項目精細化管理要點

1、1、論述題 “12 大集中”主要內容，答：物資集中采購配送 設備集中采購和租賃 勞務分 包集中管理 資金集中管理 施工組織設計集中管理 限價集中管理 管理策劃集中進行 責任成本集中管控 二次經(jīng)營集中組織 合同集中管理 業(yè)務流程集中制定 督導檢查集中 進行。 （不含自由發(fā)揮部分）2、簡答， 《項目管理策劃書》內容：項目概況 管理目標 產(chǎn)品清單 管理責任矩陣 現(xiàn)金流 分析及資金計劃 責任成本預算 機構和部門責任書 項目部一般員工績效考核辦

2、法 項目 的管理模式及分包模式 實施要點 資源配置計劃 進度計劃 風險分析與對策 變更索賠 主要施工方案及大臨工程布置方案 安全質量管控重點及措施 成本管理等。3、簡答，施組編制內容：編制說明（主要指編制依據(jù)、原則等） 、工程概況、施工總體部 署、主要工程施工方案、方法及技術措施、施工進度計劃、主要資源配置計劃、施工現(xiàn) 場平面布置、進度控制管理、質量管理、職業(yè)健康安全管理、環(huán)境保護管理、文明施工 管理、節(jié)能減排管理、各類附圖及附表 4

3、、簡述影響項目成本的主要因素：勞務分包模式與分包價格 材料采購價格與現(xiàn)場消耗 機 械設備租賃單價與消耗 施工技術方案與資源配置 項目工期與進度安排 質量標準與施 工控制水平 施工安全狀況 大小臨設置方案與標準 項目外部環(huán)境 項目資金支付情況 技術創(chuàng)新能力與應用 項目管理體制機制與管理水平等，作為成本管控重點。5、公司范圍內所有工程項目建立的拌和站、試驗室、民爆物品庫、工程控制測量和重要工 拌和站、試驗室、民爆物品庫、工程控制測量和重要

4、工程技術資料 程技術資料，必須由項目部自管自控，嚴禁分包給勞務企業(yè)。6、取得公司頒發(fā)的《施工分包準入證》 《施工分包準入證》 ，勞務企業(yè)的驗工計價必須做到“三統(tǒng)一” （統(tǒng)一分 包合同文本、單價和臺帳） 、 “四不結算” （沒有簽訂分包合同、超出約定數(shù)量、超出分 包單價、超合同清單費用項目不結算） ，勞務分包每月 每月收方，項目生產(chǎn)副經(jīng)理 生產(chǎn)副經(jīng)理主持職能 部門參與，項目部每季度對勞務企業(yè)進行履約考評(子公司每半年，分包工程結束時綜 合

5、考核評定。公司每年綜合能力履約考評)7、逐級落實測量復核制，確保重點工程三級復核 三級復核，一般工程二級復核 二級復核。8、堅決貫徹未經(jīng)復測的工程、未經(jīng)審批的工程測量成果不準開工；上一道工序結束、下一 工序未進行測量放樣確認時不得繼續(xù)施工。9、項目經(jīng)理及總工程師 項目經(jīng)理及總工程師必須每天審閱監(jiān)測日報并簽署下步施工意見。10、所有工序 所有工序實施前，應當進行書面技術交底，未進行技術交底，不得施工。在應急情況 下對非關鍵工序 非關鍵工序

6、可先在現(xiàn)場進行口頭交底，隨后應在當日補上書面交底，并取得接受方 簽字確認。11、項目交驗清算小組應由原項目經(jīng)理、書記、總工、工程部長、財務部長、工經(jīng)部長 原項目經(jīng)理、書記、總工、工程部長、財務部長、工經(jīng)部長等 組成，包括已分流到其他單位的關鍵崗位人員。按合同約定完成保修責任，收取尾款及 完成保修責任，收取尾款及質保金 質保金后，方能撤銷項目部。 12、公司承建的所有項目 所有項目在項目策劃前都必須進行現(xiàn)場施工調查并編制施工調查報告13、

7、施工調查報告內容 施工調查報告內容：工程基本情況、施工條件、工程特點、重難點分析及對策措施、 施工總體目標、總體施工部署與安排、主要物資采購、供應、安全、質量、環(huán)保、水保 管理重點及措施、項目成本管理、附圖 14、公司承建的所有項目在施工調查完成后，應及時開展項目策劃工作，嚴格執(zhí)行先策劃 先策劃后開工 后開工的施工組織原則。 15、項目策劃一經(jīng)上級批準，未經(jīng)審批單位 審批單位同意，任何單位和個人不得更改。公司各級項 公司各級項目經(jīng)理 目

