檢驗(yàn)科的工作總結(jié)(15篇)

1、檢驗(yàn)科的工作總結(jié) 檢驗(yàn)科的工作總結(jié)(15 (15 篇)檢驗(yàn)科的工作總結(jié) 1送走豐收的 20xx，迎來(lái)富有挑戰(zhàn)性的 20xx。回顧過(guò)去的一年，在院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確引領(lǐng)下，同事的大力支持下，我們檢驗(yàn)中心齊心協(xié)力，圍繞醫(yī)院中心工作，結(jié)合本科室的工作實(shí)際，嚴(yán)格按三甲醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)和要求，通過(guò)深入開(kāi)展醫(yī)療質(zhì)量管理、規(guī)范醫(yī)療行為、改善服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量、促進(jìn)醫(yī)患和諧等活動(dòng)，圓滿完成“大型醫(yī)院巡查”及“省衛(wèi)計(jì)委對(duì)三級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床實(shí)驗(yàn)室督查”等各項(xiàng)檢查指標(biāo)

2、，實(shí)現(xiàn) 20xx 年度醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)科業(yè)務(wù)收入 xx%增長(zhǎng)的可喜成績(jī)，面對(duì)嶄新的 20xx，確定新的工作目標(biāo)如下：一、目標(biāo)任務(wù)1.明確門(mén)急診抽血區(qū)域，設(shè)立集中采血島；2.推進(jìn)科室民主管理體制，增強(qiáng)科室患者服務(wù)能力；3.持續(xù)提升醫(yī)療質(zhì)量，做好科室業(yè)務(wù)管理；4.加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，為三甲復(fù)審及省、市專(zhuān)科質(zhì)量中心檢查作準(zhǔn)備；5.科室人員培訓(xùn)及醫(yī)教研教學(xué)計(jì)劃；6.成立“市臨床檢驗(yàn)中心” 。7.進(jìn)一步加強(qiáng)與臨床的溝通和協(xié)作。8.積極引進(jìn)新技術(shù)和新項(xiàng)目。我科

3、20xx 年已成功申報(bào)結(jié)核桿菌 T 細(xì)胞檢測(cè)項(xiàng)目，市善科室崗位設(shè)置計(jì)劃及人員輪轉(zhuǎn)安排，并定期召開(kāi)科室民主管理小組會(huì)議，每月不少于 2 次。3.持續(xù)提升醫(yī)療質(zhì)量，做好科室業(yè)務(wù)管理質(zhì)量是效益，質(zhì)量是生命，20xx 年，檢驗(yàn)科繼續(xù)將“質(zhì)量管理”放在科室管理的核心位置，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理小組的工作，在 20xx 年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)室內(nèi)質(zhì)量控制和省臨檢中心組織的定期的所有項(xiàng)目的室間質(zhì)量評(píng)價(jià)活動(dòng)及衛(wèi)生部組織的部分項(xiàng)目的室間質(zhì)量控制。科室明確以科主

4、任張松濤為第一責(zé)任人的質(zhì)量管理小組，每月 2 次對(duì)各亞專(zhuān)業(yè)組的報(bào)告單及時(shí)性、生命危及值的報(bào)告記錄、交接班記錄、質(zhì)控記錄、失控分析記錄、各亞專(zhuān)業(yè)組的 SOP文件等進(jìn)行督查、改進(jìn)，依照三級(jí)醫(yī)院“PDCA”的發(fā)展模式，在工作中不斷完善我科質(zhì)量管理工作。4.做好醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)科學(xué)科建設(shè)，為三甲復(fù)審及省、市專(zhuān)科質(zhì)量中心檢查作準(zhǔn)備。（1）目前，檢驗(yàn)科免疫組力量薄弱，醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)項(xiàng)目設(shè)置混亂。我科計(jì)劃在 20xx 年，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，按三甲醫(yī)院的要求，落實(shí)“