疫情隔離點(diǎn)工作匯報(bào)材料范文

1、疫情隔離點(diǎn)工作匯報(bào)材料范文 疫情隔離點(diǎn)工作匯報(bào)材料范文市疫情隔離點(diǎn)工作匯報(bào)材料范文 市疫情隔離點(diǎn)工作匯報(bào)材料范文疫情發(fā)生以來，我市始終將集中隔離醫(yī)學(xué)觀察點(diǎn)建設(shè)管理作為重中之重，強(qiáng)化底線思維，通過加大建設(shè)力度、配強(qiáng)工作力量、抓好規(guī)范管理、壓實(shí)工作責(zé)任，打造疫情防控“硬核”堡壘。截至目前，全市累計(jì)啟用隔離點(diǎn) XX 個(gè)，隔離房間 XX 間，隔離人員 XXX 人，確保了隔離點(diǎn)安全運(yùn)行、服務(wù)到位，隔離群眾滿意度持續(xù)提高。一、堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，打牢

2、一、堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，打牢“隔”的基礎(chǔ)。 的基礎(chǔ)。一是加大儲(chǔ)備規(guī)模。按照高于每萬人 40 間的標(biāo)準(zhǔn)，通過新建、改建等方式，頂格儲(chǔ)備隔離房間。截至目前，全市共儲(chǔ)備隔離間 XX間，其中投資 XX 億，新建隔離板倉(cāng) XX 間。二是嚴(yán)格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。組織公安、住建、環(huán)保、院感、疾控、衛(wèi)生監(jiān)督等部門成立專家驗(yàn)收組，對(duì)照是否規(guī)范設(shè)置“三區(qū)兩通道”，以及隔離點(diǎn)外圍是否有圍擋警戒線、是否有醫(yī)廢垃圾暫存點(diǎn)和專用運(yùn)輸通道等，逐點(diǎn)評(píng)估驗(yàn)收。對(duì)不達(dá)標(biāo)的隔離點(diǎn)，專家組

3、當(dāng)場(chǎng)指明問題，并督導(dǎo)責(zé)任單位抓緊整改。三是科技賦能助力。堅(jiān)持用信息化手段解決管理中存在的痛點(diǎn)和堵點(diǎn)，投資 XX 萬元，上線 XX 市疫情防控一體化管理平臺(tái)，單獨(dú)設(shè)計(jì)隔離點(diǎn)管理模塊內(nèi)嵌其中，實(shí)現(xiàn)隔離群眾“掃碼入點(diǎn)”，一是健全制度體系。先后出臺(tái)了《XX 集中隔離點(diǎn)規(guī)范管理提升行動(dòng)方案》《XX 市集中隔離點(diǎn)快速工作指南》等 47 項(xiàng)制度性規(guī)范，對(duì)專班設(shè)置、送餐流程、場(chǎng)所消殺、人員防護(hù)、醫(yī)廢處置等各環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化實(shí)化。注重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，黨員群眾自

4、創(chuàng)了“紅區(qū)六步四字工作法”，形成了一批“不敲門不開門，開門開小門”等朗朗上口的操作規(guī)范要求。二是實(shí)施扁平化管理。組建貫通市、縣、隔離點(diǎn)三級(jí)的隔離點(diǎn)點(diǎn)長(zhǎng)微信工作群和隔離點(diǎn)電子郵箱系統(tǒng)，線上發(fā)布工作要求、反饋問題意見，實(shí)現(xiàn)市、縣、隔離點(diǎn)三級(jí)信息渠道高效暢通，上級(jí)的每一項(xiàng)工作要求第一時(shí)間直達(dá)一線、隔離點(diǎn)遇到的每一個(gè)問題第一時(shí)間反饋指揮部解決。三是做實(shí)人文關(guān)懷。在做好吃、住、網(wǎng)等基礎(chǔ)生活保障的基礎(chǔ)上，通過送愛心卡、送大禮包、送黨建盲盒、送生日蛋