8、經(jīng)理是項目策劃實施的第一責任人16、管理交底采用現(xiàn)場交底 現(xiàn)場交底和崗前培訓 崗前培訓兩種方式。17、設計文件核對內容 設計文件核對內容：1.設計總說明書和分項說明書核對；2.工程數(shù)量核對；3.平面 圖、縱斷面圖核對；4.結構圖、建筑圖等相關圖紙核對；5.設計要求的施工方法、工藝 核對； 6.相關標準圖核對；7.交付的設計文件是否符合規(guī)定。18、公司各級項目經(jīng)理 公司各級項目經(jīng)理是施工組織設計管理的第一責任人，主持施工組織設計研討會，確

9、 定編制思路，并組織編寫。項目經(jīng)理 項目經(jīng)理是施組管理的第一責任人，對施組批復稿的實施負 總責，總工程師 總工程師負分管責任，生產(chǎn)副經(jīng)理 生產(chǎn)副經(jīng)理負責組織實施。19、關鍵控制性工程進度滯后節(jié)點工期 節(jié)點工期 20 20 天以上，或總體施工進度滯后 總體施工進度滯后 45 45 天，公司對承 建該項目（工點）的子公司發(fā)出“黃色預警 黃色預警”通知，要求子公司分管領導 子公司分管領導帶領工作組赴 現(xiàn)場幫扶，直到施工生產(chǎn)按照施組正常推進后方

10、能撤離。 （30 30 天、 天、60 60 天，橙色預警，子 天，橙色預警，子公司主要領導， 公司主要領導，45 45 天、 天、90 90 天，紅色預警，子公司主要領導，公司領導 天，紅色預警，子公司主要領導，公司領導）20、各級管理機構的技術負責人 技術負責人為本單位技術交底的總負責人，技術交底工作包括設計文 設計文件交底、施工組織設計交底、安全專項方案交底、施工技術方案交底、施工作業(yè)技術交 件交底、施工組織設計交底、安全專項方案

11、交底、施工技術方案交底、施工作業(yè)技術交 底五部分內容。交底對象：生產(chǎn)管理和技術管理人員（含測工、試驗工、領工員、安全 員、班組負責人） ；具體施工的全體作業(yè)人員。21、實行專業(yè)分包與勞務分包相結合；禁止大包、規(guī)范專業(yè)分包、推進工序分包 禁止大包、規(guī)范專業(yè)分包、推進工序分包；實行資 格準入，分級管理。公司范圍所有分包的項目應在公司《合格協(xié)作隊伍名錄》 公司《合格協(xié)作隊伍名錄》中采用公 開競（議）標選用協(xié)作隊伍。 200 200 萬元及以上

12、 萬元及以上由子公司組織集中招議標 ，200 200 萬元以 萬元以下的可由項目部組織，報子公司審批。施工分包作業(yè)必須先簽合同后進場 先簽合同后進場施工。工經(jīng)部 工經(jīng)部是項目勞務分包合同管理工作的主責部門，同時負責合同履行過程管理。 22、分包結算原則：“三統(tǒng)一” “三統(tǒng)一”：統(tǒng)一合同文本、統(tǒng)一單價、統(tǒng)一臺帳， “四不結算” “四不結算”：沒 有合同不結算、超出技術交底數(shù)量不結算、超合同單價不結算、超合同清單項目不結項目各級管理人員和全

13、體員工的應急意識和應急處置、避險、逃災、自救、互救能力。 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理組織相關部門對綜合應急預案原則上每年評審、修訂一次 對綜合應急預案原則上每年評審、修訂一次，專項應急預案、現(xiàn) 專項應急預案、現(xiàn)場處置方案原則上每半年評審、修訂一次。 場處置方案原則上每半年評審、修訂一次。39、事故發(fā)生后，項目部應根據(jù)傷亡情況成立事故內部調查組，堅持實事求是、尊重科 學，嚴格按“四不放過 四不放過”的原則進行調查處理40、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃主要內容 （1）

