由于我的不認(rèn)真，讓一大第 3 頁(yè) 共 4 頁(yè)1〕 依據(jù)市場(chǎng)部的'合同評(píng)審，按生產(chǎn)線的產(chǎn)能及零件在庫(kù)狀況，實(shí)時(shí)回復(fù)合適的產(chǎn)品出貨日期。這也是生產(chǎn)計(jì)劃制定的依據(jù)，一般在合同評(píng)審下達(dá)的四個(gè)小時(shí)之內(nèi)回復(fù)交期。 2〕 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排，直至產(chǎn)品出貨。生產(chǎn)任務(wù)單一式 17 份〔收購(gòu)三份，物控一份，制造二部六份，模板試驗(yàn)室一份，繞線車間兩份，庫(kù)房三份，留低一份〕

4、對(duì)于同一客戶，同種型號(hào)的產(chǎn)品運(yùn)用相同的批號(hào)。對(duì)于新單和大單，以及缺件訂單作為重點(diǎn)的跟蹤對(duì)象。 3〕 依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的完成狀況、收購(gòu)零件的供應(yīng)狀況，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成出貨要求； 假設(shè) 涌現(xiàn)零件的品質(zhì)異樣，或生產(chǎn)線產(chǎn)能有限，應(yīng)適時(shí)地調(diào)整計(jì)劃，確保生產(chǎn)線不停產(chǎn)。 4〕 協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門〔包括市場(chǎng)部，制造二部，技術(shù)部，品管部等〕，解決生產(chǎn)障礙，保 證生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。 5〕 依訂單生產(chǎn)的要求，跟蹤需料需求、備料狀況、跟蹤缺件的落實(shí)工作。每天適時(shí)跟