14、概述 概述：主要包括編制目的和依據(jù)；（2）工程概況 工程概況：工程基本情況、主要技術標準、主要工程內容、參建單位、工程投資及建設工期；（3）工程質 工程質量和創(chuàng)優(yōu)目標 量和創(chuàng)優(yōu)目標；（4）創(chuàng)優(yōu)計劃及申報原則 創(chuàng)優(yōu)計劃及申報原則；（5）創(chuàng)優(yōu)組織 創(chuàng)優(yōu)組織：領導小組及其職責 （6）主要保證措施 主要保證措施：質量、安全、環(huán)保、投資、進度、技術創(chuàng)新等保證措施； （7）檢查與 檢查與考核 考核：各級單位制定對應的檢查機制、動態(tài)管理機制和考核激勵

15、機制，嚴格考核，兌現(xiàn) 獎罰； （8）配套文件 配套文件：創(chuàng)優(yōu)辦法、單項工程創(chuàng)優(yōu)目標等資料。41、工序施工前，由項目工程部 項目工程部根據(jù)設計文件、施工規(guī)范規(guī)程、驗收標準及項目管理要求 制訂作業(yè)指導書 作業(yè)指導書，報項目總工批準 項目總工批準。項目總工程師 項目總工程師負責組織對項目關鍵工序、特殊工序 進行界定，制定卡控工作流程，明確職責分工。項目工程部應做好每道工序作業(yè)指導書 和作業(yè)要點卡片的編寫和交底工作，明確每道工序卡控的內容 明確

16、每道工序卡控的內容，工序卡控責任人員應熟 練掌握工序的設計要求、質量驗收標準、安全操作規(guī)程等。旁站計劃包括旁站內容、人 旁站計劃包括旁站內容、人員分工、旁站記錄 員分工、旁站記錄等。 42、項目施工前，應進行環(huán)境因素 環(huán)境因素識別評價，并對重要環(huán)境因素 對重要環(huán)境因素進行控制和監(jiān)測。項目安 項目安質部 質部牽頭組織對環(huán)境影響因素進行識別、評價，形成項目重要環(huán)境因素清單 重要環(huán)境因素清單，并報子公 子公司備案 司備案。根據(jù)當?shù)厥┕きh(huán)境，對

17、風景區(qū) 風景區(qū)、臨水施工區(qū) 臨水施工區(qū)或其他特殊施工環(huán)境編制專項水土 保持方案。項目工程部 項目工程部負責針對重要環(huán)境影響因素制定保護方案，經(jīng)項目總工審批 項目總工審批后進 行交底實施。項目安質部對方案的實施情況進行監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)問題及督促整改到位。 每年或項目結束后 每年或項目結束后，項目安質部組織環(huán)境保護合規(guī)性 合規(guī)性評價。項目合規(guī)性評價合格后，向 建設單位或地方行政主管部門申請環(huán)水保驗收 環(huán)水保驗收。43、項目部應組織開展職業(yè)危害

18、因素辨識評價 職業(yè)危害因素辨識評價，列出可能發(fā)生職業(yè)病危害的作業(yè)場所、職 業(yè)病危害因素的種類和人員，確定職業(yè)健康衛(wèi)生管理目標。44、對可能發(fā)生急性職業(yè)損傷的有毒、有害作業(yè)場所，應設置報警裝置 報警裝置，配置現(xiàn)場急救用 品，沖洗設備、應急撤離通道和必要的排除險情區(qū)域。45、項目應根據(jù)職業(yè)病危害因素，及時向當?shù)芈殬I(yè)衛(wèi)生管理部門 職業(yè)衛(wèi)生管理部門、子公司職業(yè)衛(wèi)生管理部 子公司職業(yè)衛(wèi)生管理部門進行作業(yè)場所職業(yè)危害申報和注銷 申報和注銷等工作，并

19、接受監(jiān)督管理。46、標前調查原則上應安排擬任項目經(jīng)理、總工程師 項目經(jīng)理、總工程師參加標前調查和投標工作。5 個不 投，項目墊資的，預測毛利率低于 6.5% 6.5%中國中鐵名義毛利率低于 8% 8%，進度款支付比例 低于 80% 80%的，現(xiàn)金保證金超過合同總額 15% 15%的，以購買金融類產(chǎn)品為中標條件的47、合同管理原則，分級、分類、統(tǒng)一、合同評審 分級、分類、統(tǒng)一、合同評審。48、技術交底工作包括設計文件交底、施工組織設計交底